我国商业银行绩效考核体系的探讨.pdf

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1、总第546期管理观察2014年7月第19期ManagementObserver上旬出版我国商业银行绩效考核体系的探讨黄嵘，冯冬燕（西安工程大学，陕西西安710000）摘要：科学合理的商业银行绩效考核体系能极大提高银行的竞争力和效益。随着我国商业银行企业不断发展和竞争加剧，绩效考核工作对银行效益的影响愈加明显和重要。而目前我国商业银行的绩效考核体系发展还不够成熟，与国外商业银行有很大的差距。本文首先对我国现有商业银行绩效考核体系现状和特点进行分析，其次指出现有考核体系的主要缺陷，并提出改进建议和对策。关键词：商业银行绩效考核体系对策1.我国商业银行绩效考核体系的现状及其存贷款的规模和

2、年终效益等基本点的考核，而今发展为对以特点企业经济效益为中心的其他各方面的全方位考核。1.2将企业目标细化，注重员工之间的合理竞争，1.1考核依据由单一的考核模式逐渐过渡到以经济保障员工的工作状态效益为核心的综合考核原则我国现有的商业银行考核准则主要是以银行经营目改革开放以来，商业银行企业对外开放的尺度也越来标位考核准则，主要的管理方式是”细化目标，责任到部”，越大，绩效考核体系对商业银行的效益的作用也与日俱增，即把银行的发展战略分解为各个方面，再分配到企业的而绩效考核模式随着企业的发展也逐步由单一形式变为更各个部门和员工。考核体系的侧重点是考核各个部门各为全面系统的考核方式。市场

3、竞争力的增加也促使商业银个员工完成制定目标的质量，根据考核成绩，对表现优行企业更加注重企业的利润，绩效考核模式最初仅包含对秀的部门和员工给予奖励，来提高员工的工作积极性，企业，关注着企业的发展的员工感到骄傲，也只有这样并在公司搭建的这个工作平台上使自己得到锻炼和提高的员工才能够得到企业的信任。事实上，只有那些能够而感到欣慰和骄傲。可以说，企业是哺育我成长的沃土，勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予为我提供了充实自我，表达自我，施展个人才能的舞台。更多的使命，才有资格获得更多的物质财富和更大的荣正是这个舞台，使我所学的专业知识和管理才能有了用誉。武之地；使我的创造力、应变

4、力，决断力，适应力，协调力、洞察力和执行力都得到了很好的展示和提高。用3.少说多干，付诸行动，梦就一定会实现自己的企业文化来感染员工忠诚敬业，珍惜自己的工作岗位，把敬业看作是最完美的工作态度。我们要以人为在实现梦想的过程中，从大的方面上讲，我们是在本，实行人性化管理，用合理的分配解决人性的自私，为党的事业工作，在努力建设中国特色社会主义富强国用严格的考核解决人性的懒惰，用唯才是举的晋升解决家，在为地方经济奋力崛起出力。从自身而言，是在为人性的虚荣，用正面激励解决人性的恐惧，以体现出公公司的生存发展壮大、多挣利润，过上我们自己想往的正，友善，从而增加公司的正能量。一位大师曾说过：幸福

5、美好的生活。回顾我在公司工作的奋斗历程，深深“一个人的思想决定一个人的命运”，不敢向高难度工体会到，我们在为他人工作的同时，其实也是在为自己作挑战是对自己潜能的画地为牢，最终只能使自己的无工作。自我们公司成立以来，我亲历目睹了公司由起初限潜能化为有限的成就。在追求“自我实现”的过程中，销售收入2000万元到如今5.2个亿的发展硕果，它虽然迸发出持久强大的热情，最大限度地发挥自己的潜能，凝结了老总和众多员工的心血，但我为之洒下辛勤汗水，把领导交给的工作做好，力求从优秀到卓越。·62·财经管理此外，“责任到部”也使得企业经营目标的质量得到了3.对我国商业银行完善其绩效考核体系的保证。对

6、策和建议1.3引入和注重资本约束理念为了提高商业银行绩效考核体系的科学性和效益性，3.1重视管理效率和管理质量，全面了解绩效考核商业银行企业已逐渐发展和注重资本约束理念。从一开始的体系在理念方面的不足只侧重企业的风险资产总量和企业的规模到现如今一切以首先，要走出到片面扩大风险资产总量来提高企业企业的经济效益为核心，绩效考核体系在考核时加强了对利润的误区，注重企业的管理效率和管理质量，准确的企业资产约束，防止企业盲目的扩大自身规模。资本约束认识企业当前的实力。其次，要对企业的发展状况和未理念为完善商业银行绩效考核体系提供了重要的理论依据。来预期目标要有清晰的认识，通过企业的战略目标来

7、制定科学的绩效考核体系，保障企业的持续发展。2.我国商业银行绩效考核体系的缺陷3.2逐步改进和完善现有的银行绩效考核体系在对商业银行绩效考核体系进行合理的纠正事，除2.1片面的追求扩大规模，企业管理质量较差了要听取决策层的方案和指导，还要考虑考核对象即企我国的商业银行在经营理念上片面的的追求扩大风业员工或部门对绩效考核体系的建议，认真分析考核对险资产总量的规模，错误的认为企业只有加大对风险资象的意见并适当的对绩效考核体系进行改进。对绩效考产总量的投入，增加企业的利润，