关于如何加强房屋建筑工程施工管理的探究.pdf

《关于如何加强房屋建筑工程施工管理的探究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2013年3月■村蜀蓑强政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)08—0137—02关于如何加强房屋建筑工程施工管理的探究周建林(江苏大才建设集团有限公司江苏南京210000)摘要：房屋建筑质量合格与否关乎人们的生命以及财产安全，也是判断相关单位能否在建筑行业站稳脚步的重要指标之一。在房屋建筑中，工程的施工管理对其质量起着决定性的作用。因此，本文从施工前的准备工作、施工质量、施工进程、施工的成本、施工的安全以及工程结束后的工作六个方面对其进行了探究，并就其意义进行了简要的阐述。关键词：房屋建筑；施工管理；问题探究；意义房屋建筑的施工涉及面相对

2、广泛。对应的施工过程也相对复杂，影响施工管理的因素也相对较多，如设计、气候、地质、技术以及管理制度等等。因此，确保百姓住房的安全被各建筑单位提到了日程表上。为了建设质量较高，造价较低，舒适性较好的房屋，施工管理变得越来越重要，本文就此展开了一系列的研究。1施工前的管理措施(1)俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，这句话在房屋建筑工程的施工管理上同样适用。在施工前，对施工过程中用到的材料、相关设备、技术人员以及设计图纸等都应进行严格的管理，而在施工材料的管理上尤为关键。我们都知道，房屋建筑的质量绝大程度上由施工材料的质量决定，因此，在工程前期的准备阶段，对材料用

3、量以及施工性能的判定必须依照施工建设的实际要求进行，并用书面文字将其表述出来，而且要由专业的人员来对相关材料的采购进行负责，从而保证材料既能与施工标准中的要求相匹配，又能满足施工建设的相关要求。如材料要按建设单位的相关规定进场，验收完全合格后才可以进入场地卸货。除此之外，对于材料进场的每一个环节(采购一运输一验收一保管一施工等)都应进行严格的管理以及控制，只有这样，才能从本质上确保材料的性能，从而保证建筑工程的施工质量。(2)施工前还应对施工的工艺以及技术进行合要求的筛选，也应为施工进度配备合适的机械设备，并为其配备专门的操作以及检修人员，从而确保设备的

4、合理运用。除此之外，在开工之前，建筑单位还应对施工人员进行专业的培训，保证凡是施工人员都具备上岗的资格。2施工中的质量管理措施施工中的质量问题是衡量一个工程合格与否的重要指标，也是判断一个单位是否具备一定的施工能力的主要依据，它直接反映了施工单位工程管理水平的高低。近几年来，人们对房屋质量问题的关注度逐渐升温，这就迫使建筑工程单位加紧了对质量管理的步伐。质量的管理主要是将业务作为中心，将管理者作为方向，将全体员工作为动力，将施工过程作为对象，将管理作为手段，将改进作为目标，将决策作为基础，将互利共赢作为宗旨。在这些要求中质量管理还必须遵循检验与评定相分离

5、的规则，并对整个过程实施控制，进行现场的监管，从而保证质量管理的有效性。除上面提到的外，在质量的管理中，还应对工程中的用料以及设备。方法以及方案、技术以及环境等进行相应的控制及其管理，将“预防为主”的观念进行到底。近几年来，房屋建筑渗漏问题普遍增多，这更提醒建筑单位应该加强质量的管理与控制。因此，在施工过程中，应该因地用材，因地用料，因环境的不同采取不同的建筑风格，确保质量管理的有效性，保证工程的质量安全。3施工进度上的管理措施工程的施工进度既是施工单位关注的问题又是业主关注的问题，而施工进度能够依照计划顺利完成不仅关系到工程造价的高低，还与业主能否如愿

6、早日搬进新家园有着不可或缺的联系。因此，在施工过程中，施工进度实施严格的管理极为重要。为确保工程的顺利完工，施工时，施工企业可以依据现实动态对工程进度进行相应的调整以及改进，切忌不能脱离工程的整体计划，而且应该上报批准后方可实施。除此之外，在施工的现场，还必须明确施工进度的检查时间，对检查中出现的问题及时反应，并将责任落实到实处，从而使问题得到有效的解决。在工程进度的管理控制中，还应该在保证工程的质量以及安全的生产的前提下，遵照上级批准的进度计划，对其进行动态性的调整以及控制，万不可盲目赶工，更不可能以牺牲质量和安全为代价。除此之外，在工程进度中还应建立

7、相应的控制制度，争取实现每月安检制度，并进行填表确认，从而将工程进度的管理落到实处。4施工成本上的管理措施施工成本的管理也即工程造价的控制，工程造价主要指在房屋建设中所花费的所有的费用，而施工成本从属于工程造价。这也就是说，在施工成本上应该加大管理力度，只有这样才可能使房屋建筑的工程造价有所降低，从而为业主节省资金。而施工的成本一般包括施工所需材料的成本、施工劳动力的成本以及施工所用机械设备的成本和施工的技术成本等多方面，所以，如若加强对是施工成本的管理，就必须在组成施工成本的各个环节上下狠功夫，如对用料采取限额领取的制度，避免原料的浪费，施工人员严格按

8、照施工要求进行施工等，除此之外，还应该做好预算工作，健全奖惩制度，鼓励节约，惩治