浅谈工程经济管理存在的问题及对策.pdf

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1、２０１４年第１３期（总第１４２期）江西建材建设经济浅谈工程经济管理存在的问题及对策■胡一靖■台州市建工造价咨询有限公司，浙江台州　３１８０００摘要：目前，我国工程经济项目是建筑行业中不可或缺的一部分。随着我国建认识不够，从而往往忽视了这一重要的问题，因此在工程项目建设当中筑行业的迅速发展，规模的逐渐扩展，产生了很多对资源供量的需求。不能更好的权益质量和成本这两大因素，往往会出现两大情形，要么就但由于当今资源供需紧张，因此给工程项目的成本预算、质量保障造成是由于过于要求成本低而不能保证工程的质量，质量不达标反而要投了很大的困扰。这就需要工程经济进行合理管理，以此来有效的控制

2、项入额外的成本来修补，这样还会影响了企业形象；要么就是在施工过程目成本来提高经济效益，这也是一个工程项目的重要前提。所以，企业中过分的强调和保证工程质量但却忽视了项目的成本管理，从而超出要加大自身经营管理体制改革，有效的控制成本，以取得更好的工程经了工程项目的预计成本，但由于质量成本的提高随着也达不到预计的济效益。经济效益，企业的资本就会紧缩，这对企业也是一种损失。如果企业不关键词：工程经济成本控制项目管理能将这两者平衡好就会给企业带来巨大的挑战。３．３　忽视成本核算方面工程项目是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化在建设工程项目的初期，工程的管理人员未能做好项

3、目成本在施建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我工期间的相互协调，或者忽视了做好成本计算这一重要的细节步骤。国国民经济又快又稳发展下去。企业的工程项目要保障更有效的发展工程期间的成本计算就是要在施工项目部运用各种的有效的措施来完下去就要经营好工程经济，建设适合自己企业的成本管理制度，从而得成工程项目的目标，在这段时间产生的与工程项目有关的所有费用。到更好的工程经济效益。如果在初期未能进行成本核算，那么极可能会造成工程资金的浪费。１　工程经济的概述在另一方面，如果忽视对成本的研究，知识一味固执的加快工程进度，工程经济又称经济效益，是为了帮助满足人民群

4、众的社会生活需这样会导致工程项目成本增加，反而不利于企业工程经济的发展。求，能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大３．４　管理体制方面的经济回报。这里的管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任三者结合较平理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，

5、通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的就会促进企业工程经济的发展。控制，增加建筑企业的经济效益。４　应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施２　工程经济的重要组成部分（１）加强工程项目管理

6、的规范化建设，加强员工职业素养的培训，工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主引导和要求员工认真工作，制定相关的奖赏和惩戒规定，对员工要求严体具有不可或缺的作用，它是整个工程经济的首要环节，简略来说就是格，采用科学的管理方法，这样将有助于工程经济的发展。在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费（２）加强科学管理项目方法使用，项目管理建立明确目标，在明确用。工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工的目标下开展相关的施工项目，以此来按照之前制定的计划进行，有利程项目的最终目的就是以收益为主，要看到和获得一个较好的经济收于工程

7、项目更快更平稳更有效的进行。同时要加强项目成本。工程工益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化，并且要客观的组织管理期以及工程质量相互结合的模式，不能单一的只重视其一，要保证管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的目标的合理性，提高工程经济效益。经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。（３）要加强对成本核算的合理运用，企业的管理人员要加强对工３　工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题程项目建设质量的安检，把握工程项目的建设进度，同时加强工程项目３．１　人员方面成本核算体系的建设，以此来提高工作效率