加强薪酬管理让企业“薪”平“企”和.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬加强薪酬管理让企业“薪”平“企”和李硕聊城供电公司逯培兵阳谷供电公司马瑞泽聊城供电公司摘要：本文意在强调薪酬管理要具备科学性，激励性，可行2.薪酬管理的“感性”性。通过薪酬管理激励员工更加努力工作，提高效率。借助薪酬（1）薪酬管理要给予员工满意、公平的感受。员工的公平感管理缓解企业的“薪”头压力，促进企业的和谐发展。是其满意程度的首要体现。对外，薪酬的公平感来自于个人与市关键词：薪酬管理激励方法场薪酬的比较，为员工提供在社会上有竞争力的薪酬能有效的激发员

2、工的满足感；对内，通过岗位价值评估，确定企业内部各在如今高速运转的知识经济社会时代，人力资源已真正成岗位薪酬的差异，保障员工的工作热情。企业价值创造的驱动者，而加强薪酬管理更是企业高效管理，（2）薪酬管理要考虑员工个人能力。“同工同酬”曾被认为和谐运转的有效途径。通过加强薪酬管理，将薪酬分配与绩效是合理的薪酬支付方式，但随着各岗位知识复杂程度的提高，操考评相结合，发挥薪酬分配激励导向作用以提高员工积极性、业作维护技术的难度增大等因素，“同工未必同酬”正在成为薪酬务能力、工作效率，促使员工的工作目标与企业发展目标

3、保持一管理的正统思想。企业对于特别优秀的人才要给予薪酬方面的致，为加强队伍建设，加快企业发展提供基础保障和支持。倾斜，在员工得到物质和精神激励的同时，服务了企业的整体战一、薪酬管理的内容和目标略安排。1.薪酬管理的内容（3）薪酬管理要注重历史的延续性。企业的发展伴随着制度从员工的角度看，薪酬的多少影响着员工自身的生活水平，的变革，而涉及到变革，往往会出现要降低一部分人薪酬水平的它常常被看做是一个人经济地位和社会地位的象征，而且员工客观要求。从“感性”的角度出发，可以采取延续历史的做法，保很容易把薪酬看做企业对个

4、人工作能力、积极性、贡献大小的评障平稳过渡，过渡期后采取岗位调动，竞争上岗等手段，慢慢使价。而从企业的角度看，它不仅仅是企业财务成本的一部分，而其薪酬步入企业统一的薪酬体系中。且还是企业人力资源投资的重要组成部分，关系到能否使员工三、加强薪酬管理的方法的个人利益与企业的长远利益有机地结合起来。薪酬管理的的1.夯实薪酬基础管理关键是两者的共赢——“薪”平“企”和。强化基础制度建设，固化管理流程，使整个薪酬管理流程2.薪酬管理的目标做到有据可依，有史可查。以标准化的工作流程为抓手切实提高薪酬管理的目标是建立企业公开

5、、公平、公正，内有激励管理水平。性、外有竞争性的薪酬制度。可归纳为以下三个方面：第一，对内2.加强薪酬管理与绩效考核的融合程度要保证公平性，包括薪酬分配的公平性以及薪酬管理程序的公加强薪酬发放与绩效考核的融合程度。同时科学量化设定平性。第二，对外要保持竞争性，能够吸引优秀的人才，保持员工考评指标，保证绩效考评体系的可行性、先进性，增加绩效考核的工作热情。第三，对员工要有激励性，利用绩效考核、人才评的透明程度，保证公开公平，发挥薪酬导向作用促进公司发展。选、职称评定等手段充分调动员工的工作积极性和创造力，激励3.

6、充分发挥薪酬分配激励作用员工努力工作。通过加强数据统计分析，制定科学的薪酬分配政策，使薪酬二、薪酬管理的“理性”与“感性”分配向关键岗位、生产一线、优秀人才倾斜。通过技术比武、技1.薪酬管理的“理性”能竞赛等方式，加强对突出人才的奖励力度，充分发挥了薪酬分（1）薪酬管理要以企业发展战略和核心价值观为依据。实现配激励的作用。企业战略目标是人力资源管理体系的根本目标，薪酬管理的目标4.企业文化建设提升薪酬管理必须服务于人力资源管理这一整体，根据人力资源战略制定完善企业文化是用一种统一的价值观念和道德规范，它可以在薪

7、酬管理体系，以保证企业在管理上的整体一致性。企业内部形成强大的凝聚力和向心力。创造一个能够促使员工（2）薪酬管理要以完善规章制度为基础。企业支付员工薪酬奋发向上、良性竞争的氛围，培养员工的归属感和成就感，薪酬受自身的支付能力所制约，企业在薪酬管理过程中，都要从自身管理才能更好地得以实施。的实际情况出发，选择适合于自己的薪酬支付方式，制定详细的综上所述，对于员工来说，薪酬不仅仅是劳动所得，也是企薪酬规章制度和管理办法。业对员工工作业绩的肯定和认同。对于企业来说，找到合适的（3）薪酬管理以岗位价值为导向。岗位价值是

8、指各岗位所承薪酬方式去激励员工的工作热情，才是最好的薪酬管理方法。然担的责任、对企业贡献、工作难度大小，是企业内部各岗位薪酬而，重要的是我们必须知道薪酬管理的意义所在，要懂得如何借差异的评判依据。岗位价值的推广和应用保障了薪酬管理的准助薪酬管理，缓解企业的“薪”头压力，促进企业的和谐发展，确性和公正性。做到“薪”平“企”和。P.98201.08.indd982014/7/268:22: