房地产开发企业项目管理与成本控制研究.pdf

《房地产开发企业项目管理与成本控制研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程经济房地产开发企业项目管理与成本控制研究12黄凤丽田国防1.山东商务职业学院；2.烟台存宝房地产开发有限公司摘要：近年来，我国的经济得到了快速发展，房地产行业也开发的前期，企业必须要充分考虑自身的条件和市场前景，做好相显现出前所未有的活力，为经济发展发挥着自己独特的价值。房应的调研工作。地产项目在开发的过程中，需要经历一个复杂的运营过程，只有做3.2设计阶段好房地产项目的管理工作，才能提高企业的市场竞争力。实现精设计阶段在整个项目开发过程中发挥着重要的作用，要降低细化、规范化的管理，有助于降低成本，提高企

2、业的利润空间。本建筑施工成本首先得搞好设计阶段的投资控制，因此建设单位要文对房地产开发企业项目管理与成本控制进行了分析研究。以对建设成本影响最大的设计阶段为关键环节。主要包括三个方关键词：房地产开发；企业项目管理；成本控制；研究面：实行方案设计、工程设计的招标制度，加强技术沟通、实行限额设计，加强设计出图前的审核工作。1引言3.3招标阶段随着我国经济的飞速发展，房地产开发已经成为我国经济的招标阶段也是项目开发过程的极其重要的一个阶段。招标阶龙头产业，巨大的利润空间使得越来越多的企事业单位加入到房段主要有三个到

3、位：招标文件与合同的编制要到位，一份好的招标地产开发的行列中来。然而，激烈的市场竞争、行业法规的不断完文件会对以后所有的过程产生影响。施工单位的选择与合同签订善和规范，使得房地产开发商的利润空间大大缩水。为了保证房要到位，在准入机制和资质上把好关会避免很多不必要的麻烦。地产开发商的利润空间最大化，做好成本控制，提高企业核心竞争施工组织设计的审定要到位。这个阶段造价人员必须参加，因为力无疑是最佳选择。在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可能发生索赔的2房地产开发企业项目管理的措施内容。2.1做好市场定位与调

4、研工作3.4图纸会审房地产开发企业为了保证运行管理效果，首先应做好市场调图纸会审过后才会有正式的文件，图纸审查主要包括设计内研工作，保证市场定位的正确性，还能发现市场中蕴藏的商机，为容是否准确完整，设计深度是否满足施工阶段和国家及地方规定企业赢得更多的发展机遇。市场调研还能为企业管理者提供运营的要求，使用功能及质量要求是否满足国家及合同规定的要求，经管理的思路与方向，房地产市场受到当地经济发展、市场需求、人济合理性是否有保障，是否满足项目成本控制目标的要求等。图口规模等多方面因素的影响。房地产企业的发展与当地

5、的经济发纸会审可以促进施工单位和各参建单位熟悉图纸，减少图纸的差展水平有着密切的关系，做好市场调研工作，能看到项目开发的前错，发现其中存在的问题，及时消灭隐患。景，预测开发的价值，保证运营管理工作顺利进行。其次，了解市3.5施工阶段场需求，项目开发的目的是为了销售，只有销售顺利进行，才能保施工阶段的成本控制需从三个方面进行严格的把关：①工程证企业很快回笼资金，企业只有了解市场需求，才能保证盈利。如监理制度的实施与管理方面，控制工程质量、进度、投资三大目标果企业不重视市场需求的调查，做再多的项目开发也是浪费资的

6、重要保证是实现三控一管的监理体系，做好这些从而更好地反源。在市场调研的过程中，如果发现当地房地产市场处于饱和或映真实的工程量。②严格审核承包商的索赔要求，坚持按合同办者过剩的状态，则需要及时停止项目开发，寻求其他市场。事，加强对索赔资料的审查，加强预见性，经常到驻地监管并做好2.2制定科学的企业经营战略现场记录，减少索赔案的发生。③搞好材料设备的采购、配置，预房地产项目开发水平会受到企业资金、开发团队能力水平等算人员必须要广泛掌握建材行情，严格按规定做好材料限价工作，因素的影响，根据企业自身做好市场定位，才能

7、保证项目开发的效合理控制好价差水平，根据材料的市场价格来采购材料，确保材料果。房地产项目开发运行管理很大程度上应依靠企业制定的经营成本的最低化。战略，并使运行管理与经营战略相一致，如果二者背道而驰，肯定3.6竣工结算阶段会使企业的发展出现停滞不前的情况，制定出科学的企业经营战工程竣工结算是一个项目的收尾阶段，若结算不严格把关会略，才能促进企业长远、稳定地发展。造成不可挽回的损失，核对时一定要认真细致，同时还要尊重实2.3把握计划管理中的关键点际，不恶意的压价，保持良好的职业道德，维护好公司的形象。房地产项目开

8、发与企业自身发展情况有密切关系，在制定项4结语目管理策略时，应做好目标的设定，可以在不同的项目中设定分层房地产成本控制贯穿于整个房地产项目开发的全过程，对于目标，引导项目开发工作顺利进行。项目开发是一项系统的工作，房地项目开发成本的控制不仅复杂，而且还是分是多个阶段展开在不同的阶段，还要对项目进度进行监督，保证制定的目标逐个完的。为了增加房地产企业的竞争力，要全面控制房地产项目开发成。在房地产项目开