关于房地产开发项目管理难点的探讨.pdf

《关于房地产开发项目管理难点的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月关于房地产开发项目管理难点的探讨李家友（广西嘉和置业集团有限公司广西南宁530000）摘要：房产开发投入的成本非常多，如果不对开发项目进行有效的管理，将会非常可能带来经济利益的损失。房产开发项目在管理的过程中存在诸多的难点问题，首先在设计建筑工程期间，没有对成本进行有效的控制，其次不对市场进行调研，项目决策不具有科学性，最后开发项目采用分包转包形式，容易导致收尾阶段的质量不合格，针对这些问题，本文提出了相应的管理措施。关键词：房地产；开发项目；难点；管理方法中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：1673-0

2、038（2015）30-0254-021前言盾，从而导致工程项目停工，这时地产开发商就需要充当和事在房地产开发项目进行管理的过程中，需要考虑到各个方面老，通常都是自己掏腰包才能平息各单位之间的争执。如果这种的因素，因此管理者不仅需要具备基本的技术和经营能力，同时利益之争发生在项目将验阶段非常有可能带来严重的后果，因还需要具备良好的管理能力和协调能力，这样才能在日常管理为房地产开发商如果不能按照规定的时间交房，将需要给住户中游刃有余，从容淡定的面对管理中出现的新情况和新问题，从赔偿一定的违约金，这样开发商就会造成严重的损失。而对之进行解决，在实践中不断总结管理

3、方法，促进房地产事业3针对难点问题提出的管理方法的进一步发展。3.1对开发项目的成本进行严格控制2分析房地产开发项目在管理过程中存在的难淤在结合市场调研结果的同时，决策人员需要对项目进行精点问题准的评估，从而对开发项目的成本以及利润进行严格的控制，尽量用低的成本创造更多的利润；于在开发项目的施工时期，房地2.1在设计建筑工程期间，没有对成本进行有效的控制产开发商需要利用各种正当的手段，吸引竞争企业的眼球，同时如果在对建筑工程进行设计的时候，没有对成本进行有效的引入企业进行严格的招标，最大限度的控制成本；盂房地产开发控制，将会在很大程度上增加建设期的成本，但是

4、成本的控制和商在对项目进行开发的时候，需要建立健全的奖惩机制，做到奖建筑的设计通常都是由不同人员进行操作的，因为很少有设计惩分明，同时还要对现场签证进行有效的管理，这样可以最大限师在懂得房屋结构设计的同时，还懂得工程项目的造价与预算。度的解决资金浪费的问题，从而进一步提升地产企业的价格优这些人员不在同一个单位，需要独立完成工作，期间并没有交流势，提高整个企业的综合竞争力。沟通的可能，在此情况下设计方案需要经过多次的修改才能达3.2认真对市场进行调研，为开发项目的决策提供依据到比较满意的效果，不仅造成大量时间的浪费，同时建筑质量通当前我国房地产产业的市场竞争非

5、常激烈，因此房地产开发常不能达到预期的效果，除此之外项目投资经常超出预算，这样商：淤需要对市场进行调研，这样才能对消费人群进行准确的定就会导致停工。位，从而做出正确的房产开发项目方案。通俗来说就是开发商需2.2不对市场进行调研，项目决策不合理要明确房产项目面向的消费人群是哪一个阶段的人群，这样才某些房地产开发商在项目的前期没有对市场进行调研，这样能决定房产项目走高端路线或者低端路线，而在做这些定位的虽然可以节约成本，但是在项目决策阶段决策人员就不能做出时候必须要结合市场调研的内容；于开发商需要对房产项目的科学合理的决策，由此后期反而会付出绝大的代价。如果不作

6、市可行性进行分析，在分析的过程中不仅需要分析经济可行性，而场调研，决策人员将不能对消费人群进行准确的定位，由此就不且还需要分析技术可行性，前者主要是对房产项目的投资与回能抓住最佳的房地产开发机会。从目前的情况来看三四线城市报进行分析，在做好这些问题的分析之后，在对技术问题进行分的房价已经开始走低，大多数楼房出现了卖不出去的现象。如果析。如果面对的是大型项目的开发，这时开发商可以举行专家座地产商不能准确的定位房产项目，就非常有可能使楼房出现空谈会，从而对项目的可行性问题进行深入的研究。置的现象。3.3加大建筑质量的管理力度，建立健全的安全与质2.3采用分包转包

7、形式，容易导致收尾阶段的质量不量管理机制合格人们在购买房子的时候需要投入大量的资金，因此在购买之一般来说房地产开发项目通常采用分包转包的形式，严格上前通常综合考虑各个方面的因素，特别是房子的质量。针对这个来说国家是不允许项目分包转包的，经过数次的分包转包后，项问题，房地产开发商在开发项目时起码也要保证房屋的质量，这目的质量很容易出问题。采用分包的形式将会给开发商项目管是最基本的一个要求。为了严格控制房屋的质量，开发商企业不理带来诸多的困难，目前房地产开发的大型工程，通常都是由几仅需要对使用材料以及工作人员进行严格的管理，同时还需要个分包建设单位共同与开发商进

8、行合作，常见的分包单位不仅对使用机械以及施工过程中进