浅谈如何做好企业绩效管理.pdf

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1、前沿论丛管理实务浅谈如何做好企业绩效管理管理谈几点看法。一、塑造绩效导向的企业文化，为绩效管理创造良好氛围一方面，受传统的“不得罪人”的文化影响，实行绩效考白文斌西安航天化学动力厂核时都不愿意做反面评价，不愿意用标准衡量人、评价人。因此不论采用基于员工特征、员工行为还是员工工作成果的考摘要：本文根据企业绩效管理的实际运行情况，对塑造核，都总是流于形式。另一方面，国有企业长期受计划经济的绩效导向的企业文化、制定详细的考核标准、开展考核过程的影响，形成了一种“重资历、轻能力”的文化，绩效考核时总有“没有功劳也有苦劳”的思想，不能客观评价员工的绩效，尤沟通及加强绩

2、效管理人员操作技能的培训等方面，提出了自己其对高绩效的年轻员工的积极性产生不可低估的伤害。的见解和看法。为克服上述文化的影响，结合国有企业的现状，提出了绩关键词：企业绩效管理效管理分步走的思路。第一步，邀请高校有丰富经验的MBA教授对中层干部开展培训，中层干部负责对员工培训。第二1996年我厂开始实行绩效考核，2004年以来在“以人为步，厂一把手在中层干部中推行以业绩论收入、以业绩论升降本”的指导思想下建立了绩效管理体系，有效地调动了员工的的岗位绩效管理。第三步，由中层干部负责一般人员的绩效管工作积极性，适应了工厂近年来的跨越式发展。绩效管理取理。通过三步走

3、，从上到下形成了不唯学历重能力、不唯资历得显著成效，但也暴露出一些问题。以下就如何做好企业绩效重业绩的绩效文化，在人才的选拔、任用、聘任、晋升、薪酬分配上形成了一整套客观的管理制度。一般管理人员考核指标体系二、建立不同类别人员的绩效考核指标体系，增强绩效考核的客观性为客观反映各类员工的绩效，建立不同类别人员（如中层管理人员、一般管理人员、技术人员、技能人员）的绩效指标体系。示例如下：三、加强绩效沟通，提高员工满意度绩效管理工作的重要目的之一，就是组织的管理者要为员工提供绩效反馈并与员工探讨改进绩效的手段。为此，绩效考核结果要及时向员工反馈，做好沟通、交流工作

4、，使员工个人清楚自身工作取得的成绩和不足，下一步需要改进和努力的方向，通过交流有利于“把成绩讲透、把问题摆清”，促进员工的进步，有效发挥绩效管理的激励作用。四、加强绩效管理人员专业知识培训，提高操作技能绩效管理体系虽然只是一套书面制度，但在具体实施过程中需要各级主管人员具备绩效管理的各项技能，如确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等，这些都需要进行专业的培训。通过培训，提高绩效管理者的理论和实际操作水平，最大限度地发挥绩效管理的作用。参考文献：[1]张德主编.人力资源开发与管理.北京:清华大学出版社,2007[2]谢晋宇.人力资源开发概

5、论.北京:清华大学出版社,2005P.52人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.53