电力企业人力资源培训现状及对策分析.pdf

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1、装饰装修天地电力企业人力资源培训现状及对策分析关晶国网新源控股有限公司白山发电厂摘要:随着国家和社会的不断发展，企业与企业之间的竞争3.3员工发展的现实要求越来越激烈。我们都知道，企业之间的竟争实际上是人才的竟电力行业的迅猛发展，对企业员工的综合素质提出了更高的争。电力企业采取了电力企业人力资源培训的相关措施，然而目要求，这迫切要求员工不断强化自身素质。从员工自身发展的需前我国电力企业人力资源培训的现状并不是很好，这就要求电力要，只有通过培训才能提高自身的综合素质，实现竞争力的提升，企业必须采取有效的应对策略

2、。本篇文章主要对电力企业人力资实现个人的自身价值，进而获取高薪、晋升等机遇。随着知识时代源培训的现状与对策进行了具体的分析。的到来，员工更重视新知识的掌握，更重视培训的作用，通过培训关键词:电力企业；人力资源培训；现状；对策提升自身综合素质才能在激烈的竞争中处于优势地位，反之，则很快被新技术革命和企业发展所淘汰。同时，通过培训可解决工作1前言中出现的问题，有助于提高员工的工作能力和水平，提升员工的自电力企业发展的重点在于企业的人力资源培训，人力资源培信心和创造力。训是企业对人力资源投资的重点，同样也是为企业可

3、持续发展提4电力企业人力资源培训工作完善的对策供源源不断人才的重要途径。但是现阶段大多数企业在对待人力4.1更新、创新电力企业人力资源培训观念资源培训问题上做得都不是很完美。然而，在市场经济深化发展通过企业人力资源培训，可以为企业竞争力的提高提供源源下，企业将面临激烈的竞争，如果没有高知识水平的人才队伍，企不断的人才，企业根据时代发展的需求，建立一套适合企业发展的业的发展将很难进行。培训制度，培训体系，只有树立这样的培训理念，才能将电力企业2现阶段电力企业人力资源培训的现状的培训工作做好。在新时代发展下，企业

4、员工的素质水平直接影2.1观念与意识淡薄，培训目标不明确响到企业的兴衰成败，只有不断将企业员工培训工作重视起来，并电力企业的上级部门大部分都有“重安全，轻管理”的观念，没将这一观念和企业文化建设有效的结合，才能从根本上促进电力有注重人力资源的建设工作，人力资源的投资意识浅薄，虽然注重企业自身的快速、稳定发展。电力企业培训工作，但是在资金投入、提升收益的时候，未考虑培训工作的费用“;以人为本”只是停留在口头上，说起来容易，实践起来却很难，这是现在企业普遍存在的情况;培训机构成为企业中无关紧要的机构，收益好的时候

5、，就觉得这个机构很重要。收益不好的情况下，就会最先遭到裁减。培训部门自身没有很强的市场观念，计划经济思想观念坚不可摧，对如今教育培训的市场经济、商业经济没有足够的认识，思路不开阔，没有很强的危机感，致使电力企业培训属于粗放形式，而且总体表现为有效供给不够。在培训目的方面，电力企业培训只重视短时间的效益，而忽略了人才培训的长久性，缺少对企业往后人才需求的展望，在培训过程中重视理论知识，轻视实践训练，没有把理论知识和实践训练进行有效的结合，没有做到活学活用。2.2培训经费短缺，激励机制不健全电力企业现在所实行的激

6、励制度已经不适用于现在职工的发展。第一，长期受到计划经济的约束，实施计划培育，使学习和使用没有得到结合。第二，各行其是、各自为政，要求党政部门都注重教育，而且要求共同协助管理，实际落实时责任不明确，没有真正做到将政治、文化、技术教育紧密的结合为一体。“要我学成为我要学”成了纸上谈兵，并没有真正得到落实。在企业经济责任机制的考核中，不具有职工教育考核内容，未真正落实“培训、酬劳、使用”标准化的用人制度。而且，培训部门的费用十分缺失，依照最4.2注重培训方式，提高员工培训质量与效果新的培训费用统计显示，现在电力职

7、工教育费用只占总工资数目选择一种科学的、有趣的培训方法对于培训目标的实现至关的2%。注重职工教育只是表面功夫，根本不能落到实际;教学设备重要。培训人员在开展培训工作时，要结合这次培训的目标以及简易，企业培训质量不达标，费用不够只能少安排甚至不安排职工培训员工的岗位性质等实际情况来选择与之相适应的培训方式，培训等，成为一种恶性循环。同时，在培训过程中，培训教师要给培训员工提供一个良好的培训3电力企业人力资源培训的重要性环境，通过良好的培训环境，可以让培训员工对知识有一个更全面3.1科技发展的客观要求的理解，有利

8、于实践技能的提升。课堂培训、范例解析、技术竞赛、科学技术的日新月异，给电力行业带来了新的技术革命，成为岗位训练等培训措施要巧妙运用，还需要敢于创新，肯定工作成了企业发展的重要支撑。国家“十二五”规划纲要提出“:发展特高果，有效的处理工作难题。压等大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能4.3制定公平的教育培训激励机制等先进技术，推进智能电网建设。”新技术的广泛应用，必然要求企激励制度