解析工程造价全寿命周期管理中BIM技术应用.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月解析工程造价全寿命周期管理中BIM技术应用陈劝劝(中国十九冶集团有限公司四川郫县611730)摘要:随着社会逐渐发展和经济不断增长,建筑行业得到了极大发展。在建筑行业中,工程造价管理工作是建筑管理工作重要组成部分。而在造价管理工作中,全寿命周期造价管理工作不断成为工程造价管理工作发展目标及方向。但现下工程造价管理工作还不能很好完成全寿命周期造价任务,难以实现对造价管理工作的精细化管理,这对建筑行业进一步发展造成极大影响。BIM技术及理念能够更好满足全寿命周期造价管理工作相关要求,能够更好的解决全寿命周期造

2、价管理工作中难点及问题。本文从这一角度出发,简要介绍了BIM技术理念以及BIM技术在全寿命周期造价管理工作中的应用。关键词:BIM技术;工程造价;全寿命周期管理中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)26-0158-021引言在以下几个方面问题。在建筑行业中,传统建筑工程造价管理更加注重对项目建设(1)建筑项目各个阶段相对独立,在传统共层造价管理工作成本管理,而对建筑工程运营成本、社会成本以及环境成本等管中,各个环节是相对独立的,根据项目建设的设计阶段、施工图理工作重视程度不高,使得建筑行业很难保持在当下

3、市场中的设计阶段、竣工验收阶段,可以将工程造价工作分为概算、预算强劲地位。在现代化工程项目建设过程中,工程造价全寿命管理和结算三个不同环节。由于建设项目各个阶段之间相互独立,工工作力求保证各个建设时期成本最小化,这就要求造价管理工程造价工作只有在整个工程完工后才能得到工程相关所有信作要从社会成本、运营成本、环境成本等方面进行开展,但随着息,一旦建筑项目出现突发情况,造价工作无法及时应对,浪费建筑项目不断增多,建筑结构越来越复杂,加强对建筑项目全寿了大量资源如人力资源、材料等,使得项目成本不可避免增加。命周期信息收集、管理工作有着十分重要意义,这

4、样才能逐渐提(2)传统工程造价管理模式中更加偏向于使用区域性计价方高信息管理工作效率,进而达到降低项目成本目标。式,按照工程清单定额计价方式,在某一地区施工项目进行计价将建筑信息模型BIM技术应用到工程造价全寿命周期管理管理工作。这样一来,一旦施工地区出现了转移,该计价方式就工作中,能够为建筑项目造价管理工作中出现的问题提供科学无法继续使用,有关该工程项目的数据信息也就失去了其实际高效的解决措施,从而不断提高建筑项目工作效率,降低项目所价值,这是采用区域性计价方式经常会出现的问题,特别在一些花费成本。基于此,本文从BIM技术在建筑项目工程造价全

5、寿命造价机构里更是容易出现,因为这些造价机构的工作经验和数周期管理中的应用,简要分析了传统工程造价管理工作中所存据分析都具有一定区域性,这就不可避免使得计价方式具有一在的问题以及BIM技术在建筑项目全寿命周期管理工作中的具定区域性,从而导致了整个工程造价管理工作效率和成效。体应用,以期能够为后面工程造价工作提供一定参考与建议。(3)传统工程造价管理工作缺少数据共享环节,共享平台的缺乏导致工程造价人员与工程其他人员沟通协商工程造价管理2传统工程造价管理存在的问题问题,这就导致项目造价工作很难高效完成。比如在数据收集环根据当前工程管理工作来看,传统

6、工程造价管理方式主要存!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!核成绩通过为止;反之,对于某些成绩优异的人员,比如张某本于项目施工具有一定复杂性、危险性,所以施工人员必须提高对次的考核成绩为96分,管理人员给予他表扬并进行了物质奖安全管理工作的高度重视,并积极树立施工质量第一,安全为先励。的工作理念,在施工环节,一定要严格按照相关的操作流程进3.3加强对施工项目的安全管理行,达到提升施工质量的目的,推动我国施工项目的稳定发展。对房地产施工项目来说,施工进度以及安全等都与施工质量有着密不可分的

7、关系。施工进度的主要控制方法有管理,协调,参考文献规划,这项工作涉及到工作班组,部门,单位,在施工进度的控制[1]谭月华.房地产项目工程质量的全过程控制[J].城市建筑,2015(20):过程中可以采取技术措施,合同措施,组织措施等多种方式,从103.而为施工进度计划编制工作奠定坚实的基础,将施工任务得到[2]党黎杰.房地产工程项目质量管理的相关问题与对策[J].山西建筑,2015(8):228~229.认真执行,确保施工项目可以如期完成。[3]肖志军.房地产工程全面质量管理与质量控制之探析[J].山西建筑,4结束语2013,39(3):214

8、~216.社会在不断进步的同时也促进我国房地产公司施工项目的更好发展,使得项目施工的专业水平得到了很大的提升,但是由收稿日期:2017-6-6·158

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