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1、浅析地勘企业经营管理的现状和改进策略王博(河南省航空物探遥感中心,河南郑州450053)摘要:资源基础、环境基础、工程基础是我国国家经济建设有企业,在市场经济中占据着支配地位,故而感受不到强烈的三大基础,地勘单位肩负着国家和地方经济社会发展的重的生存压力。其在市场中所处的地位,可以使它得到较为丰任。如今,在市场经济条件下,地勘企业的认识同样十分深厚的资金回报。而地勘企业的创新也离不开科研人员。就刻。本文对地勘企业经营管理的现状和改进策略进行探讨。个体而言,科研人员也需要有动力才能不断创新。地勘企业关键词:地勘企业;发展现状;改进策略中,科研人员的薪酬水平普遍较低,激励机制还不
2、太完善。中图分类号:X322文献标志码:B因此,科研人员便会有所懈怠,觉得无法实现自己的个人价文章编号:1672-4011(2017)07-0251-02值,缺少不断创新的动力。DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2017．07．1261．3地勘行业管理职能分散地勘行业管理的职能包括统筹、协调、监督、服务、指导1地勘企业经营管理的现状等,而这些职能却分散于各有关司局。比如说,行业准入管1.1粗放型管理模式理中所涉及的地质勘查资质注册由地质勘查司负责;探矿在地勘企业发展中,粗放型的经营管理模式在很多方面权、采矿权登记和转让由矿产开发管理司负责;各省国土资都
3、有展现:①财务管理,有些企业内外部的制约管理机制都源厅负责办理探矿权、采矿权登记和转让的审查、登记和公不太健全,企业的经营管理比较混乱;②物资管理,在一些企告等相关事宜。这些行业管理职能较为分散,使相关部门的业中,物资采购监管不严,甚至将物资采购作为自己赚钱的行政管理发生冲突,协调难度较大。途径;③成本管理,许多管理者似乎都没有成本概念,只凭感1．4地勘行业市场主体存在着一些不良的竞争行为觉,比较盲目,项目无论是盈利还是亏损,只知道一个大致数中央管理的地质工作直接穿插到地方,与当地的一些地字,但具体的盈利在哪,亏损在哪里去丝毫不知;④资金管勘单位承包商直接开展勘探工作,严重影
4、响了所在省市的地理,一些企业的项目并没有设立严密的资金预算制度,肆意勘工作,影响当地地勘行业的秩序,也使当地政府难以对区地截留资金,资金预算缺少监督与约束,管理者权力大,在大域内的地勘工作进行统一部署。如此不良的竞争行为,违反额资金生意中掌握绝对的决定权;⑤制度管理,有些地勘企了市场经济体制下的准入规则,不利于该行业的长久发展。业在项目实施的过程中即便制定了较为完善的规章制度,但1．5管理组织落后在执行的时候并不严谨,执行力度不足,使这些制度成为一地勘企业要随着时代发展,不断与时俱进,适应变革,使纸空文;⑥质量管理,作为生产者,最看重的便是产品的质企业规模、产品、工艺能够满足
5、市场需求。但是有些地勘企量,但是很多地勘企业忽略了这一点,一些地勘企业丝毫不业管理组织人员尸位素餐、人浮于事、效率低下。而地勘企在意质量问题,质量监管控制不力,造成了许多浪费。除此业的领导者对于企业的发展战略以及大政方针的考虑太少,之外,由于忽视产品质量,由此产生了大量的豆腐渣工程,严管理组织的落后使地勘企业整体竞争力有所下降。这就使重影响着人们的生产、生活与安全,造成了巨大的经济损失。地勘企业不能很好地满足市场发展需求,对企业自身发展以1．2自主研发与创新能力不高及对市场的变化适应能力差。众所周知,我国现在极度缺乏创新型人才,虽然身为世2改进策略界上最大的制造国,但自主创新
6、能力仍落后于英、美等国家。我国也在努力提高自主创新能力,以求从中国制造向中国创2.1以市场为导向,以效益为中心,以人为本造的转变。在如此社会背景下,地勘企业的劣势便有所显地勘企业所出现的问题,既有体制上的、也有企业自身现。从企业角度来看,企业是创新活动的主体,而企业的创的原因。因此,对于其目前所面临的困境,必须做到以市场新动力要来源于其生存压力。一个企业如果不能长久创新,为导向,以效益为中心,以人为本。以市场为导向,就要做到那么它就无法在激烈的市场竞争中生存发展下来。企业的以市场为重,以市场作为其各项工作的出发点和落脚点,不生存压力越大,那么其创新动力就越强。而地勘企业作为国
7、断满足市场的需求。但是这也并不意味着就要紧紧依附于市场,而是要根据自身的实际情况,综合考虑多种因素,使自收稿日期:2017-04-06己更好地融入于市场环境中。企业生产的目的是利润,以效作者简介:王博(1979-),男,河南杞县人,本科,经济师,主要从事企业经营管理、地质项目管理方面的工作。益为中心,就是说所设立的经营管理目标能带来良好的经济·251·效益。所以管理者就要以“少投入,高产出”作为自己生产发改革与管理都要同时兼顾,从而使企业更好地发展。展的战略目标,想尽一切合理、合法的办法提高地勘企业的2
