如何让执行力落地生根.pdf

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1、BroadDiscussCommun．}y博论社区如何让执行力落地生根徐秀琴江苏省广电有线信息网络股份有限公司盐城分公司摘要：如何能有效地提升执行力，让企业在制度的框架下’在人文的环境下'为企业产生效率呢?本文从增强责任心、完善制度、健全机制、企业文化建设和队伍建设等方面提出如何强化和提升执行力。关键词：执行力落地生根近期参加了一场主题为《(实战领导力》的管理人员培训，给我印象最深的是两句俗语，“有制度不执行，制度就是废纸；有管理不服从，管理就是废话。”废纸、废话，是个多么通俗、震憾力的词语呀。一个企业，如何像军队一样强化和

2、提升执行力?一、增强责任心是前提面对复杂的市场环境，我们必须直面危机、同心同行、深刻认识自身肩负的使命，不断增强工作责任心，牢固树立“与企业同命运、共存亡”的坚定信念，像军队的战士一样，不管遇到多大困难都能永远坚持，永不绝望，永不放弃。一个企业有很多岗位，每个岗位都有各自的责任。用心去做好本职工作、敢为人先、敢破难题、敢闯新路，这些不但是对企业、对国家、对社会负责任的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责任的表现。有了责任心，精力就会集中到事业发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，雷厉风行；就会积极主动地想办法

3、、出主意、订措施、抓落实，当员工与企业成为一个命运共同体；执行力就会没有任何借口，我们的事业就会蒸蒸日上。二、完善制度是保障一般公司都有常规的制度规范，因为没有修订，没有严肃纪律，更没有形成制度制订、颁发、废止的规范流程，导致有些制度规范或流程不太适应现实的工作需要，或者在执行中变了味。除了有制度规范的文本，还要针对岗位特点，加强对各项制度的学习、宣讲和培训，使每个员工都能清楚地知道自己需要遵守哪些规章制度，都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出偏差。为了确保制度执行的实际效果，必须建立制度执行的跟进监督体系，要坚决摒弃

4、“制度是死的，人是活的”思想，不要把制度执行变成灵活掌握的少数人的权力，否则制度将变得苍白无力，成为一纸空文，没有了制度的约束，执行力也就无从谈起。三、文化建设是重点文化是虚拟的，也是最具有认同感的，首先要以高度的认同感为基础，渗透到企业运营中，渗透到员工的日常行为中。只有认同企业的文化和精神，才能谈到维护企业，才能高效地执行企业的指令。因此，提高执行力，就要在企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工真正树立“主人翁”的责任P．170感。而且要建立并不断完善一套自上而下深入渗透的企业执行文化系统，使价值观、工

5、作观、目标、工作行为准则、标语不只是印在文件上、贴在橱窗上、写在墙上，而是深深植根于员工的心里、转化为员工的自觉行动，使员工朝着企业的共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。坚持“以人为本”的基础是沟通。提高执行力，必须加强企业干群之间的沟通，通过沟通，不仅可以看到事物的表象、存在的问题，还可以了解到造成这种表象、问题的真实原因。四、队伍建设是根本执行力强弱的关键在于人，针对企业执行力现状分析，必须采取有效措施，强化和提升不同层面的执行力建设，就是要培养一支“管理有方、纪律严明、作风过硬、技术精湛”的员工队伍。首先，要抓好领导

6、班子层面上的建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是引领企业改革发展的开拓者，是企业文化的传播者，是文化修炼的教练员，是全面提高执行力、狠抓工作落实的关键人物。企业领导干部能否从日常管理的点滴做起，做到在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出去，以身示范，率先垂范，充分发挥自身的影响、带动、导向、示范作用，对于企业执行力建设起着至关重要的作用。其次，要抓好中层干部队伍层面上的建设。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，要把从严管理放到突出的位置，从严抓管理，从严带队伍；不折不扣完成各项目标任务，不讲情面，

7、不讲客观，发挥其承前启后的桥梁作用。关键是要抓好中层干部的选拔任用，把强化执行力更加鲜明地体现在干部选拔任用全过程，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的业绩和干部评价标准和方法，全面、科学、正确地评价业绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢于事、于成事、示范性和带动力强、执行力强的干部提拔到中层领导岗位，促进干部把个人的潜能变成显能，变成执行决策的效能。最后，要引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；要坚持“以人为本”，为员工办实事

8、、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件；要以领导干部的人格魅力，增强团队的凝聚力、向，C、力、战斗力；保护、调动、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，努力把员工队伍锤炼成最具战斗力的团队，以执行力提升企业综合竞争力，以背水一战的勇气、信心、智慧和力量，感召广大干部员工，满怀创