BIM协同在项目中的应用.pdf

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1、BIM协同在项目中的应用夏成亮,漆伦(西华大学建筑与土木工程学院,四川成都610039)2摘要:项目设计、实施、运营维护阶段的全生命周7667.11m,为两层地下室,如图1所示。期信息共享和传递,在控制成本、提高管理效率及缩短工2.2项目重难点期等方面发挥着重要作用。在项目中将BIM技术与互联网1)工程项目体量大,结构复杂,标准层少,构件繁结合,依托鲁班BIM云协同平台完成项目的虚拟建造及优多,细部构造复杂,识图及施工难度大。化、图纸及变更管理、质量与安全管理、商务管理,研究2)施工队伍及现场人员多,施工及分包管理难度大。了BIM的云协同技术在项目各方的协同管理,施工质量控3)

2、施工场地有限,材料进场及堆放需根据施工进度严制、节约成本等方面的作用和效果。格控制及合理布置,防止材料供应不足及二次搬运[2]。关键词:BIM;虚拟仿真;多方协同;管理效率4)项目综合管线多且复杂,墙体预留洞口多且难以中图分类号:TU201.4文献标志码:B定位。文章编号:1672-4011(2016)10-0212-02基于该项目的以上特点,应用BIM云协同技术可以更DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2016.10.100好的解决沟通协调、施工管理、成本控制等问题。0前言随着中国现代化和新型城镇化稳步推进,涌现出大量体量庞大、复杂度高、参与方多、传统管

3、理方法无法高效管理、传统施工方法无法准确施工的工程项目。而互联网+BIM技术所形成的BIM云协同平台,使数据从2D-nD,有效提高了设计方、建设方、监理方及各参建单位的沟通协调能力,打破了项目相关的人、信息、流程间的各种壁垒和边界,实现了项目高效协同。工程参与各方都在积极探索BIM多专业协同在工程全图1二号楼建筑模型生命周期过程中的应用和价值。本项目依托鲁班三大建模3项目实施过程介绍算量软件、BW客户端、MC客户端、BE客户端等协同平台在项目中完成BIM协同应用,以实现项目数据精确管理、3.1BIM实施流程高效协同工作及节约成本的目标。为了发挥BIM在集约管理、数据分析、过程控

4、制等方[3]面的价值,应用前期需制定各项工作流程,如BIM建模1BIM概述流程、BIM碰撞检测流程、BIM全过程造价管理流程、BIMBIM(BuidingInformationModeling)最早起源于美国,国施工管理流程等。[1]内常见的叫法是建筑信息模型。建筑信息模型是以建筑3.2虚拟施工指导优化工程项目的相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型在二号楼施工前,预先用鲁班土建、钢筋、安装三大的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。建模软件对拟建项目进行虚拟建造。建模过程中发现部分它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大构件尺寸不准确33个,标高错误1

5、1处,详图与平面图不特点。对应5处,节点无大样图20处。项目BIM团队将模型创建过程中遇到的问题汇总,以便在图纸会审会议中协商修改。2项目介绍此外,三维建筑空间综合碰撞问题很难在二维的CAD图纸2.1项目介绍中发现,利用鲁班BW进行碰撞检测,就能轻松解决这个企业天地二号楼项目位于重庆市天地新城基底中部,问题,检测中一共发现净高不足42处,管道与管道碰撞点北邻嘉陵江,南邻天地湖,西邻“重庆天地”项目。项目384个,管道与结构的碰撞点103个。由此挽回20万左右22的材料费损失,避免了2个月的工期延误。总面积28782.2m,其中地上面积21115.09m,19层高层办公楼为框架剪

6、力墙结构,房屋高度98.650m,裙楼为施工进度模拟方面,项目BIM团队采用鲁班SP客户端2层商业,框架结构,房屋高度9.850m,地下面积编制进度计划并与模型关联,同时与MC客户端中的资源、资金关联,借助驾驶舱可对施工按定义的时间节点进行模拟,帮助管理人员直观了解进度情况,实现对项目的精细作者简介:夏成亮(1994-),男,四川泸县人,本科,主要学习和研究方向:土木工程。化管理。团队根据数据及时调整工期计划,为项目节约工·212·期22天。图的形式呈现,方便各利益相关方实时掌握工程的盈亏情3.3图纸及变更协同管理况,实现对项目成本的精确把控。本项目在建设过程中实在工程管理过程

7、中,工程数据件文件往往数量庞大,时跟进建设项目的资源资金使用情况,到最终项目完成竣变更多。传统管理方式具有管理人员多、管理效率低、管工验收时共节约成本28%。理数据文件繁多、文件查找缓慢且查找内容易错等弊病,4BIM实施过程中遇到的困难及解决思路容易因变更文件版本使用错误,造成返工,工期延误等问题。现借助鲁班BIM协同管理平台的BE客户端来实现项1)复杂节点施工错误率高,BIM项目组利用鲁班节点目图纸及变更管理。文档资料随工程进度更新,到竣工时对节点进行详细建模并与项目模型关联,再将详细的节

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