分阶段结算在工程管理中的应用.pdf

《分阶段结算在工程管理中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2016年5月建材与装饰经济·管理·综述分阶段结算在工程管理中的应用杨枝良（广东省广州市510000）摘要：近年来，随着我国经济实力不断提升，建设工程项目都呈现工期长，投资大，技术复杂，关联性强等特点，使得竣工结算都具有较大的不确定性，所以很多工程项目通常采用分阶段结算的合同方式。本文针对工程结算进行了探讨，阐述了分阶段结算在工程结算中的应用，希冀本文对同行或类似工程，提供帮助和借鉴。关键词：工程价款结算；分阶段结算；竣工结算中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）22-0123-021

2、工程价款结算的分类同时由于建筑行业人员流动性较大，对于工期较长的项目来工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结说，实行分阶段结算，是十分有必要的。算和合同中止结算。（2）分阶段结算促进工程管理的提高分阶段结算的实施，对工程管理的要求比较高，促使工程管1.1竣工结算理水平的提高。通过本工程分阶段结算之后，结算造价也得以明工程项目完工并经验收合格后，对所完成的工程项目进行的确，在结算过程中反映出来的问题，促使建设各方在下一阶段的全面结算。工程管理，特别是造价上的问题得到改进，从而不断提高工程管1.2分阶段结算理的

3、水准。按施工合同约定，工程项目按工程特征划分为不同阶段实施（3）分阶段结算缓解资金回收压力和结算。每一阶段合同工作内容完成后，经建设单位或监理人中对于实行一次性结算的项目，若竣工结算办理的不及时，会间验收合格后，由施工承包单位在原合同分阶段价格的基础上致使10~20%的工程款不能及时回收，资金回笼不及时直接影响编制调整价格并提交监理人审核签认。分阶段结算是一种工程到施工企业的正常生产经营工作。通过分阶段结算，促进施工企价款的中间结算。业及时回笼了工程资金，同时也使业主能更及时地核算有关成1.3专业分包结算本，调整相应的资

4、金计划，为各施工阶段节点按时完成提供有力按分包合同约定，分包合同工作内容完成后，经总承包单位、的经济保障。监理人对专业分包工作内容验收合格后，由分包单位在原分包3分阶段结算的要点合同价格基础上编制调整价格并提交总承包单位、监理人审核签认。专业分包结算也是一种工程价款的中间结算。3.1结算资料的收集为保证结算编制内容的完备性，保证结算审核工作的顺利进1.4合同中止结算行，避免审核时产生过多疑问和矛盾，结算资料的收集就显得十工程实施过程中合同中止时，需要对已完成且经验收合格的分重要。为此，应注意以下几方面资料的收集：合同工程

5、内容进行结算。施工合同中止时已完成的合同工程内（1）工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，容，经监理人验收合格后，由施工承包单位按原合同价格或合同因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交监风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或理人审核签认。合同中止结算有时也是一种工程价款的中间结调整、如何计算也都以此为据。算，除非施工合同不再继续履行。（2）投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进本文主要是针对分阶段结算进行讨论。

6、行增减删项后调整有关费用的依据。2分阶段结算的意义（3）经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告，图纸分阶段结算管理是按照工程形象进度，划分不同阶段进行结及图纸会审记录，变更通知单、监理工程师指令等。算，有效缩短竣工结算时间，促进工程管理的提高，缓解资金回（4）施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照收压力。片等。（1）缩短竣工结算时间，提高工程结算质量3.2设计变更、签证的汇总分析和及时处理分阶段结算是根据工程特征划分来不同阶段进行实施和结做好工程变更和现场签证的台账，要求按月统计汇总上报。算，大大缩短了

7、竣工结算时间，有效确保项目的工程结算、结算超过规定上报时间而未报或漏报的设计变更和现场签证，业主质量、结算按期完成率、投资控制指标、激励机制的执行和落实，将视作施工单位自动放弃该部分工程计量及支付的权利，不予大大提高工程建设效率和效益。·123·经济·管理·综述建材与装饰2016年5月以计量支付该费用，施工单位不免除施工方的责任。项目投资比较大，银行贷款利息占的比重比较大，建设期较明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项，分析设计变长，单位工程比较多，如土方平衡，基坑支护工程、主体工程、园更和签证产生的原因，追究责任方的

8、责任。由于设计部门的错误林工程等。或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆4.2项目采用分阶段结算除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔；由对于土方平衡、基坑支护工程和主体工程，实行分阶段结算，于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担即通过单位工程竣工验收后，马上开始结算，