致力于构建赢得竞争优势的战略性人力资源体系.pdf

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1、Frontier前沿汇致力于构建赢得竞争优势的战略性人力资源体系许花婷河南煤业化工集团洛阳永龙能化有限公司摘要：在全球经济转冷和中国市场经济不断深入的当下，企根据企业不同的战略定位(领先型或跟随型)，员工结构设计业的生存发展环境变得日益纷繁复杂。企业必须从组织结构设也是不同。但企业想保持竞争优势，就必然选择拥有一支具有先计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训开发、激励机制进水平的人才队伍，正如同我国目前缺乏国际一流的科学大师、和企业文化建设等方面不断改进完善人力资源体系建设，形成内缺乏具有较强创新精神和能力的管理者和产业科技人才一

2、样，生机制，进而获得竞争优势，带动企业竞争力的提升。高端人才的缺乏已成为制约企业持续发展的瓶颈。如果人才瓶关键词：构建竞争优势人力资源途径颈问题得不到解决，那么企业的竞争力停留在中低阶段，在竞争格局中必然受制于先进的企业。当下的经济形势下，企业在控制在全球经济转冷和中国市场经济不断深入的当下，企业的生员工总量的同时，力争使人才素质大幅提高，人员结构进一步存发展环境变得日益纷繁复杂。企业要想赢得和保持竞争优势，优化，建设业务好、作风硬、素质强的经营管理人才、专业技术人必须依据外部经济环境的变化持续不断进行管理变革，通过深才、操作技能人才三

3、支队伍，形成适应企业发展、结构合理的人化管理形成内生动力，从而带动企业竞争力的提升。而企业的人力资源队伍。力资源实践应始终与企业战略相一致，围绕战略抓住人力资源的核心要素，不断改进完善人力资源体系建设，形成内升机制，进而三、人力资源规划获得竞争优势。人力资源规划是指根据企业的发展战略，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及评估，对职务编制、人员配一、组织结构设计置等进行的职能性计划。组织结构的功能在于分工和协调，为企业战略服务，是否与人力资源规划的目标是在于确保组织在任何时候和任何地战略匹配，对企业战略的实现有很大的影响。企业根

4、据组织结构点都能够获得适当数量并具有所需技能的员工。它涉及到人才来进行人员配置，设计不当，不仅造成人员浪费，而且会导致人的招聘和选拔，人才招聘是通过外部市场引进人才，属于初次才的缺乏和流失；反之，企业就能够把需要的人才配置到合适的配置；人才的选拔则是通过内部进行人才筛选调整，属于二次配位置，充分利用，提高企业运营效率。可以说，组织结构的设计好置。一个好的战略规划必须有一个好的人力资源的配合，通过人坏，关系着组织运行效率的高低，对企业人力资源成本以及人力力资源规划建立良好的内外部人才市场，确保组织获取具有良好资源的利用起着关键作用。设计合

5、理的组织结构会为企业拥有一技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争能力，为企业获支精简而高效的员工队伍提供有力的支持，为企业竞争力的形成取竞争优势提供支持，否则，再好的战略也只是空中楼阁。做好基础性的铺垫。因此，企业根据发展战略必须进行战略性的人才储备，采取常见的组织结构形式包括直线制、直线职能制、事业部制、内外并举的方式，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻矩阵制、分子公司模式等。为适应市场竞争和不断发展的需要，炼，使得人才数量和结构能够满足公司发展的要求。企业组织结构并不是一成不变的，根据战略发展进行业务流程再1.对外招聘。招

6、聘适量的岗位技能对口的毕业生、岗位紧缺造，调整组织结构模式，从而合理配置人员，形成合理的人员布急需的实用型人才，既补充新鲜血液又可以发挥“鲶鱼效应”，局，最终形成纵向职责清晰、横向相互支持、简洁高效的组织体提高人员素质，有效改善员工队伍的年龄结构。对外招聘的重中系。从现实情况看，企业越来越倾向于建立扁平的组织结构，减之重是能引领企业核心技术创新发展的领军人才，通过领军人才少管理层级，提高效率。承担项目，以项目带动形成高端引领的作用，提升公司整体研发力量。二、员工结构设计2.盘活存量。盘活企业现有的人力资源存量，开发现有员工员工结构是指一

7、个企业对不同层次人才的需求情况，也就的潜能，形成公司良好的内生机制。一方面，依靠公司自身力量是确定企业人力资源的素质结构，根据企业要求为各个部门和在手资源，对员工进行培训教育和能力开发，有利于员工把个配置合适的员工，达到“事得其人”和“人尽其才”，节约员工成人目标和企业目标结合起来，给员工以职业发展的机会，培养本，避免人员臃肿带来的消耗。同时根据企业发展需要及时调员工的忠诚度。另一方面，建立员工选拔机制，推行岗位轮换制整企业的员工结构，提高人力资源运营效率，提升企业人力资度，为员工搭建干事创业平台，畅通人才成长渠道，完善人才使源竞争力。

8、用机制。P.32Frontier前沿汇四、人力资源培训合型策略，对技术研发、市场营销等关键骨干岗位要保持行业的人力资源培训是指对企业现有的员工进行各种教育，是企业竞争力、薪酬水平适度领先，一般性岗位与市场价