在实际工作中工程管理的运用.pdf

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1、２０１４年第１０期（总第１３９期）江西建材工程管理在实际工作中工程管理的运用■程倩妍■广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州５１００００摘要：本文结合当前建筑企业在实际中工程管理的运用，分析工程管理的运用效精干的机构，精细协调各方能力，明确责任到人的岗位责任制。（２）方法以及实际存在的差距，探讨在实际应用中规范工程管理有待改进和完善核算成本制度：明确核算项目成本内容的方式，制定核算时间，明完善的方法。确核算责任制。（３）招标管理制度化的形成：明确工程承包、材料供应、关键词：建筑工程管理实际问题制度的制定建议设备采

2、购等方面的招投标活动，遏制发生的腐败现象。能够在一个更加公开、公平、公正，透明的环境下运行，对一切经营活动都必须引入竞１引言争机制，实行招标选择。（４）细化管理合同制度：一切经营活动必须以建筑工程管理是项目施工过程的策划、组织、协调的活动，是建筑合同为依据，明确和细化各个分项的条款管理。（５）优化资源管理制企业结合自身的实际，包括从策划投产、筹建投资、施工组织与协调、维度：用人、分配、市场、服务、监督离不开人、财、物，因此必须协调配置，护与竣工等活动，实现既定目标的过程。当前，建筑工程管理对整个项优化资源组合以计

3、划管理为手段实行。（６）现场管理制度：结合实际工目施工和经济的把握尤为重要，审查投产、规范施工、投资回收是建筑作，规范施工的要求，应用技术的手段，确保工程质量安全施工，建立施企业战略实施主体，归根结底，通过现代化管理手段，实现四个控制（进工现场质量安全管理制度。（７）市场信息管理制度：利用现代信息化应度、费用、质量、安全）、四个管理（信息、合同、现场、生产要素）、一个协用在施工实施过程中，沟通市场信息，明确施工成本管理。并对信息全调（组织协调）的内容，是建筑工程管理内部优化组合，合理配置的有效过程（收集、整理、处

4、理、储存、传递和应用等）的管理，充分利用信息资途径。也是通过在实践过程的运用新工艺、新技术的过程。源，实现服务、监督工程管理。２建筑工程管理过程中应注意实际问题４在实际工作中对建筑工程管理的建议建筑工程管理的决策者，不仅需要所具有的专业技术知识能力，而４．１优化配置人力资源且还具备需要的管理实践经验。凭借自己工程管理的经验、专业技术人力资源是建筑企业的无价之宝。然而在实际施工过程中，往往知识能力，才能更好的做好工程合同、质量、进度、投资管理，才能拟定施工单位没有重视人力资源的运用，缺乏合理配置，没有制定详细的施有

5、效的工作指导方法，才能在工程管理过程中规避风险，确保工程管理工进度计划，往往没有使人力资源充分发挥潜在的职能，因此，作为加全方位的落实。强工程管理的重点，就必须对劳动力按照工程的实际需求状况，周密与２．１投标的可行性管理企业实际相结合的人力资源计划，做到有效防止流动、合理调配，并能投标时，工程管理的决策者应从可行性色范围，对工程项目的立项充分调动员工的积极性，以达到提高劳动效率的作用。研究、审查、决策，对工程项目提出必要性、可行性和经济性的研究，要４．２建筑工程管理技术和管理创新从社会、环境、区域经济、国家经济发

6、展的角度，论证是否符合国家法律不断创新技术和管理水平，是保持建筑企业在市场竞争的优势。法规要求，是否与可持续发展战略。严格审核项目投资的可行性，预算因此，企业要适应市场要求，创新工程管理和技术，提高企业的竞争能施工过程中材料、质量和设计方面的情况，比较和分析同类工程实施方力。保持工程管理创新的前提，就必须坚持技术创新。建筑企业是为案的内容和初步设计。严格控制招标条件，招标工程管理过程中应注社会提供服务的行业，只有在技术方面不断创新，保持领先技术，进一意，必须要趋向合理工程造价，创设公平合理的竞争环境，抓住影响工步

7、提高企业竞争实力，具备发展的潜力。企业提供制度和组织体制的程进度、质量的关键，落实招标相关管理措施，确保招标合同目标的实创新，才能支持技术创新和技术应用。通过技术创新建立的内在机制。现，同时规避招标合同风险。反复慎重审核选择分包方，一般而言以所管理创新的前提，就是要充分利用信息化技术的现代化的管理手段，加了解有经验、有信誉、较有资质的施工单位为主，确保施工过程能够顺强和改进基础管理，实现管理创新。使工程管理更具有透明度，提高管利运行，实现双赢的局面。理效率，增强控制和协调能力，为建筑企业的拓展区域经营规模提供强２

8、．２施工过程的工程管理有力的技术支撑和管理支持。建筑工程管理的施工过程两要素：质量、进度的管理。现场施工管４．３加强对员工的培训教育理应该根据实际，以质量管理为工程管理的核心，在实际的质量管理建筑企业应当建立培训规划，规划的重点是提高项目经理队伍的中，应注意实际问题：（１）要做到认真熟悉施工图纸，将项目的施工重难素质，培养管理人员的项目管理理念，实现这一目标需要决策者支持