探析房屋建筑工程的施工管理.pdf

《探析房屋建筑工程的施工管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2013年9月建材与装饰政工·管理探析房屋建筑工程的施工管理江山（四川睿麟园林绿化工程有限公司四川成都610000）摘要：社会经济在不断发展，人们生活的水平及质量也随之提高，房屋建筑的工程质量已广泛受到关注。对于房建施工企业来说，加强房建的施工管理至关重要，如此方可从根本上保证工程的质量。本文对房屋建筑工程的施工管理进行了较为详细的阐述。关键词：房屋建筑；工程；施工管理中图分类号：TU712+.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）28-0137-02引言个行业都有行业自身的技术要求，而且还要满足其他技术行业科学技术在不断地进步，建筑工程项目的施工管理越来越被以及部门施工的具

2、体时间以及位置的具体要求。在建筑施工重视，丰富项目管理的内容，从安全、进度、质量以及成本等方面时，若技术水平没有达到各个不同部门的施工要求，就会产生进行管理，不仅可降低施工风险，按时完成施工的任务，还可有施工空间以及时间的不对，进而影响施工进度。随着新技术以效降低项目的成本，增加建筑企业的效益，提升我国施工管理的及新产品的不断涌现，施工技术人员若不能够及时的更新自身水平。工程项目具备不同的特点，属于系统工程，我国现阶段的的技术以及素质，就会造成混乱的局面，对于建筑施工是不利施工管理水平仍然有很多缺陷，施工企业须有严谨的态度，不断的。的积累经验，从而提高施工管理的水平。2房屋建筑工程施工管理的具

3、体对策1建筑施工管理所存在的问题2.1人性化管理1.1协调性不够淤继续教育培训。在培训的过程中要划分重点，对没接触过建筑工程属于复杂的系统工程，每个施工细节都要进行控制建筑的人员进行重点培训，对有工作经验的人须充分介绍建筑与保证，但各个专业工程施工的交叉分配以及协调工作还存在工程的重点以及特点。与此同时，职工的安全、思想政治学习、企较多问题。淤建筑工程在施工时，因为专业施工的种类相对较复业文化的宣传，从而加强员工的自我保护意识。于用人机制的改杂，会存在协调管理不合理等问题。例如：在建筑施工消防以及进。建筑工程中的质量是第一位，若产生质量问题，不管从什么煤气安装时，因为每个部门的专业施工队伍各不

4、相同，而且有其角度看都是损失的。因此，人在工程中的作用是巨大的，比如物他土建队的加入，若协调不好便会引起部门间的混乱，对施工进资的采购员、工程监理的工程师等，若忽视了工程材料的质量或度产生影响；于因为建筑施工时协调工作处理的不恰当，从而造是型号材料产生偏差，都会使工程质量受到损坏。盂激励机制要成了工程施工出现返工以及误工等问题，甚至形成安全隐患等健全。薪酬管理的工作要恰当，在工资的标准、奖金的数额上，不问题。仅要结合企业的自身条件，市场的消费水平以及国家的相关制度，还要充分听取员工的意见。按劳分配、多劳多得，尽可能的体1.2管理人员的管理水平相对较低现员工的价值，对于加班必须给与奖励或薪酬。对

5、于能力品德均淤施工单位的专业分包是普遍存在的。在建筑施工的过程好的员工，一定要提拔重用。让全体员工在工作上积极进取，充中，建筑分包单位在分工中无法做到明确分工。部分单位在经满创造力。济利益的诱惑下，均想得到利润更多的承包工作，如此便易形成工作的遗漏，提高了协调管理的复杂性；于建筑施工的组织2.2前期的准备工作要充分管理相对不太健全。因为工作人员的责任不太明确，产生了返对于某个工程项目，施工工艺较复杂，材料品种很多，不同施工的问题。而且建筑管理人员的管理水平相对较差，很容易对工工种的班组多，因此要做好各项技术准备。淤一定要熟悉施工施工各个专业的协调产生影响；盂因为建筑施工各专业的分工的图纸。于针

6、对工程的特点，不仅要合理的施工组织计划，还要协调不统一，各专业的技术人员很难了解所有施工专业的具体在工艺上做好相应的技术准备。盂技术的角度，施工的质量能否内容。满足相关的设计要求以及有关规范标准的要求。工程在施工的过程中，所需要的材料种类相对较多，经常会出现最新材料的使1.3建筑施工质量的分析不到位用问题。所以，对于材料，一定要解决好材料的供应、分类堆放以经济的不断发展以及建筑技术的快速进步，现如今建筑的及合理发放等问题。对于需要材料的品牌与材质、规格与数量均科技含量也随之提高，其建筑内容也变得广泛，主要包含了电须仔细的测算，这样可以避免材料订购中所存在的问题。根据现力、电视电话以及宽带等很多

7、新领域。对于不同的领域来说，每·137·政工·管理建材与装饰2013年9月场的实际条件，对材料的进场进行合理的安排，对材料进行进场到设计和施工过程中所发生的问题；项目工作人员工作的失误，的验收、整理与分类，并按照施工平面图进行合理堆放。严格按比如设计人员的态度不积极，业主的优柔寡断。施工队伍选择的照施工的进度对材料进行发放与使用。失误。相关部门的审批时间延长。于项目的进度管理要做好，须因为工程项目