生产管理培训课件(海尔内部讲义).ppt

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1、海尔对用户的承诺——生产管理——什么是海尔对用户的承诺？——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺？目录1、海尔全面预算的生产管理体系2、海尔精益生产管理3、海尔生产效率管理第一章：海尔全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理——定单执行T模式2、定单预算的类别全面预算的生产管理预算的主要内容：1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）4、法：是否有一次就做对的工艺保障5、环：生产环境是否合格海尔，

2、世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化1、收料2、物料拣配与配送2、生产组装3、检测：过程与最终4、包装5、出运←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→1、BOM与工艺流程2、物料与质量要求3、生产计划与控制4、安装与操作工艺5、检验与质量标准6、发货计划与控制案例1：一个典型生产厂的布局HEMS在流程中的位置定单获取－销售定单定单执行－生产定单滚动预测月度定单周定单排产定单拉料配送生产线按单生产事业部成品库直发客户工贸客户每月1次三个月：2预测+1定单符合率低每月锁定日交货期到周(内)定单追加减交货期到日(外)型号/数

3、量大宗物流采购采购定单MRP供应商备货配送IQCIQC立体库收/发货T-1收货检配前工序/自制混流/非混流停线(机/料/质)节拍低定单BOM组件分时配送(jit计划)？周排产(周四)滚动评审锁定商流吉大系统SAP系统/B2B平台SAP系统定单交付－销售定单MRP现状：以定单为驱动预测、采购配送问题较多物料到位不能精准定单执行混流生产投入产出核算困难MES/TQMDZJJ事业部定单执行流程示意图定单执行T模式流程定单预算的分类月度滚动预算月度定单周定单定单类别月度滚动预算范围预算重点说明人数量资格：接受过培训持证上岗★人员滚动需求预测机工序、设备能力设备、模具完好★能力预测与提高计划设备、

4、设备保养计划料物料的数量保障物料的质量保障★物料技术标准中长期的物料需求计划与采购法技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求新材料、新工艺质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题☆技术准备质量分析环生产环境：高温、危险、脏乱☆提前预防通常情况下，企业需要根据采购周期和物资的供应情况，做3个月的滚动计划，如8月份应该对9、10、11月份的物料需求进行预测。定单预算的分类月度定单范围预算重点说明人数量资格：接受过培训持证上岗☆人员使用计划机工序、设备能力设备、模具完好★设备、模具保养计划料物料的数量保障物料的质量保障★月度物料准备法技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求新材料、新工艺质

5、量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题★按照不同的周期提前准备到位环生产环境：高温、危险、脏乱☆每日检查每月定单锁定日，已经确定的月度定单通过商流/海外推的系统传递到生产制造和采购系统中，制造和采购根据市场的需求，进行提前预算，做生产准备并开始采购。定单预算的分类周定单范围预算重点说明人数量资格：接受过培训持证上岗☆人员使用计划机工序、设备能力设备、模具完好☆每日例行保养工作料物料的数量保障物料的质量保障★每周物料提前准备，事业部和物流按照T+2方式锁定生产计划法技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求新材料、新工艺质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题★生产过程中跟踪三新（新材料、

6、新工艺、新人）的情况，现场解决生产差异的问题质量控制：首样检验，过程检验，产品终验环生产环境：高温、危险、脏乱☆每日检查每周四之前，确定下周的生产计划。定单预算的分类外检商检+人机料环法制造部长定单分配经理T-1定单执行经理生产定单执行经理T+1验货经理价利量返修率T执行率T-1执行率T-7执行率T-1执行率1.停线损失（计划内）2.-（T+1检出）干错问题1.停线损失（追加计划）2.-（T+1检出）（部件问题、设备）节拍零停线+节拍产量+履约率产量+履约率产量+履约率产量+履约率自检互检检出问题质量损失自检互检自检互检自检互检案例2：T-1流程3A标准考核定单执行的主要指标：1、定单履

7、约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。完成数量定单履约率＝——————×100%定单数量（以装车扫描、系统取到的数据为准）2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。实际下线数量(到型号)定单符合率＝————————×100%生产定单数量(到型号)（以下线扫描、系统取到的数据为准）案例3：定单执行考核的主要指标