浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理.pdf

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1、经验交流浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理马文涛（广西金海电力有限公司，广西北海536000）摘要：电力企业的投资建设工程项目的特征有高投资、风险大、高要求、难管理等方面，致力加强电力项目建设的管理，极有利于大程度的减少风险、成本降低，不断地提高项目的成功概率。本文探讨了电力施工企业如何做好工程项目管理。关键词：电力；施工企业；项目管理；措施中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1674－3024（2014）7－216－02电力工程施工项目的招投标工作，对于施工企业而言，前言主要是电力工程项目的投标管理工作。在竞争日益激烈的电电力企业的项目管理要根据自己企业的特点，在

2、建设施力市场中，如何增强企业自身的竞争实力，不仅需要施工企工中全方位、全过程严把管理与控制关，层层落实，激发企业要有良好的市场判断力，市场开拓能力，还要求施工企业业内部潜力，使项目部的各项工作规范、有序的进行，将项在项目的实施过程中发挥高水平的施工能力及施工管理水目部的效益最大化，更使项目部的企业管理水平得到进一步平，从而赢得市场，保有市场；企业的核心竞争力体现在项提升，增强核心竞争力，从而使企业不断发展，立于竞争中目管理水平的高低，通过优秀的项目管理水平和过硬的施工的不败之地。技术水平的有效结合，才会让电力工程施工企业在电力市场竞争中形成良性循环，不断提高施工项目管理水平和施工能

3、1电力施工企业项目管理的核心力，才能促进施工企业市场占有率稳步提升。电力工程的投1.1电力工程项目管理的含义标工作主要包括商务部分和技术部分的编写，投标文件是建电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企设单位了解施工企业的窗口，是施工单位参与同行业竞争的业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶重要指标，施工企业应在投标之前设立一个专门的投标小组段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘负责投标文件的制作，在做好项目的踏勘及项目可行性分析察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项后决定项目的合理投标报价，组织专业技术人员针对项目工内容。程内容和项目特

4、点编写相应的施工技术方案。只有合理的投1.2电力工程项目管理的内容标报价和优秀的施工技术方案才能促使施工企业在激烈的（1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项竞标过程中才会脱颖而出，实现建设单位和施工企业的共赢评估与投资确定。局面。（2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。2.2项目的安全管理（3）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设（1）对所有进入项目的施工人员进行安全教育培训，计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督考核合格之后方可持证上岗，目的是让施工人员对工地现场实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选全面认识，自觉提高安全防范意

5、识。对于外包队或进入项目并进行投资控制。部的临时工，要先进行严格的体检和证检，再经过系统的安（4）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购全教育学习和技术培训，以此来提升他们的自我防护意识。招标。（2）加强日常安全监察力度，对发现的问题和事故及（5）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及时上报，责任落实到责任人及责任单位。为起到督促作用，建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。安监部门制定一套赏罚措施，对问题及隐患所在责任人和责（6）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣任单位进行批评和通报，对发现问题并及时上报的责任人或工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣

6、工验收，向业主责任单位给予相应奖励。建立安全检查和安全例会，进行定方移交竣工档案资料。期和不定期检查，这样一来，不仅为施工人员拉响安全警钟，（7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。而且还为施工人员提供了一个安全施工环境，使安全生产在（8）项目管理合同约定的其他工作。监督控制下有条不紊的进行。1.3电力工程项目管理的核心（3）严格执行施工前的安全交底工作，交底人和被交电力工程项目管理的核心是成本管理，项目管理的主要底人签字，交底的主要内容是施工现场的危险点、危险面、内容是“三控制三管理一协调”即进度控制、质量控制、成危险源和相应的防护措施。本控制、合同管理、信息管理、安全管

7、理和组织协调。在市2.3项目建设的质量管理场经济条件下，电力企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，部管理，提高经济效益，成为每个企业的根本目标。成本在在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能电力企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对