新时期企业政工管理模式创新方向的探讨.pdf

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1、2013年5月■向圈蔫商政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)13一0215—02新时期企业政工管理模式创新方向的探讨孙代华(四川省水利电力工程局四川都江堰611830)摘要：随着时代的不断发展，企业中的思想政治工作与企业管理逐渐同步且协调地发展起来，这也是新时期下企业的思想政治相关工作一种必然的发展趋势。在我国，思想政治的相关工作已经成为了企业发展中的生命线，同时也是国内各大企业能够正常稳定运营的重要保障。由于现在思想政治的相关工作正处在一个具有开放性和多元性特点的环境中，所以企业中的

2、工作内容与工作的方式都在发生着非常巨大的变化。本文针对现代的企业中政工管理相关模式的创新进行了详细地探讨，阐述了创新在企业政工管理中的重要性，并对创新中所存在的相关问题提出了一些有效的措施和建议。关键词：政工管理；创新；企业随着我国市场经济体制的不断改革与现代企业制度逐渐地建立，企业中的运行机制与管理方式都在发生着天翻地覆的变化，现在企业中的政工系统工作顺应着社会的发展，其涵义也有了新的描述。如何在新的社会形势下建立起新的机制，发挥出企业中政工系统所具有的作用，已经成为了现在企业中相关工作人员需要研究

3、和探索的重要问题。本文针对如何创新企业中的政工管理模式这一问题进行了详细地分析。1企业中政工管理所具有的特点企业中政工管理其实就是围绕企业的中心对职工进行思想政治的相关工作，实现企业所规定的发展目标，从而在企业中体现出员工自身的个人价值。因为市场经济体制在不断地完善，所以人们自身的思想意识与生活水平都在一定程度上得到了提高，在企业中由于每一个职工自身所处的生活环境都是各不相同的，所受到的教育程度也不同，所以如果想使全部的职工都能融入到企业当中，并且同企业一起奋斗，在企业中贡献出自己的力量，那么做好企业

4、中的政工管理工作就显得非常重要。所以，只有企业中的领导者和职工共同地努力，使企业中的政工管理工作合理有效地运行，才能造就一支优秀且领先的团队。2对企业中政工管理的相关模式进行创新2．1创新管理理念与管理思路在企业的运营管理过程中，管理人员应该结合企业自身所规定的工作目标，进行管理理念与管理思路两方面的创新，积极地推行相关的管理体系和内控体系以及企业文化体系，同时也可以组织相关的讨论会与演讲比赛，使这种创新潮流渗透到每一位职工的思想中。企业的管理人员还应该协调各个部门的相关负责人对员工进行固定的业务培训

5、，根据不同企业所要求的发展目标制作出一套体系化的、完善的企业培训制度。同时结合企业在管理中所使用的“木桶理论”来引导职工重新认识与重视自我价值，使其在以后的工作过程中能够更加认真更加负责地完成任务。2．2提高员工自身的素质在企业当中职工是企业组成中至关重要的一部分，同事在企业的生存和发展过程中起到了非常重要的作用。随着我国社会的发展和人们认识的不断提高，企业对员工自身的要求也在不断的提高，所以职工只有具备相当丰富的知识和专业技术，才可舢j．L““舢皿JlL皿姒j屯舢Jt舢舢j‘4L皿“4L．址“．sI

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7、Ljt“取j．L舢．S止程管理人员必须熟悉计算机软件和硬件的基本知识，熟悉工程管理及法规等相关知识。只有扎实的专业技术基础才能使起使工程管理人员肩负起工程管理的巨大责任，否则就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。(2)管理的目的是更好的保证在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高建筑工程的进度及效率。所以建筑工程管理人员除了有较高的素质外，还应具备以下几点。①要有较高的预

8、算才能；②制定出有效的可行性方案；③有效地对工程从构想设计到正式运营的全过程，包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范，以保证工程的质和量符合预定的要求。以便更好的对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。(3)作为企业建筑工程管理人员要有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修，具有较强的质量意识和市场意识，具有团队精神和良好的人际关系。另外要能自觉遵守企业公约，有较强的企业法规法律意识，具有敬业精神和吃苦耐劳的风骨。

9、5结束语由此可知，由于建筑行业之间的竞争加剧，企业的建筑工程管理水平也越来越高。如何更好的提高企业的建筑工程管理水平，不仅能促进企业的发展，还能推动整个建筑行业不断前进。参考文献【1】蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析叨．科学之友，2010(08)【2】陈明．建筑工程管理中的问题分析和措施探讨叨冲外建筑，2010(11)【3】张海峰．浅论我国建筑工程管理信息化现状田．中国建设信息，2007(10)．收稿日期：2013-4—23作者简介：李瑾(19