如何加强通信工程管理.pdf

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1、政工·管理重村宙爱晦2012年8月如何加强通信工程管理陆江鸿(广西日海通信工程有限公司)摘要:本文根据笔者多年措施通信工程管理的经验,从成本管理、进度管理、质量管理与安全管理四个方面阐述,如何加强通信工程管理,从而建设出更多优质的通信工程。关键词:通信工程;管理;质量;进度1加强通信工程成本管理1.1加强通信工程施工项目责任人制度要做好通信工程成本管理,管理层的相关控制特别重要。目前,在通信工程项目管理层中,存在着轻成本、重施工的思想,导致成本控制与实际工程施工完全脱节。要改变这种状况,首先应当全面落实项目责任人制度。设置项目经理,实行项目经理负责制,让项目

2、经理成为项目控制的第一责任人,让项目经理对工程成本控制负责,及时把握项目的盈亏情况,并且采取相关措施进行控制,把成本控制的观念深入项目领导层,从而改变一些管理层的不重视成本控制的观念。1.2加强对于材料及其人工成本的控制,以免防止铺张浪费的情况(1)加强材料管理,严格控制相关材料的用量,在保证工程需求的情况下,尽量减少材料的铺张浪费情况,一些通信工程施工现场用量较大的辅材可实行包干制;一些周转性材料和相关机械设备实行租凭制,项目结束后立即归还,以免造成租凭费用的浪费,从而使用机械设备与周转材料的利用率得到提高,减少工程费用的支出。(2)人工成本的控制。企业要

3、根据通信工程实际工程情况,制度出科学、合理的劳动定量,从而得出人工总量,按照人工总量对于人工成本支付进行控制,从而节约工程支出,控制工程成本。1.3保证建设要求的情况下,尽量选择经济合理的施工方案一个好的施工方案,不但可以减少工程成本的投入,而且还可以提高施工质量,加快工程进行的效率,效率的提高从而可以在工程进度方面,为通信工程节约成本。因此,一个经济、合理的施工方案非常重要。在通信工程项目施工过成中,及时引进相关新技术、新材料与新工艺,降低工程成本。值得一提的事,新技术、新材料与颏工艺的引进,要经过认真的论证,试验,确保符合工程要求,不能一味的盲目引进。1

4、.4对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时,必须按照相关制度、规章以及质量要求进行旌工,严格控制通信工程的旖工质量,确保达到建设的要求,从而降低返工率,减少工程成本的支出。1.5通信工程管理机构要精简有效,减少不必要的管理层,从而降低工程管理费用。-+一+-+-+一+-+-+*+一+-+一+一+一+-+-+一+-+-+-+-+-+-+-+-+-+一+一+‘+。+一+一+-+。+。+。+一十。+’+’+’—’+一’。。+一。+。+“+。—。+一。—+一。—一。—。卜’及设置岗位时应注意的问题。因此,在对监理投标进行拟定时,监理机构就必须对搭建班子方面

5、的问题进行慎重的考虑,并选择适合的工程监理人员及工程总监,将这些人员组建成为现场监理团队。如果嗡理单位得以中标,则应及时将相关监理人员的具体职责划分清楚,并根据建设工程的实际情况,调整人员,以保证监理工作的顺利及有效的开展。此外,应尽量实现生活管理与工作管理的集中化,尽量将监理人员集中起来进行办公。在工程监理当中所用的到的办公设备应遵循实用与简洁的原则,不可太过于奢华,应为监理人员配备足够的交通工具,以便对工作效率造成影响,还要适当配备一定的检测设备及测量设备。2.3重视相关监理资料的编写工作监理工作能否取得成功,在很大程度上取决于监理机构是否有完善的监理模

6、式及监理制度,健全的模式与制度规范管理的前提与基础。因此,监理机构的项目总监及技术部门的相关监理人员要认真研究及编写建设工程的监理大纲、规划及细则,并将管理具体建设工程所具有的特征、企业的相关规定及建立规范等作为依据,制定出整套监理管理系统。在管理制度当中应具体规定监理工作所应坚持的原则、遵守的规范及要求的标准;以便使监理工作的程序得到相应的完善。2.4监理机构应做好相关的协调与沟通工作建设工程的业主、施工单位、检测机构及政府的相关监督部门是影响监理工作的重要因素,因此要实现规范的监理管理,则监理机构应做好沟通与协调工作。在对建设工程进行监理的过程中,仅仅是

7、依靠自身的管理机构是难以达到既定的监理目标的,业主、施工单位、检测机构及政府的相关监督部门对于监理工作的配合与支持也是非常必要的【司。因此,监理机构应及时与以上各方沟通相关的监理实施方案、监理目标及具体策略等,以得到相关机构及相关人员的支持。2.5规范管理监理资料及施工资料在现场管理的规范化工作当中,规范管理监理资料及施工资料是一·122·个重要的内容。因此,监理机构应该在管理资料的方面建立起明确的制度,明确规定资料的归档分类、编号体系、格式及份数等;规范填写资料的方式及统一规定资料表式。在监理工序资料时,应注意如下问题,在建设工程开工之前应对规范要求及设计

8、图纸进行详细研究,并将偏差值及标准值等发给质监站,当

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