试述建筑企业如何开展企业文化建设.pdf

《试述建筑企业如何开展企业文化建设.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程试述建筑企业如何开展企业文化建设马强威海建设集团股份有限公司摘要：企业文化是一个企业以企业精神为核心，企业价值为2.4有利于优化企业的人力资源向导而形成的特殊文化形式，是一个企业发展、壮大的基础。它不核心竞争力的培养是一个企业需要不断发展的、长期的、根本仅反映着企业的价值理念，而且有利于企业树立品牌形象、进行科性的战略。优化企业人才资源，才能使企业职工各尽其长，才能不学管理，对提高企业的凝聚力、协调企业功能部门、激励职工的斗断提升企业核心竞争力。用高薪待遇留住的人才并不是留，因为志具有重要的作用

2、。本文笔者根据工作实践经验对建筑企业如何其总有再高薪的时候，而用事业留人，用企业文化留人才是真正的开展企业文化建设进行了分析探讨。长久之计。企业文化建设在提高企业凝聚力的同时，增强了企业关键词：建筑；企业；文化；建设职工之间的合作力，减少了工作上的摩擦，使企业职工为着企业共同的目标心往一处想，劲往一处使，把精力都放在工作上。其次，1建筑企业文化的功能特点企业文化建设能使职工对企业有一种归属感与亲近感，产生一种1.1提高企业凝聚力对企业的亲近与珍惜的态度，从而安心工作，为企业的更好发展而企业文化最大的功能

3、特点是其具有强大的凝聚力，它能紧密努力奋斗。地将企业每一位职工与企业的目标、追求联系在一起，使每一位职3建筑企业开展企业文化建设的具体举措工都能以集体为中心，坚持以集体利益至上。在这种特殊情感的3.1企业管理者应提高自身对企业文化的认识感召下，企业职工更能团结在一起通过自己的努力为企业的美好任何事物只有在思想上有所认识和重视，在行为上才有执行前程奋斗。而这种由企业文化产生的凝聚力更能在企业开拓之初的可能，企业文化也不例外。加强思想建设，从思想源头上重视企与企业面临困境时得到完美的体现。业文化，才会在行为

4、上执行企业文化的规定，建立良好的企业文1.2协调企业功能部门化。企业管理者作为企业的决策者与先行者，具有着重要的引领企业文化的形成使得企业具有着凝聚力的同时，更在企业内作用。企业管理者应以发展的眼光，科学规划的态度，对企业未来部形成了共同的追求目标，对于问题的解决更加趋向于一致性，而局势作出正确的判断，制定符合企业文化建设的长远目标。同时，避开了不必要的分歧与争执。企业各功能部门与企业职工为了共企业管理者更要在企业中起到良好的带头作用，在日常行为中规同的目标与理想奋斗，彼此之间相互信任、相互合作，形成良

5、好的范自己，向企业职工灌输企业文化理念，用自己的行动影响每一位企业风气，使各项工作更加协调，完成起来更加顺利。职工，从而形成具有企业特色的企业文化。1.3激励职工向上性3.2加强完善企业的规章制度职工是一个企业发展的核心，只有注重了企业职工的价值与俗话说：“无规矩不成方圆”。完善的规章制度能够更好地促理念，以职工为核心，才能更好地促进企业的发展。企业文化在凝进企业文化的发展，促进企业的繁荣。建筑企业作为一种的行业，聚职工力量的同时，尊重每一位企业职工，以职工的共同理念为尺因其具有较庞大的职工群体，且企业

6、职工在人生观、价值观上各不度，最大程度地激励职工的向上性，激励每一位职工追求更高的目相同，企业规章制度的完善更是必不可少。加强完善企业的规章标，通过努力付出充实自己、壮大自己。制度能够使企业职工约束自己的行为操作，养成一种良好的企业1.4约束职工行为风气。但与其他行业不同，建筑企业在完善企业规章制度时应注操作企业文化在潜移默化中会影响着每一位职工，成为职工意制度的先进性、创新性与人文性。在完善企业规章制度的同时，必须遵守的行为与准则，通过外在的管理与内在的约束，企业职工以每一位职工的利益为重，保护企业职

7、工的合法权益。会逐渐形成一种良好的风气。这种约束和由之而形成的良好风气3.3确立符合企业实际的核心价值观不仅能够约束职工在日常工作中规范行为操作，更能体现企业良核心价值观是一个企业的灵魂，决定着企业文化的基本形态好的精神面貌，对外有着很好的宣传作用。与企业的发展方向。在确立企业核心价值观时应根据企业的基本2建筑企业文化建设的有利优势情况、在行业中所处的地位与优势、企业未来的发展方向与目标等2.1有利于企业树立品牌形象多种因素进行综合考虑，切不可无所依据的凭空想象，更不能直接品牌对于企业来说就像一个人在外

8、的名声。当人们谈及一个照搬别的企业已有的核心价值观。只有综合考虑各种因素，从实企业时最先想到的就是这个企业的品牌，国内外一些知名企业就际出发，确立个性鲜明的、符合企业特色的核心价值观才能更好地是靠逐步美化自己的品牌形象而深入人心的，以至于人们在谈论促进企业长远发展。品牌时就自然地想到了企业。就建筑企业而言，品牌更是一种巨3.4以职工为中心，注重人才培养大的无形资产，它在融资、竞标、工程建设及验收中都有着巨大的如果说核心价值观是一个企业的灵魂