提高工民建建筑施工现场管理水平的探讨.pdf

《提高工民建建筑施工现场管理水平的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程管理提高工民建建筑施工现场管理水平的探讨陈明富（国网安徽省电力公司宁国市供电公司，安徽宁国242300）摘要：城市化建设的普及、农民工大量的迁徒以及人口的急剧增加，促使建筑工程迅速发展。与此同时，建筑工程的质量也出现各种各样的问题，房屋倾斜、裂缝、漏水等问题屡见不鲜，给人们的生活带来诸多焦虑。关键词：工民建；施工现场；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）15—22—02前言到下一道工序。随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，3工民建施工现场管理的问题人们对工民建筑工程的施工质量提出了更高的要求，在整个建3.1施工管理体系不够完善筑

2、业里，施工现场的管理工作是关键点，因此提高工民建建筑现阶段国内建筑业迅速发展，但施工管理体系尚有待于完施工现场管理水平成为当下的重要任务。善。整个工民建施工过程中存在不规范以及不科学之处，严重1工民建建筑施工现场管理的内容影响了工民建施工质量、作业安全以及施工效率。不少建筑企业对于工程施工管理的认识过于片面，多偏重于质量控制，这1.1管理现场施工的人员是不科学的，特别是在安全施工管理方面缺乏健全、合理的管管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技理标准，难以有效保障工程施工安全。其根本原因在于建筑企能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员业对于自身施工管理体系的完善尚不到位

3、，施工管理工作表现必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，出不全面的特点，管理措施不够严格，或经费保障不足，导致要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将施工管理工作难以得到切实落实。同时，工民建项目建设中项责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。目转包问题也极为常见，这在很大程度上影响了工程管理工作1.2管理现场的施工材料的开展，因为施工转包导致多个建设企业参与同一工程，难以建筑质量的高低通常会受到很多因素的影响，除了施工人确立施工管理标准，而不同企业管理各自施工人员显得更为混员自身技术水平以外，施工材料也是关键，因此在施工过程中，乱。此外分包企业利润相对有

4、限，偷工减料以谋取更多非法利我们必须先对施工材料进行严格把关并且要严格控制材料的质益者不在少数，对工民建工程建设质量造成不良影响。量，当原材料采购回来之后，管理人员必须先对其进行检测，3.2施工资料管理缺失只有质量检测合格后才能被投入使用，在运输原材料时，必须工民建施工作为一项系统性工程极具复杂性，同时质量要对原材料采取有针对性的防护措施，避免材料在运输过程中出求极为严格，其不仅要求参建方协调管理人力、物力以及财力现损坏或缺失的现象，保证施工的质量问题。资源，同时还应对施工资料管理予以高度重视。对于工民建施1.3管理现场施工设备工管理而言，资料管理是一项重要内容，但是不少建筑企业对在管理施工现

5、场工作中，除了管理施工人员和施工材料以于施工管理考虑不够全面，对于施工资料管理工作不予重视，外，还要管理现场施工的设备，施工过程中施工程序的不同会导致工程进度受阻，正常施工计划受到严重影响。一部分建筑导致施工设备需求的不同，因此在施工现场时，我们必须合理企业临时抱佛脚，待上级监管部门开展施工资料管理检查时才制订计划，有效管理现场施工设备，同时要保证各个环节都能临时整理、补齐施工资料，或仅凭施工人员以往记忆和施工经按时施工，使施工人员安全能得到保障，避免事故频发。验随意编写，导致施工资料与施工实际情况相脱离，无法发挥2建筑施工现场管理的重点指导工程建设的作用。3.3施工人员管理不到位2.1人员的

6、管理与其他行业人员管理相比，建筑行业施工人员管理有其特任何企业都必须坚持“以人为本”的管理理念，只有不断殊性，具体表现在施工人员数量较多、流动性较大、专业能力提高员工思想素质与技术素质，充分激发员工的积极性与主动水平以及道德素质参差不齐，给施工管理带来较大难度。工程性，才能发挥他们在现场施工管理中的主体性，从而能够大大建设过程中施工人员未接受安全培训以及专业知识技能训练，促进施工现场管理水平的发展。缺乏安全作业意识，专业素质不过关，人员繁多且各工种交叉2.2施工设计作业，管理难度较大。施工管理人员无法对施工人员操作行为施工组织设计必须按照工程特点、施工条件、施工要求与实时监管，因此容易造成施工

7、安全隐患，工程建设质量难以得施工现场情况来研究，对施工方法，机械设备进行一个科学合到保障。理地安排规划，切实抓好技术准备，确保现场施工顺利开展。4工民建现场施工管理的应对策略2.3施工技术施工技术是保障施工安全，施工技术的关键，施工部门必4.1应对施工现场情况予以全面了解，健全施工管理体系须严格按照国家施工的规范进行运作，此外，还必须要落实岗建筑企业首先应对工民建项目现场施工情况有全面了解，位责任