加强高校财务管理的对策与建议.pdf

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1、除，在薪酬环节上控制费用支出。3．3完善内部控N,,tJ度，以有效减少费用开支《会计法》明确规定“各单位戍当建立健全本单位内部会计控制制度”。内控制度是进行财务管理，控制管理费用滥用，开支过大的有效手段，各个建设单位的财务人员要充分重视这一点，在项目成立之初就要明确的制定项同的各项内部财务管理制度，并在实施的过程中不断的继续完善和修补。3．4以财政监督来提高资金使用效率．节约开支财政部门是对管理费用控制进行最自’效的外部监督。对于财政部门而言，他们要依据行业、项目和绩效来对项目的可操作性进jJ：评价

2、，通过对这些评价进行汇总分类，设立评价指标体系。同时，在整个工程建设过程中对建设管理制度执行情况、各项合同执行情况、工程质量、_[=程进度、投资概算预算、财务管理及会计核算、施工管理水平、预期取得的社会经济效益及环境影响进行综合评估、评价。在进行这些评估、评价的同时，建立一套行之有效的激励和奖惩机制来促进企业减少费用列支，将资金的使用效率发挥到最大。3．5将项目分包给有资质的企业进行代建。通过招标和转包等方式，一方面选择合适的管理机构，另一方面选择具有建设资质的代建机构，利用专业化组织的技术、管理经

3、验和施工团队的成本控制手段来提高投资项目的管理水平，减少费用支出，增加投资效益。3．6减少工程结算阶段开支，减轻竣L阶段工作量项Fj单位要根据上程的建设进度和安排及时做好竣丁资料的整理和归档工作，避免出现冈为收集资料的原因而导致的_[期延长，费用支出上升。在竣工阶段要根据工程筹备期、J：程建设期和工程收尾期要对不用要求的资料及时收集，归档成册，便于竣工阶段的验收，禁止出现等到工程全部竣工投产时，在进行各阶段资料的收集．这样不但竣1二资料难整理，而且相应的管理费用也会上升。这个阶段防止管理费用超支的主

4、要措施是，在项目竣工后建设单位要立即进行与各个施工单位的核算．在与各个项目施工单位结算完毕以后，项目建设单位要根据结算信息及时的进行竣工结算和进行验收工作，包括及时编制竣工决算报告，按规定进行竣工审计，将上述手续进行完之后尽快的进行项日移交，减少中间过程的管理费用。各建设单位要根据自己的实际来合理的确定竣工阶段的时问，以便于加强高校财务管理的对策与建议口曹若霈(河南省安阳职业技术学院医药卫生学院，河南安阳455000)摘要：“十二五”期间，我国高校的办学规模和教学质量将进一步提高，在高校发展中具有重

5、要职能的的财务管理体制也将面临新的机遇和挑战。随着高校的快速发展，高校财务运行状况暴露出来的问题也愈发突出，如何加强高校财务管理，加快财务管理体制和机制创新，成为十分重要的问题。作者结合自身工作实际，分析了我国高校财务管理中存在的问题，就新形势下如何加强高校财务管理工作进行了探讨，并提出了具有创新性、可操作性的工作思路。关键词：高校财务管理对策建议改革开放以来，我国高等教育事业取得了巨大成就。“十二五”期问，我国高校的办学规模和教学质量将进一步提高，同时，高校各项工作也将面临新的机遇和挑战。随着高校

6、的快速发展，高校财务运行状况暴露出来的问题也愈发突出，如何加强高校财务管理，加快财务管理体制和机制创新，成为十分重要的问题。高校要在新时期完成新的使命，除了适应外部环境、改善办学模式外，加强学校财务管理是高校健康发展必不可少的条件。学校进行的所有管理活动都是以资金和物资作保证的，都与财务管理密不可分．因此，加强高校内部财务管理就显得更加重要。本文拟就如何加强高校内部财务管理作简要阐述。学校财务管理，主要包括资金管理和圊定资产管理两个方面。建立健全财务管理制度，有利于遵守财政法规、维护财经纪律，使有限

7、的资金和资产更好地为教学、科研服务，达到厉行节约、杜绝浪费的目的。为使财务管理逐步走向规范化、科学化、制度化的轨道，建议以下管理办法：1．资金管理1．1根据上年度预算内、外收支情况，财务科年初做好本年度财政预算，报校长办公会议审定执行。1．2各科掌年初要向财务科汇报本年度购置用款计划，计划要切合实际，财务科根据预算情况综合平衡，报校长审批。审批结果反馈到各科室，各科室根据分配额，按计划执行。1．3由于市财政对预算外收入实行专，、储存，所以各科室每次用款必须提前列出购置清单交财务科，财务科根据购置清单

8、N,b财政局综合科划拨，否则就会误时误事。1．4涉外经济合同，如购买贵重仪器没备、大批办公学习用具、基建维修等。必须经财务科会同有关科室报校长批准后尽量减少管理费用的列支。总之，市政工程建设单位管理费的预算管理贯穿于项同建设的全过程，是一项系统而复杂的工程。由于我们在以前的项同中对该项费用的开支比较随意．刚开始执行预算管理时肯定会遇到不少困难，我们要有战胜困难的信心和决心，不断完善和提高费用的预算管理水平。同时，要建立约束与激励机制，将费用控制的效果与管理人员的待遇与