土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析.pdf

土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析.pdf

ID:48104413

大小:1.02 MB

页数:2页

时间:2019-11-26

土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析.pdf_第1页
土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析.pdf_第2页
资源描述:

《土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建设进度还是对于整体的质量,土木工程的建筑施工都有非常重要的影响。所以做好土木工程建筑施工中的项目管理工作非常重要。项目管理工作主要是针对施工过程中的施工成本、施工材料、施工进度以及施工质量和施工安全进行监督与管理,保证建设工程高质量高效率的完成。而随着近年来环境污染问题的加剧以及人们环保意识的提高,绿色建筑的理念也逐渐在建筑领域成为一种趋势。这就为工程项目的管理工作提出了更高的工作要求。{±本王疆的建筑施工簿莲现状土木工程建筑施工的管理主要是指在工程的施工建设过程中结合施工的环境特点以及施工要求,对于施工进度和施工方式进行合理的安排调度

2、,从而最大程度的实现土木工程施工的合理性与安全高效性。不过由于管理理念落后以及管理体制不完善,当前在土木工程的建筑施工过程中还存在着较多的问题。比如在管理过程中对于一些状况的规定责任不明,对于一些制度的执行落实力度不够,管理约束不严等,这样导致在土木工程的施工过程中施工的质量和进度都无法进行把控,对于工程的质量安全造成严重威胁。另外在某些工程建设的过程中,存在着灰色交易现象,不仅逃脱了工程项目的管理监督,甚至还逃脱了法律的监管,这不仅对于土木工程的建设质量造成严重影响,对于整个建筑行业都造成了严重的危害。对于这一点建筑施工企业必须进行重点

3、管理,以免造成重大的经济损失。2±零工程施工管理的尚容土木工程的施工管理主要目的是对于建筑施工进行管理,保证工程建设高质量高效率的完成建设工作。通常在管理模式上是采用管理项目经理问责制的方式进行管理,以合同的内容作为管理,制定完善的管理制度,对施工过程中的各个环节以及施工要素进行协调,对施工成本和施工材料进行控制,实现工程项目的总成本控制,同时对于工程建设的建设进度和建设质量也要进行控制。2.1施工进度控制施工进度控制主要是指在施工过程中对于土木工程的整体进度按照建设合同的要求进行2.2施工质量控制在土木工程的施工管理中,最重要的管理工作

4、就是对工程项目的质量进行监督与管理。在对施工质量进行管理时,需要严格按照施工合同的内容执行,要认真地把质量管理工作的每一个细节都落实到位。要根据工程建设情况制定完善的质量监督计划,系统性的对工程的建筑施工质量进行监督。要完善质量监督体系的建设,编制质量监督控制书,对于施工过程中已经建设的项目和还没有开始建设的项目进行区分,做好工程的质量监督工作。2.3施工成本控制施工成本控制主要是指在土木工程的施工过程中对于施工材料和各个施工环节的总费用的控制。随着现代市场竞争的激烈,施工成本控制对于建筑企业的重要性正在变得越来越重要。通过成本控制能够有

5、效的降低企业的生产成本,为企业创造更大的经济效益。3加强±木王程施王管遴的措施3.1创新管理理念随着社会的发展,土木工程的施工手段和方式都在发生变化,所以相应的管理方式也需要进行更新,这样才能加强在施工过程中的管理质量。在施工管理过程中,首先施工管理人员要改变管理理念,接受现代化施工管理的观念洗礼,改变以往的传统落后理念,结合施工技术的变化进行创新。3.2完善管理体系,提高管理能力加强土木工程的施工管理要在管理过程中落实好相关责任人的责任制度,明确职责的划分,一旦出现质量问题直接追究到负责人。这就要求管理项目部要建立完善的管理制度,不断提

6、高管理人员的管理能力和素养。在管理过程中要根据土木工程的具体施工特点制定完善合理的工程管理制度,同时保证好管理人员的执行落实力度,确保土木工程建筑施工的整体质量。4结语土木工程的建筑施工管理是工程建筑过程中非常重要的一部分,管理工作的好坏对于工程项目的整体进度(下转19页)。质量管理21GU导小组,并进行指挥和监督,避免涉及多音131J的联动,进而导致多方负责,互相推诿。在改造工作过程中,应该坚持保护和开发结合,注重区域内重要的历史文化景观、遗产、森林等资源的'iMP。(I--接20页)为日常管理的重要内容。在电力系统中,不安全因素可能是

7、系统本身的因素,如设备故障、线路短路、电压不稳等,也可能是外部环境因素,如恶劣天气、复杂环境等。针对这些问题,一是应该从电力调度的实际出发,制定完善的管理计划并确保其有效落实,避免人为失误引发的安全风险;二是应该做好运行管理,利用状态监测等方式,对电网的运行负载情况进行管控,确保能够针对突发情况做出及时有效的反应;三是应该加强对电力用户的沟通和交流,结合反馈的数据,对电力调度工作中存在的问题和缺陷进行总结,采取有效的应对措施,提升电力调度的质量和效率;四是应该强化备用风险控制,对所有参与者的风险水平进行评估,落实相应的责任,针对可能出现的

8、故障和风险,做好应急预案,保证充足的备用容量。(上接21页)和质量有重要的影响。项目管理工作主要是针对施工过程中的施工成本、施工材料、施工进度以及施工质量和施工安全进行监督与管理,保证建设工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。