山西兆丰铝业电解铝成本精细化管理.pdf

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1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版山西兆丰铝业电解铝成本精细化管理杨广新（山西省宏厦建筑工程有限公司，山西　阳泉　045000）摘要：随着精细化成本管理理念的产生和发展，该理念在山西兆丰铝业电解铝分公司逐步应运起来，但是经过几年的运行，仍没有能够帮助企业大力提高市场竞争能力，本文从该公司成本管理现状所存在的不足分析入手，进一步探讨了如何加强该公司的成本精细化管理，以提高企业的盈利能力。关键词：企业精细化管理　成本企业内部成本管理水平的高低是影响企业盈利的一个述，才能进行可靠的分析研究，

2、找出其中的规律和原因，主要因素。在企业奉行传统的成本管理理念的同时，一种新用来改进不足的环节。的成本管理理念也应运而生，这就是成本精细化管理理念。2.山西兆丰铝业电解铝成本管理现状1.成本精细化管理的内涵山西兆丰铝业电解铝分公司是山西兆丰铝业有限责任成本精细化管理是在市场经济环境下，成本精细化公司的骨干企业。当前，该企业的电解铝成本管理总体上比管理是社会分工的精细化的必然要求，是建立在常规管较粗放，虽然目标成本工作落实到了车间一级，但仍然不理基础上又将其引入基本思想和管理模式的一种理念。利于提高市场竞争力，相对于现代的精细化成本管理理念成

3、本精细化管理主要包括以下：而言，还需要进一步提高，存在的不足主要有以下四各方面：1.1以人为核心的全员性2.1成本管理的全面、全过程、全员性不够成本精细化管理强调以人为核心全员参与，让每位成本管理的覆盖面只限于车间，限于车间的原辅材料员工既是管理者又是参与者，要求全体员工无论是管理和修理费等，覆盖面偏小。既没有把车间管理范围内的成岗位还是操作岗位都是管理者也是管理的对象和载体。本要素都考虑，如车间的办公差旅费，又没有把职能部室1.2以价值链为主线的全程性的费用考虑进来；成本管理的指标分解只是片面的考虑各成本管理精细化要求以产品价值增值过程

4、为主线，个车间单独的考核，没有考虑从原料进入生产开始到产品用价值链分析方法来分析，尽力消除和减少非增值作业，出厂的全过程流程，势必造成一部分成本管控处于盲区。消除不必要的环节。没有全员参与成本管控，不利于成本管理工作全面展开。1.3以持续改进为手段的广义性2.2成本费用管控认识不全面成本精细化管理要通过对产品作业的分析，形成以成本费用的核算在公司经营管理部，下达的考核指预算为指导“计划、实施、控制、分析、考核、兑现、标也仅限于生产车间和主要生产技术指标。造成普遍的调整、优化”的工作程序，要调动各职能部室的经营层，认识就是成本管理控制是经营

5、管理部和生产部的事情，要调动各车间的操作层，将生产和经营融合在一起。最多也就是几个生产车间的事情，造成成本管理是被动1.4以创新为推力的主动性的而不是主动的行为。导致推行每一项成本管控措施都从精细化管理的理念来看，不论是管理方法还是管会遭到各个方面的阻挠，不利于成本管理的推动和提高。理手段都在根据实际情况分析后加以改进和创新。这种2.3责权利机制不完善创新是主动的创新，从事前的预测，事中的控制到事后成本管理只是在有限的空间实施，单纯的按照车间的分析改进和提高都是按照程序主动性的加以研究，不部门来实施考核，没有按照产品形成的过程对各种成本断

6、创新，达到持续改进和提高的目的。因素进行分析，造成责任中心不明确。若考核的指标不1.5以数据化为基础的体系性是该责任中心能控制的，该指标的考核难免会遇到很多成本管理精细化讲求的是科学管理，而数据化是科阻力，导致不能考核而影响其他指标考核。如让电解车学管理的基础要求。只有对每个环节尽量用数据准确表间负责氧化铝价格，显然是不合理的。·132·10上黑白.indd1322014-9-2815:50:55企业管理2.4持续改进机制不健全产过程进行实时监控，检查各项制度的执行情况，堵住各成本核算和管理到车间一级，依据核算的情况进行环节之间的漏洞。结

7、合公司的实际，可以制定了相应的材考核，缺少分析环节，造成持续改进的途径中断，不利料、设备、厂区管理和修理费用控制等制度，对于这些制度，于成本管理水平的提高。同时，持续改进机制的缺失也要在实际过程中严格遵照执行。将改变过去由财务部门单造成成本管理的前期预算中期管控和事后分析之间脱节，一管理、定期核算的成本管理模式。逐步转变为全方位共不能形成有效的闭合环节，不利于循环往复提高。同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理。3.5建立公平合理的内部转移价格体系3.如何加强兆丰铝业成本精细化管理体现效益性经营对各部门之间的制约作用，发挥各部门最大的效

8、益，这是成本精细化管理的根本要求，也成本精细化管理有助于企业洞察市场的变化、制直接关系到各部门内部成本核算以及他们彼此之间的利定对应的方针、扩大自己的利润源、减少企业的浪费、润分配和工作业绩。