电力科研企业青年人才培养探索与实践.pdf

电力科研企业青年人才培养探索与实践.pdf

ID:48115004

大小:2.11 MB

页数:2页

时间:2019-11-25

电力科研企业青年人才培养探索与实践.pdf_第1页
电力科研企业青年人才培养探索与实践.pdf_第2页
资源描述:

《电力科研企业青年人才培养探索与实践.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、HRStudioHR工作室电力科研企业青年人才培养探索与实践高寒辉国网江苏省电力公司电力科学研究院摘要:人才是电力科研企业事业长青的基石。近年来,电力科研战模拟、案例研讨、互动教学等实效性、电子化培训手段,提升学习效率。企业全面落实人才强企战略,以强支撑、育人才、出成果为根本,坚持开发掌上学院,提供13个专业的竞赛调考练习文档、重要文献等微课件,“培训育人、平台砺人、文化树人”,构建了“育才、铸才、润才”一体化满足长期出差员工的“碎片化”学习需求。在“线”下,用好实训基地平台。培养体系,培育了一支创新能力强、技术水平高、综合素质好的“专家依托国内

2、首个220千伏户外实训基地,针对青年员工分批实施积极变电站型、创新型、高素质”精英人才队伍,为企业科学发展提供了坚强的人基础知识培训及变电运行、变电检修、电气试验、智能变电站一体化监控等才支撑。专业仿真实训,提升员工能力素养。关键词:培训教育人才开发人力管理2.“教”、“研”结合,构建“两站两室”平台。优化资源配置,充分利用博士后科研工作站、企业研究生工作站、专家创新工作室、劳模创新工作电力科研企业拥有一支高素质、高学历的人才队伍,员工中具有本科室“两站两室”平台进行人才锻造,进一步提升人才的科研能力和知识水及以上学历的人员占比达92%。为进一步

3、发挥人才队伍优势,培育和锻造平。发挥工作站高端人才集聚的优势,集中力量开展能源互联网、工业4.0精英人才,该企业认真谋划、主动创新,从资源、平台、文化三个方面入手,时代背景下的前瞻技术研究,做好前沿技术储备。组织博士后、专家参加构建了“育才、铸才、润才”一体化培养体系,加强人才培养教育,为精英人IEEE(国际电气和电子工程师学会)、ICEE(电机工程国际会议)等世界性才脱颖而出提供了很好的平台,为企业快速发展提供了坚强支撑。学术会议进行交流,培育具有国际化视野、前瞻性思维的创新人才。发挥工一、育才:创新模式,以项目培养人才作室的教育引导作用,组织

4、劳模、专家在完成本职工作的基础上,带领青年培养目标:培育专家型人才。一个模式:“L-MET”学习模式;两项工人才开展UPFC、营销大数据、单兵巡检系统应用等课题研究及科研转化程:青年人才培养工程、专家人才培养工程;三项举措:岗位学习、交流锻工作,在项目实践中培养人才、锻造人才。炼、现场实践。3.“学”、“研”并重,构建“科研实践”平台。强化实验室、创新团1.注重学习,突出自主化。构建“L-MET”学习模式,加快青年人队建设,建好青年人才的专业提升平台、技术研究平台。一方面,建设高水才成长。自学,实施“菜单化”定制。编制26个专业培训课程菜单,由青

5、年平实验室。制定试验能力提升计划,提升实验室专业水平,构建专业传承、人才根据业务技术、自身发展需求选课学习,进一步激发青年人才自我学人才成长良好环境。坚持在试验中学习、在实验室成长,依托19个高水平习、不断进步的积极性,促进自我提升。互学,推进“团队式”共享。以团实验室进行人才培养,分专业实施试验技能操作实践,举办实验室展示活队为单位,每周举办一次集中学习、经验交流活动,先后组织开展新能源、动,使实验室成为专业人才成长的主阵地。另一方面,打造坚强创新团队。UPFC、“互联网+”等专题团队学习30余次,有效提升了团队的整体素质。以创新团队集中创新为

6、载体,提升人才的科研实践能力。组建了23个科技跟师学,实行“师徒制”培养。建立由18名省部级专家、人才组成的导师攻关团队,持续开展智能电网、“互联网+”等重大项目研究,在重大科研项库,为优秀青年人才配备“师傅”,采用“师带徒”、“老带新”等方式进行目中培养人才,带动专业人员快速成长。人才培养。建立“师带徒”、“老带新”结对77对,发挥各类专家人才的作三、润才:传承文化,以文化塑造人才用,带动青年人才快速成长。培养目标:塑造高素质人才。一种文化:国网核心价值理念;两种精2.注重培养,体现系统化。实施青年人才培养工程,落实新员工培神:科学精神、劳模精

7、神;三种意识:创新意识、责任意识、规则意识。养“一年入职、二年成熟、三年成才”计划,从专业技术、创新能力、学习能1.建设优秀文化,弘扬优秀文化。开展新员工企业文化课堂,每季力、工作作风四个维度入手,制定并实施了6大类14项工作任务,通过搭建度举办道德讲堂,教育引导员工自觉践行国网公司核心价值理念,在创新平台、提升素质、激励引导等方式,加快青年员工成长成才。实施专家人才和进步中追求梦想、实现价值。传承优良传统。建立历年专家谱,在重要试培养工程,启动了13项重要专项任务,通过“项目储备、专业研修、课题引验、科研场所进行展示宣传,弘扬老一辈的奋斗精神和

8、优良作风,激励青年导、团队支撑”等举措,优化专家成长环境,创新专家培养机制,着力打造人才传承历史,不断进取。营造创新氛围。加大创新人才典

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。