如何养好种鸡--帅金庆.ppt

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1、工作总结4月份如何养好种鸡一、把握饲养技术的细节1、做好卫生防疫工作，疫苗的正确接种，疫苗的保存，疫苗的包装的焚烧处里工作，鸡舍的清理准备2、合理的饲养密度与分栏，饲养密度与料位、水位密切相关，固定安装的设备要随着实际饲养密度进行调整。3、饮水的控制，饮水的消毒，并保证饮水器具的清洁卫生与供水压力。4、保证鸡群光照的工作要求，合理的灯泡功率与正确的开关灯状况。5、鸡群饲喂的控制，料位合适、坚持三准原则：计数准、称料喂料准、称重准。6、体重控制，正确的称重要求，关注饲养面积、饮水位置及采食位置等。7

2、、垫料的管理，垫料的彻底消毒与湿度控制，产蛋窝垫料厚度及消毒。8、设备的维护与管理，如地板与隔断、产蛋箱、料线水线、排风扇、水帘、种蛋熏蒸柜定期检查与维护等。9、公鸡的管理，育成期公母分饲，，公鸡的选种，公鸡料位等10、鸡舍环境条件的控制，温度、湿度的控制，通风、风速的控制。11、鸡场记录的工作要求，记录内容要全面，如存栏、死淘、温度、水表数、免疫用药、喂料量等。记录要保存。12、育雏扩栏工作，根据雏鸡生长情况及时扩栏，翻动垫料，增加鸡只活动的范围，挑出小雏单独饲养。13、断喙工作，必须由经过统一

3、培训并操作熟练地技术人员来完成，控制好刀片温度，并及时检查断喙质量。14，种蛋的管理，加强对产蛋箱的管理，捡蛋后及时熏蒸，经常训练母鸡少下床蛋。创造种蛋存储和运输的合适条件。二、饲养管理的细节1、熟知鸡场的设备及使用状况2、了解与生产相关的信息，如天气、外部疫情及生产状况等，制定应急方案。3、简化工作思路，细化具体管理工作。4、重视企业文化的学习与建设。5、主管要以身作则，形成强大的影响力。我们常说“细节决定成败”。只有我们真正做好了细节管理，把握好了工作之基础，我们的养鸡事业才能更上一层楼。种鸡

4、场场长如何带好队伍一、首先确认我们的团队目标和制定每个成员的工作目标和职责，衡量每个成员的能力和潜能，知人善用，不断督促、检查、激励，将每个成员的能力发挥到极致，以求每个人都能为自己的团队目标出力。二、培养我们的团队，完善团队种鸡饲养管理，卫生，防疫等各方面的能力。提升每个员工的整体素质。三、尊重每个团队成员，每个人都有每个人的用处，不要吝啬我们的赞扬，对下属的错处要有包容的心，但要明确告诉他错哪儿了，会造成什么危害，不可再有下次。对经常出问题的下属，根据他的特点制定对应策略，予以改正。谢谢