强化供电企业电费管理与电费核算的路径.pdf

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1、JINGJISHIYE/经济视野强化供电企业电费管理与电费核算的路径12张竟楠万兆金国网宁夏电力公司永宁供电公司宁夏永宁750100：我国电力企业在经济强速发展的势头下呈现飞速发展的态势，其主要的工作内容是电费的管理与核算，但不少电力企业在管理模式上仍然沿用传统模式，导致其在电费管理上的有效性、电费核算上的科学性难以得到有效保证，整个企业的发展在此背景下难以取得突破性的进展。文章在关注电力“企业电费的管理与核算中弊端的前提下，有针对性的探索出了一些解决措施，以期我国电力企业未来能够获得更为全面的发展。供电企业；电费管理；电费核算；路径研究从本质

2、上来讲，电费的管理与核算是一项专业性较强的财务工作，且整个工作过程涉及多个部门，因此，电力企业工作的顺利进行需要企业内部各个部门间的相互协调、相互沟通、相互配合，只有建立起一个科学合理的管理系统，才能对电费实现统一管理，实现电力企业的良性发展。1供电企业电费管理与核算中的弊端分析1.1不同部门电费余额收取存在差异。供电企业由于其营销部门与财务部门之间缺乏有效的沟通协作，难以[1]实现电费的科学处理。在日常工作中，存在电费的收取或记录不一致的状况。首先，营销部门与财务部门在不同时间内对电费进行考核，前者主要在第二个月上旬，而后者则是在当月月底进行

3、考核，考核时间的不同使电费的记录数据存在一定的偏差；其次，营销部门在追求实现电量产生最大效益时，往往单纯的关注指标任务是否完成，在电费账单报送中会出现一些纰漏，因而营销部门的电费收取数额与财务部门最后所掌握的数据存在偏差；最后，两部门对无效账单的处理方式不同，财务部门主要根据营销部门的报账内容来对无效账单进行处理，而营销部门在部门业绩的驱使下，往往将已销毁的账单继续放在报账单中，不予以清除，给财务部门的工作带来了许多麻烦，进而出现电费余额记录不一致的情况。1.2核算电费效率低。供电企业电费的核算工作需要内部多个部门共同完成，各部门需要进行电费对

4、账，我质量管理45[3]国供电企业电费对账工作主要由营销部门与财务部门处。例如，在进行较大款项电费补退的工作时，应进行，但由于企业内部的机构设置使两部门间相互独及时上报给高层决策领导审核，经过上级确认后方可立，管理工作不能有效结合，使电费对账工作更加繁进行具体事项的处理。在调整电量数据时，应采用先杂且效率低下。再加上一些特殊情况的出现，如因不进的设备与软件技术，彻底淘汰手工处理方式，使电可抗力因素的影响，工作人员在部分工作日内只能手费记录具有全面性与时效性。还可建立电费电量的档工核对电费账单，强大的工作量导致工作任务不能如案管理部门，将各月电费

5、电量的原始数据保存下来，期完成，不得不往后顺延，这给以后的电费对账工作不仅能避免出现电费核算的巨大误差，还能提升其准带来了麻烦，工作效率难以提升。确性。通过及时记录相关电费调整情况以及往期电费管理情况，可为供电企业的未来发展提供丰富的书面材料。2相应强化路径2.4激发员工工作积极性。设立相应的奖惩机制，将电费的缴纳率与企业员工的绩效连接起来。例如，2.1强化电费回收力度。首先电力企业可借助新每个月都需进行员工的自我检测，比较本月与上月的闻媒体对公民缴纳电费的相关知识进行宣传，充分发工作业绩，并上报给上级领导，由领导审核本月业绩挥电价的作用，让公

6、民明确缴纳电费是每个人应尽的后，发放工资，对表现优异的员工给予一定的奖金，责任与义务，拖欠电费可能会使个人信誉受损以及导并号召全体员工向其学习；对未完成任务的员工，给致其他更为严重的后果，逐渐规范公民用电行为。对予少量金额的罚款。通过这种方式可有效激发员工的于一些屡教不改的拖欠电费的用户，严格依据电力公工作积极性。此外，还可鼓励员工对用户进行上门服司与其签订的用电合同，让其在缴纳应交电费时交纳务，主动为用户解决困难，用真诚的服务态度打动客相应的违约金，在其长期未缴纳电费的情况下，依法户，达到电费缴纳工作定时定量的标准。对该用户暂停供电业务，直至

7、其缴纳电费，真正利用法律武器保护公司的合法权益。此外，为方便广大用户缴纳电费，可开通网上缴纳的相关业务，并印发“关3结语于网络缴纳电费的方法步骤”的宣传册，发放给用户，实现柜台操作、网络操作相结合的缴费方式。真正利一条适应本企业发展的道路是需要不断探索的，因此，用科学技术来解决“收费难”的问题。供电企业需结合自身情况与市场形势不断改革其电2.2加强部门间、公司员工间的协调沟通。供电费管理模式、创新电费核算方法，使企业朝正确的方企业内部各部门间是否实现良好的合作直接影响着向持续发展。[2]企业电费的管理与合算的好坏。因此，供电企业可借鉴市场管理机

8、制，形成独特的企业文化，潜移默化【参考文献】的影响企业内部员工，使其思想发生变化进而影响其行为方式，不断提升企业员工综合素养。例如，建立以“团队协作”