谈电力企业如何注重职工福利保障.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬Performance&Compensation绩效•薪酬特点是领导与普通职工均处于一个水平线，利用两者的交流构存在的缺点和弊端。在此基础上，通过培训与开发等方法加以优绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究建起合作精神。化，使其绩效得以提升。这样，职工就会真正暴露出自己的不足，其次，构建团队间评估关系。评估系统中，不仅评估个人，由于这样可以使其获得提升与激励，最终能够充分确保绩效评赵朝阳郑煤集团供电处而且应当评估团队绩效。过去评估各单位工作目标实现状况的估的公平性。同时，将广大职工的职务晋升、职称评定以及评先时

2、候，一般不注重单位相互之间的合作。而只有单位相互之间的评优等进行挂钩，对于评估成绩好的员工，应当适当对他们进行充分合作才能够推动企业实现整体目标。尤其是对业务支持单奖励，而对于表现较差的职工，应对对其适当地惩处以发挥警示位而言，别的单位对其服务支持的满意程度非常关键。所以在绩作用。这样，在合理激励的作用下，促使广大职工努力提高自己摘要：作为现代人力资源管理的一个关键，绩效考核对企部分是因此而来的。效评估过程中需要考虑单位间工作满意度评估。的工作效率，努力使自己做得更好。业效益提高具有非常重要的作用。本文分析了现阶段企业绩效3.行为上的失误3.科学运用评估结果为充分确保

3、绩效考核的公正、客观，当完成每次绩效评估之考核中存在缺乏完善的考核指标体系、评价者选择不当、信息面实施绩效体系时，绩效小组成员负责宣传绩效思路，给予具运用绩效评估结果基本上涉及到以下几点，第一，调整和分后，应当细致深入地展开审核，通过这种方式使绩效评估的目的不足、行为上的失误、未合理运用考核结果等诸多方面的问题，体的操作手段，发挥牵引功能，实际执行绩效管理应当为没有机配薪酬；第二，职工的培训和开发；第三，职位变动；第四，当做得以实现，使评估的效度与信度不断提高，最终实现企业人力资提出了相应的有效策略，以期为企业人力资源管理中充分发挥绩构的主管，然而在推行时具有错位现象

4、。不能分清谁是负责实施选拔与培训职工的参考标准；第五，为职工提供反馈信息。在以源管理工作效率的不断提升。效考核的作用提供指导和借鉴。考核的人，谁是被考核对象，导致考核丧失科学性与公正性。上的五种使用方式中，前三种属于主要应用方向。综上所述，近年来，随着中国企业国际化进程的不断推进，关键词：企业人力资源管理绩效考核策略4.未合理运用考核结果职位变动、薪酬调整和分配与职工经济利益密切相关，从绩效考核的作用愈发提高，众多企业开始认识到其重要性，然而怎样分析并运用考核结果和考核开展前对考核目标的设想心理学的层面进行分析，在这种利益驱动下，人们主要强调避免因企业的特殊环境使得绩

5、效考核仍然停留在探索时期，一些企现阶段，伴随中国企业国际化进程的不断推进，绩效考核的关联紧密，所以必须要弄清楚考核的目标。然而一些公司不了解对利益具有不利作用的方面，具体到绩效管理过程中即领导为业在实施绩效考核时的效果相对较差。企业绩效考核中主要存作用愈发提高。众多企业开始认识到其重要性。然而因企业的特绩效考核的作用，仅仅是随大流，导致出现“处处有考核，结果防止自己得罪人，就会尽量对各个职工中性评价。一般职工就会在缺乏完善的考核指标体系、评价者选择不当、信息面不足、行殊环境使得绩效考核仍然停留在探索时期，许多公司管理者没不实在”的现象，根本没有将考核结果与广大职工的职

6、务晋升、尽量避免暴露自身绩效的缺点，以防止个人利益受到损害。因此为上的失误、未合理运用考核结果等诸多方面的问题。鉴于此，有充分认识到绩效考核的作用，在实践中没有建立完善的考核职称评定以及评先评优等进行挂钩。因不明确考核目标，部分公使得绩效管理中产生人的主观性偏差，最终能够对整个系统的为提高企业绩效考核的有效性，今后应重点把握以下策略：构建指标体系，评价者选择不合理，没有科学地运用评价结果等诸多司过分夸大或者低估考核的重要性，使其无法准确把握考核结公平性产生不利影响。所以，应当将绩效评估结果引入到职工系统全面的绩效考核体系；构建良好的评估关系；科学运用评估方面的问题，这

7、样就在很大程度上影响到绩效考核的效果和质果和目标的差距，无法有效地总结考核结果，使其得不到合理运的培训和开发之中，也就是利用绩效考核指出职工身上与工作中结果。量。所以深入掌握绩效考核工作，细致深入地探讨其中存在的主用。正是由于不能合理运用考核结果，使得绩效考核的作用无法要问题，提出相应的策略，对于提高企业竞争力具有重要的实践充分发挥。价值。二、企业绩效考核的有效策略一、企业绩效考核中存在的主要问题1.构建系统全面的绩效考核体系1.缺乏完善的考核指标体系简单而言，绩效考核的内容，即各个职工工作成绩最关键推行绩效考核过程中，大部分企业仅仅注重以下两点：一