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《浅析我国高速公路人力资源管理现状及完善对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、102公共管理良好环境;进一步畅通引进、培养、使用人才机制,建立开放式的人才观。推行以聘用制为基础的用人制度,采取竞争上岗、双向选浅析我国高速公路人力资源管理择、择优录用的原则,公开、公平、公正招聘。同时,加大人力资源开发投入,不断地提高现状及完善对策本单位的人力资源素质。3.3现代人力资源管理更加注重以人为本,绩效管理。也更趋于个性化。不同的□孟凡平部门或工种(如:收费、路政、养护、服务区),（河北省高速公路京秦管理处，河北秦皇岛066001）在不同发展阶段及环境,绩效管理的目的、手段、效果也会不尽相同,管理活动应“因材施教、量体裁衣”。我们可借助平衡计分摘要：
2、近年来,高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可卡(BBS)、关键绩效指标(KPI)、目标管理观的成绩。但由于传统模式、观念和机制上的束缚,许多管理方法仅仅停留在理论认识(MBO)以及行为等级价法(BARS)等绩效上。面对新时期的机遇和挑战,必须制定科学合理的人力资源管理机制,全面提升职工评价方法,结合自身实际,建立一套相对稳队伍整体素质,实现公路人力资源的全面发展。定的、更加人性化的、可量化的、能够体现关键词：高速公路人力资源管理本单位中长期发展的绩效管理体系。3.4完善激励机制,促进人才潜能发挥。激励员工要结合物质和非物质手段。在物质激励方面
3、,应构建多元化的全面薪1.高速公路管理机构人力资源及管理稳定最为重要。这意味着他们将注意力集酬分配体系,将管理、技术、知识等人力资现状中在了业务或事物管理范畴,组织内部一本作为重要的生产要素,纳入到薪酬分配1.1绩效管理体系残缺。团和气,缺少朝气和创新精神,抱残守缺,体制之中,以增强薪酬调节作用,建立有效(1)绩效考核操作方面:过分强调“德”、不利于企业壮大、发展。的分配激励机制。同时,要避免用物质激“勤”,对实际可量化的“绩效”一带而过。考2.2人力资源管理只是人力资源部门励替代人文关怀。实践证明,只有把组织核者往往凭印象进行考评,主观性和随意的事情。人们往往认
4、为人力资源管理属于与个人利益结合起来,让每个员工积极参性太强,影响了考核结果的公正性,绩效考单位内部管理,只有成本支出,不能创造效与高速公路运营管理增强团队意识,充分核也往往走过场。益就功能而言只是业务部门的辅助部门。挖掘员工个体潜能,进而提高组织效率,激(2)管理者自身方面:许多管理者,把绩管理活动推进过程中缺少高层领导的支励手段才能起到预期效果。效考核简单地等同于绩效管理,把两者混持和其他业务部门的配合,人力资源管理3.5降低人工成本,精简冗员。适度调为一谈。体系难以落到实处,难以收到实效。整工资结构,减少固定工资比重,提高浮动(3)对绩效管理目的认识方面:一
5、些管2.3“人力资源管理”就是“人事管工资比重;精简冗员主要是要解决人员自理者认为绩效管理的目的就是调整待遇理”。目前,我省高速公路人力资源管理部由流动,分流冗员。通过裁员或者按照“含及决定发放奖金,未能着眼于提高员工素门,多从事孤立、静态的管理重事不重人,金量”的高低来对定人员的工资,那么,对质,进而实现未来组织战略目标,这恰恰违管理活动局限于为事配人。在这种传统的于那一部分低收入的人员而言,这种收入背了绩效管理的初衷。人事管理理念下,员工从开始工作便被被“势差”必将引发一部分人员流向社会,从1.2落后的人事管理制度。人事管理动地分配到某个岗位,甚至直至退休。另
6、而可以达到精简冗员的效果。替代“人力资源管理”,对人的管理停留在外,这种认识的误区还导致管理上仅仅把3.6加强员工培训开发,帮组员工进行人事档案管理上。用人上论资排辈,没有员工作为一种生产要素,严格置于监督控职业生涯管理。根据培训需求调查和分析,科学的人力资源规划,起主导作用的仍然制之下,忽视了对人的开发和利用。制定不同层面的培训计划,并采取多样化的是计划经济的用人制度,运用市场手段实3.对高速公路人力资源管理的建议方法进行培训。还可以将培训纳入到员工考现人力资源合理配置的相关体系还不健3.1建立科学的绩效评价体系,不断核的体系中来,对那些考核优秀的、高绩效全。供
7、需见面、双向选择、竞争上岗、优胜完善绩效管理。首先,要进行科学的工作分的员工实现有效奖励,培训为员工开发知识劣汰的选才、用才机制上处于探索阶段。析。根据本单位实际情况结合组织发展规技能和提高业务素养,使他们具备胜任工作1.3薪酬体系不健全。在薪酬管理方划,对个岗位的职责、重要程度、任职资格等的能力通过培训,不断开发和挖掘核心员工面,不少高速公路运营管理机构,仍采取“工进行客观分析,编制详细的岗位说明书,确定的潜能,为他们制定职业生涯发展规划,吸引资+奖金”陈旧的分配体制,分配手段单一,薪酬结构等。其次,通过对员工岗位进行有并保留组织的核心员工。◆平均主义严重,在分
8、配过程中往
