论人力资源管理中激励机制的应用.pdf

论人力资源管理中激励机制的应用.pdf

ID:48087719

大小:2.35 MB

页数:1页

时间:2019-11-25

论人力资源管理中激励机制的应用.pdf_第1页
资源描述:

《论人力资源管理中激励机制的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、Employeemotivation员工激励论人力资源管理中激励机制的应用马蓉包头市人防地下商城管理处摘要:激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,随着者在工作中的积极性。将参训员工的需求和单位的发展相结合社会的进步、经济的发展,它越来越受到管理者的青睐。本文以起来,有助于员工的潜在能力得到发掘,最终实现双赢;将职业激励机制的概述为出发点,分析人力资源管理中激励机制存在规划及薪酬待遇相结合的长效培训激励机制,有助于实现业绩的不足,并提出相应的措施进行完善。突出员工的晋升,激发更多的员工参训,并认同这一激励机制,关键词:人力资源管理

2、激励机制措施这不仅为员工带来了切身的利益,而且让组织单位对员工的了解更加形象立体;将固定与灵活的培训相结合起来,有助于实现员激励机制是现代人力资源管理的重要组成部分,但是受传工自身技能的增长,有助于他们形成积极向上的工作氛围。统观念的影响,激励机制在人力资源管理中还不够完善,如何能2.推行岗位薪级组合的薪酬机制。薪酬是所有单位员工的使人力资源管理发挥最大的功效,激励机制的深入研究成为了劳动报酬,一种合理的薪酬机制能够激发员工的积极性,促使他重要的一步。们在所在岗位上发挥自己的最大价值。岗位薪级组合的薪酬分一、人力资源管理中激励机制

3、的不足配制度,采用固定和浮动薪酬相结合的薪酬制度,有助于实现能1.培训激励机制不完善。组织单位以培训为目的而进行培者多劳多得的人性化管理,既满足能力一般的员工的安全需求,训,没有将员工的需求与组织单位的需求结合起来,缺乏对培训又激发了能力比较突出的员工对社会实现需求的向往,促使员工的正确认识,注重眼前的培训成本,导致培训的效果大大折扣,在工作中投入更多的时间和精力。很难为组织带来实际效益。培训没有涉及员工切身的利益,让他3.深化绩效考核制度,培养员工危机意识。绩效考核作为一们失去了培训的兴趣,将培训作为任务而走个形式。培训机制执种

4、先进的管理方法,它对提升组织绩效、实现既定目标、开发员行的随意性,着重关注培训的内容,让员工很难在培训中形成系工潜能具有别具一格的作用。单位可以根据自己的实际情况,来统的认识,缺乏长期有效的规范性。这些要素严重影响了培训激对绩效考核的内容加以调整,以达到激励员工的目的。例如:对励员工的效果。单位的发展做出特别贡献的员工可以颁发荣誉奖,对业绩突出2.薪酬激励机制不健全。随着社会的发展,在国家计划经的员工在加薪的基础上可以颁发业绩突出奖,对在工作中出现济体制下实行的统一工资分配模式已经不能满足社会的需要,我过错的员工实行降级降薪的惩罚

5、,这样不仅会增强员工工作的国薪酬机制进行着相应的调整,从以前的平均分配主义转变为积极性,还能让他们在危机中不断反思自己、提升自己。“按劳分配,多劳多得”的薪酬分配机制。但是在执行过程中,总之,科学合理的激励机制能够在人力资源管理中发挥重论资排辈及人际交往等与业绩无关的因素成为了评定薪酬的主要作用。要想对员工实行一定有效的激励机制,必须根据员工的要依据,这就使薪酬分配机制存在不合理性,使其激励作用很难实际状况,融合多种激励方法,积极有效地结合激励的目标和原发挥出来。绩效与薪酬相联系的执行力度,也因为受到组织单位则,发散思维方式,构建

6、起适合员工不断进步的激励机制。当我财务部门的制约而没有执行到位,挫伤了员工的积极性。们高度重视对人力资源管理中激励机制的探究,并不断创新、不3.绩效评价机制有待改善。在组织单位的业绩考核中,存在断摸索新形势下的工作方法时,人力资源管理中的激励机制就很大的人际关系因素,员工绩效考核评价的过程中,仅凭几个负真正地实现了它的价值。责人的良好印象就进行评定,使考核指标缺乏执行效果。考核评价与薪资待遇及职位晋升的相分离,也让人才的选拔缺失了有利的依据,很多为单位作出卓越贡献的员工、业绩突出的员工没参考文献有在薪资待遇及职位晋升方面获得有利的

7、帮助,使他们对所从事[1]刘晓莉.事业单位人力资源管理与绩效考核研究[J].经营管理的工作难以百分之百地投入。者,2012二、完善人力资源管理中激励机制的措施[2]黎羊.我国企业人力资源机制建设的问题研究[J].商场现代化,2010根据马斯洛的需求层次理论,高层次的需求能够促使员工[3]A.H.马斯洛.人类激励理论,载石含英、王荣祯主编.世界管理经典著不断进步,而积极有效的激励机制会引导员工不断向高层次的作精选[M].北京:企业管理出版社,1995需求发展,最终得到自我价值的实现,并为单位员工带来积极的[4]彭剑锋.国企高管与基层

8、员工薪酬管理新思路[J].中国人力资源开示范作用。发,2013(20)1.健全培训激励机制,让培训与员工自身利益相挂钩。一个[5]戴玉叶.我国人力资源管理的激励机制探析[J].武汉商业服务学院学好的培训,它不仅符合管理者的培训目的,而且更能够激发参

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。