动真务实发挥绩效管理在干部管理中的最大效能.pdf

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1、HRStudio14R工作室动真务实发挥绩效管理在干部管理中的最大效能胡艳国网无锡供电公司摘要：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价．绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，对于提升企业竞争力具有巨大的推动作用。尤其在干部管理方面，只有在绩效管理上动真务实，通过动态考核、有效沟通、明晰奖惩，发挥绩效管理最大效能，才能切实有效激发企业人力资源的内在潜力。关键词：求真务实教学管理干部管理效能中层干部是干部队伍的中坚力量，是公司各项决策决议的主要执行者和落实者，在推进“两个转变”、建设“

2、一强三优”现代公司进程中扮演着重要角色。如何用好“绩效管理”这个科学手段，引导中层干部既要有“老黄牛”“不待扬鞭自奋蹄”的韧劲，也要有“狮子型”干部“虽是搏兔，亦全其力”的闯劲，建设～支大局意识强、领导水平高、团结和谐、业绩突出的中层干部队伍，为公司科学发展提供坚强保障，是干部管理工作不懈追求的目标。一、立足业绩服人，实施动态考核中层干部是带领员工完成各项工作任务的“领头人，’，部门(单位)的任务由中层干部带领员工共同完成。按照业绩优先的原则，各级中层干部尤其是主要负责人的绩效原则上等同于部门绩效。考虑到副职与主要负责人承担责任不同，其绩效～般应低于部门即主要负责人绩效。同时，不排除副职做

3、出突出贡献。因此，副职领导考核在坚持尊重部门绩效的前提下，在季度绩效评价和年度考核过程中加入绩效经理人评价。绩效考核公平与否在于考评结果能否如实反映工作实绩、考评者能否清楚下属的工作开展情况。为此，“月度记录、季度评价、年度定级”为主要方式的“动态实绩评价机制”，通过“记实”的方式，记录中层干部绩效落实过程，同时也检查干部在El常工作中的表现，确保决策部署有序开展。并以此为依据，对中层干部进行ABCD不同等级的划分。1．月度记录检验履职过程。中层干部定期总结每月各项工作开展情况，与第一绩效经理人沟通并经签字确认以后，统一交人力资源部留存。2．季度评价突出业绩挪

4、名。部门绩效经公示后，人力资

5、源部组织开展绩效经理人季度评价，首先汇总各部门(单位)上季度所有递交的工作开展情况，反馈至第一缋效经理人(部门(-m位)主要负责人、分管领导)和第二绩效经理人(分管领导、主要领导)，并由第一、第二绩效经理人按照“体现月度记录反馈情况、落实部门绩效加减分情况到中层干部个人，’的原则，分别根据士2分的考评权限，对部门绩效进行调整，并按60％、40％的比例，确定绩效经理人考评得分。并要求部门负责人、分管领导分别就部门内、分管范围之内所有中层领导进行强制排序。5．年度考核体现综合评价。年度绩效考核结果由部门(单位)年度绩效、中层干部个人季度平均绩效和任职表现评价三部分组成，其中部门(单位)年度绩效

6、占40％，以部门季度绩效为主导的个人季度绩效得分占30％，年度任职表现评价占30％。年度任职表现评价，将季度的两级绩效经理人的士2分评价拓展到在中层干部的上级、同级、下级范围。任职表现评价采用360度测评方式，由直接上级、同级人员，直接下级进行测评。分别占40％、40％、20％。其中，直接上级评价为第一，第二绩效经理人；同级互评为公司全体中层干部；直接下级评价为本单位管理人员、班组长和职工代表，机关部室为本部门全体人员。二、重视过程管理，开展绩效沟通绩效考核的最终目的在于激励干部员工创造业绩，共同完成目标任务。在此过程中，绩效沟通是关键环节。工作目标如何下达，具体工作如何推进，目标任务完成

7、如何，有何难点，如何有效解决?一系列问题都依赖于绩效沟通。将绩效沟通视为串联绩效目标管理过程的重要环节，使它贯穿于整个过程的始终。并根据不同绩效沟通阶段的目的和侧重点，明确沟通方式，提高沟通质量。】．分解目标任务。在制定绩效目标阶段。绩效沟通的主要目的是分解下达绩效目标任务。为此，根据公司与省公司签订的企业负责人年度业绩考核责任书及年度重点工作任务，通过公司领导与分管领导、分管领导与分管部门(单位)主要负责人、主要负责人与部f-j瞢lJ职逐级沟通的方式，明晰各级绩效经理人职责，确定中层干部责任，落实年度绩效，并通过“绩效合约”形式，将年度目标任务予以明确并下达。当岗位发生变动或主要工作内容

8、变动时，可向绩效经理人提出，经充分沟通后，对《年度绩效合约》进行调整或重新签订。2．及时纠正偏差。在工作推进过程阶段，绩效沟通的主要目的是进行绩效辅导。通过正式沟通，如定期书面报告、定期会议沟通、一对一正式面谈和非正式沟通，实现上级绩效经理人实时掌握工作推进情况，并能对工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正，确保绩效计戈Ⅱ的顺利推进。5．全面分析评价。在绩效评价阶段，绩效沟通的主要目的是对中层干部在考核期内的工作进行合