中小企业的绩效考核与激励机制探析.pdf

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1、坚三：篁堡：—————————!!堡墅坠堕———————————————————二丝些!_E_E!E!s!自!!!!!!!!!!!!!!!e!!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!!!!!!!!=========================222。52。——————————————————一一一一【文章编号】1673—0038(2013)01—0158—02中小企业的绩效考核与激励机制探析榻彦玲(广西电网公司电网建设分公司广西南宁530028)摘要：公司对员工进行绩效考核是人力资源管理中的一个核心问题，这

2、项工作是现在公司为了提高员工们的素质、积极性、工作效率而进行的一项管理工作，对公司的发展有着非常重要的作用。现在我们国家的一些公司在对员工们业绩考核中存在的着一些问题，这将严重的影响到一个企业的健康发展。本文通过对中小企业在绩效考核中存在问题和激励体制现状的分析，提出了一些对策来完善中小企业中存在的问题。关键词：中小企业；绩效考核；激励机制；对策1前言绩效考核是公司在管理上不可缺少的部分，是通过一种管理系统来定期的对工作人员的工作情况和工作表现，并做出评定，还能够及时的发现员工工作中成绩和问题，对人力资源的管理提供一些绩效

3、资料。实施绩效考核的基础就是绩效指标，是绩效考核的依据。绩效指标是根据工作人员本身的职责来确定的，这样能够有效地避免主观因素的影响，使得绩效的考核具有公平性和客观性。合理的设定绩效指标是绩效考核成功的必要条件，能够使得员工对其有一定的认可度。实施绩效考核能够向公司的及时的反馈业绩，使得公司员工的积极性和业绩都得到明显的提升，并且应该不断地完善公司的激励机制，使得员工的业绩奖赏有依据。2中小企进行绩效考核的意义2．1对企业目标的实现有一定的帮助目前国内一些企业不明确以后的发展目标，没有进行长远的的规划，使得企业在同行业中没有

4、很强的竞争力，这将严重制约了企业的发展。通过在中小企业中实行绩效考核提升企业的竞争力，并且能够保证企业在规定的时问内实现制定的目标，使得企业对以后的发展有方向有规划，保证企业健康的发展。2．2有利于企业综合业绩的提升一个企业想要有更远的发展，需要通过绩效考核来提高员工的工作的职责，使得员工们在满足企业理念的要求下能够积极主动的为公司尽更大的力量，使得公司中具有好的工作氛围。企业中实行绩效考核不仅使得员工们的素质得到了提升，也使得企业在最短的时间实现企业经营目标。2．3有助于企业的管理效率提高绩效考核能够有效的将企业的发展和

5、平时的工作结合起来，加强对工作人员的管理，使得工作效率进一步提高，确保企业中各个阶层的工作人员都能够高效率的完成工作。通过对绩效考核的核心内容指标和目标的设定，减少上级对下级工作任务的指示，有效地节省了管理时间。定时的进行绩效考核能够使得管理人员的管理水平和方式不断地提升，管理人员对工作责任感增强，使得公司的管理水平提高。3目前Cdx企业的绩效考核中存在的问题3．1中小企业的绩效考核制度不完善在企业绩效考核制定时，部分企业的管理者没有对企业的发展现状进行详细的分析，更没有对企业进行实践的调研，仅仅依据主观的看法来制定绩效考

6、核的标准，使得绩效考核的设计的内容不清楚，考核的深度和范围都不够，和企业的现状不符。这样的考核方式不能够达到考核的目的，使得员工在工作是没有积极性。现在企业大多数的绩效考核都是以提升工资和奖金来对员工进行评定的，这种方法在一定范围内是有效的，对于注重以实现自身价值的工作人员来说这种做法是没有明显效果的，单从提升报酬上采取措施是不合理的。3．2企业在绩效考核制度的宣传上没有做到位绩效考核在企业中实施前期，首先应该让企业的管理人员对该制度实施的意义，在企业中所起到的作用，对制度的具体实施过程应该非常的熟悉，部分的管理人员也只是

7、认为对绩效的考核只是一种形式。公司没有重视对实行的新的考核制度做宣传，使得很多工作人员对新实行的考核不理解，不明白进行考核的作用，使得考核制度仅仅成为一种形式。3．3对绩效考核的结果不能够恰当的处理应该将企业考核的最终结果用到激励体制、薪酬分配、培训上，根据员工实际工作中的表现来对其进行奖励和惩罚，并且向其提供培训的机会，来对员工们进行激励。现在很多企业并没有将绩效考核结果发挥其真正的作用，其中有些企业只是进行考核，但是并没有2013年1月■柚日爱商政工·管理对考核的结果做出任何回应，使得好的资源没有得到应用，还有些企业对

8、绩效考核资源不合理的使用，没有利用考核的结果来对员工们进行鼓励、引导和帮助，使得员工们在以后的工作中更加的卖力和积极，而是用考核的结果来对工作人员进行威胁，这将会影响到企业以后的发展。3．4物质激励和精神激励没有很好的配合部分企业在对员工的管理中不仅对其进行了物质激励，也时常鼓励员工，并没有起到作用。主