我国国有企业人工成本管理对策研究.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院我国国有企业人工成本管理对策研究罗成重庆长安房地产开发有限公司摘要：竞争优势是国有企业在竞争激烈的社会中能够生存与投入产出效率较低发展的源泉。随着现代经济的发展，挖掘潜力越来越大的人工成国有企业在长期的发展过程中，存在机构臃肿、冗员较多、本是企业获得竞争优势的重要方面。文章首先介绍了人工成本基人浮于事的现象，导致人工成本投入较大；管理、后勤人员偏多，本概念，然后分析了我国国有企业人工成本管理存在的问题，最高水平的技术、生产人才缺乏，导致人工成本产出水平较低；缺后由此提出了相应对策。乏科学、合理的业绩考

2、核与薪酬分配体系，存在“吃大锅饭”现关键词：国有企业人工成本竞争优势象，员工工作积极性不高，工作产出较低。2.缺乏人工成本投入产出意识著名管理学家迈克·波特认为企业必须获取和维持某种对其由于我国长时间受到计划经济体制下粗放经济投入的影竞争者的优势,即形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市响，大部分国有企业没有树立投入产出意识，没有建立起成本与场位置。企业竞争优势一般通过成本领先和产品分化来获得。市利润之间的关系，工资使用总额并没有与经济效益挂钩，不符合场经济时代，成本优势的竞争已然成为市场竞争中的重点。随着“两低于原则”，即工资总额增长幅度

3、低于利润增长幅度、人均现代经济的发展，物化成本方面的可挖掘潜力越来越小，而人工工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。特别是当企业经营状成本方面的挖掘越来越大。人工成本的高低不仅影响企业竞争况出现滑坡时，迫于企业维稳的社会责任，出现企业人工成本不力，更是成为企业生存与发展的关键。适应当前经营状况，导致人工成本增长与经济效益情况不匹配。3.没有建立系统的人工成本管理体系一、企业人工成本目前，国有企业对人工成本理念不够重视，没有建立人工成1995年，劳动部对企业人工成本做出解释规定：是指企业本基础管理体系。企业内部成本管理组织机构、人员配备已远远在

4、生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费不适应现代企业制度的要求，成本管理人员配备不足，综合素质用的总和。具体包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，缺乏专业培用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个构训，对于人工成本管理各相关经济指标的理解需要加深；没有建成部分。立人工成本指标体系，没有确立正确的人工成本分析方法，人工人工成本指标主要统计指标包括总量型指标、结构型指标、成本概念的理解不到位，项目归口及人员归口不规范、不清晰，比率型指标。其中，总量型指标包括人工成本总额

5、和人均人工成人工成本统计数据真实性难以保障。本两个指标；结构型指标主要包括人工成本占总成本的比重、人在人工成本管理过程中，缺乏对人工成本使用情况的监控工成本构成指标；比率型指标主要包括人工成本利润率、劳动分机制。没有科学地分析、预测、控制人工成本，没有建立企业人工配率、人事费用率指标。成本预算、监督、预警管理制度，缺乏人工成本目标预算管理的有效方法。二、我国国有企业人工成本管理存在的问题从1998年国有企业重组改制以来，绝大多数国有企业度过三三、我国国有企业人工成本管理对策年的改革与脱困阶段，利润开始快速增长，但在利润快速增长的1.提高定岗定

6、编、定额定员技术，精简人员同时，出现人工成本水平过高、增长过快等现象，增长利润被企定岗定编、定额定员管理是企业用人管理的基础。若定岗定业留存并转为高昂的人工成本，削弱企业竞争力。许多国有企业编、定员定额不合理，可能出现企业冗员太多，造成人工成本投对人工成本重要性认识不到位，人工成本管理意识薄弱，再加上入不合理和人工成本无效益增长。因此，国有企业应建立健全定国有企业长期形成的还需进一步完善的管理体制和文化，导致人岗定编、劳动定额定员管理运行机制，即按照“精简增效”的原工成本投入与产出效率低下。则重组生产要素，完善组织结构，确保各类人员配备合理，

7、提高1.人员总量较大，结构不合理，且使用效率较低，人工成本劳动效率。P.42StudiesInstitute管理研究院2.加强人工成本投入产出意识全面提高员工工作积极性，进而提高人工成本产出。加强经营分析，建立成本与利润的联动关系。工资总额管理第一，革新用工方式。与企业经营发展联系不紧密的业务可是人工成本管理的核心。因此，要深入贯彻、执行控制工资的“两通过业务外包的方式从企业剥离，这样减少企业人员编制数量，低于”原则，确保工资总额增长幅度低于利润增长幅度、人均工使企业用工方式更为灵活；同时，对于一些任务不饱满的岗位，可资增长幅度低于劳动生产率

8、的增长幅度。采取非全日制工作方式，减少人工成本。3.建立科学的人工成本管理体系第二，完善薪酬分配体系。坚持薪酬分配结果和公司经济利我国国有企业人工成本管理工作亟待解