战略人力资源管理的思考.pdf

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1、3．3精细化的食业成奉管理从企业管理的细节入手，强化食业的成本管理。第一．安伞的投入。不管成本如何控制，首先不能忽视的就是企、Ik生产的安全投入，同时也不能片面的强调安全的重要性，而不对成本的投入加以考虑，必须找到成本投入和安全投入之间的甲衡点；第二，科技的投入。科技的投入使企业的生产力得到了进一步的提高和解放。虽然科技方面的投入成奉很大，但是它所能达到的降低企业成本的预期效果是非常显著的；第气，煤炭质量的投入。如粜忽视煤炭质量的投入，那么会影响剑煤炭食业在市场中的竞争力；第四，人力资源的投入。在对企

2、业全体员工进行后续的教育时，要不断地转变员工的思想观念、拓宽员工的视野，为企业培养出一批高素质的员工。3．4全体员工积极参与对于企业成本的管理，不是企业个别部门或者是几个人的事，需要将整个煤矿的成本预算分配给各个部门，然后各个部分再分配到各个班组，最后各个班组分配给各个人，这样把企qk的利益和个人的利益结合在一起，让每个员工都感受到企业成本的压力。制定完善的成本管理责任制度，企qk的每一个岗位都有明确的责任，进行严格的考核，层层递进，一个环节一个环节的落实，节省给予员工奖励，浪费给予员工惩罚，充分调动

3、员工积极性，增强企业管理成本的责任感。开展增加企qk收入减少成本支出的活动，增强食业全体员工的节俭意识，对员工中一些乱扔备件、生产资料以及大手大脚的行为予以杜绝，创造一个增收节支和增产节约的良好氛围。3．5成本管理实现信息化信息化已经成为当今社会发展的趋势，在企、眦的成奉管理过程中，ILd样应该重视成本管群的信息化。它作为成本管理的一个重要手段，可以把氽业的生产、经营、技术以及财务紧密的结合在一起，并进行有效的集成，使煤炭企业的整体经营效益得到提高。合群的利川企业成本管理的信息系统，能够使煤炭企业的成

4、本数据得到高敛率共事、搜集以及分析，以报表的形式得出相应的分析结果，供企业成本的管理人员参考。成本管理信息化的实现．一定程度_[二，降低了成本管理受人为I捌素的影响，成木的分析数据彳j

5、了较强的町信度，且提高了企业进行成本战略人力资源管理的思考口陈胜捷(上海天伟纺织质量技术服务有限公司，上海200435)；。摘要：本文从战略人力资源管理的角度．对企业员工的吸纳与配置，绩效与激励，发展与继任等方面作一些实践性的思考，船出战略人力资源管理曲将成为企业成功的关键因素。、关键词：企业发展战略人力资源发展战略擗

6、存全球化成为企业发艟的必然趋势F，中国已经成为伞球经济舞台上的一支蕈舞力量。2I世纪将是中圆的世纪，也是能够把握这一一独特历史机遇的中困企业和中国企qk冻的世纪。中国余业不仅享受着机遇带来的高速发展，同时也l斯临着各方面的诸多挑战，需耍企业管理者不断激发驱动企业发腱的原动力。在这一过程中，战略人力资源管理应该成为企业发展的战略合作伙伴，满足∞眦发腱的战略需要。1．战略人力资源管理与企业发展战略的关系战略人力资源管理足企业发展的战略合作伙伴，它服从、服务并支持企业战略日标的实现。战略人力资源管理与企业战

7、略配合，町姒帮助企qk增加组织优势，帮助食业实现其战略订标，企业竞争战略不但会影响人力资源管理战略，旧时也会受其影响，二者之间是彼此影响、相互依赖的关系。企业竞争战略与人力资源战略的镳含与配合具有以卜网个优点：对组织面临的复杂问题提供一个范刚广泛的解答：使组织的人力资源、财务及技术能力在一个既定日标下H干H配合；使自l织能清楚评估自我实力，评估所需的组织成员：人力资源管理和组织战略之间的整合会使政策执行小垒于受制于既有的人力资源，凸显人力资源作为竞争优势来源的晕要性。2．从战略性角度思考员工的吸纳与配

8、置战略性的员工招聘与人力资源配置必须是在企qp总体的人力资源战略管殚框架下实现的，而人力资源管理战略足为实现企qk战略口标服务的，嘲此，员．I：招聘与资源配置战略也必须是为食业发展战略返一I司一只标服务的。这里主要从能力规划模型的构建与员工胜任力模型的建立两个方面米思考战略性的员工吸纳与配置。2．1能力规划模犁及其作用能力规划模型可以帮助企业有系统地规划人才，确保公司战略的实施，确保员I：能力的提升是符合公司战略发腮目标的。它为我们指出了能力厘定、能力审核、能力提升二部曲的员J一能力提升之路。能力坦定

9、町以帮助我们明确实现企业战略目标所需要的人才类型以及人才数量；能力审核可以帮助我们明确企业现有的人才数鼍以欲质量足台符合企业发展战略所需：能力提J11I!Ij根据前嘶两个步骤分析的结果，结合食业战略与食业特点，找出两嚣之『uj的差距，通过扦{聘或者培训等实现人力资源优化配置，提升员丁能力，帮助实现食业战略H标。I扎此，能力规划模型ur以指导企业招聘战略的制定，呵管理的1j作效率。4．结语煤炭企业的成奉管理是企qk管理中颂晕点内容．需要不断完善1}：业成本