快速打造团队的智慧.doc

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1、快速打造团队的智慧一、根本精神荣利益共团体核心团队中商层其层二、操盘手+件事1、找到商业模式2、愿景与布局3、分钱4、找人5、建防火墙6、关键人才快速培养7、收钱8、PK9、造场10、孵化器（漫天飞雪）三、中高层在团队建设与管理中的核心思维1.流程管事：核心是顺序表象是标准2.制度管人：离婚分家时才用3.机制激活：如何做才能过好日子。团队要做的事，换句话讲，要做好这件事，死的部份，由制度完成，如婚姻法活的部份，由机制完成，如，如何主外，如何主内。四、团队智慧第一版块，团队思维——权威式管理一进入团队！合理的要

2、求是训练，不合理的要求是磨练2.要学就学最好，要做就做第一二、裁判（上司）永远都是对的三、组建团队（三个以上才有效）1.找领袖：绝对自愿，不可绝求，搭班子2.（选委员）：按公司建制：纪律、会议、学习、文娱。。。3、考核与PK机制：状态、效率、创新、学习、早会。4、日常运行流程：队名、队呼、L、状态、展示、会议、状态会（早会绩会）、问题会，战略会。六、承诺（签字按手印）：做到了怎么样做不到怎么样。七、军训体悟（身体记忆与大脑记忆）1、目的①绝对服从命令，队列（操练到服从成习惯）达到一切行动听指挥②放下身段，摆正

3、心态。③团队精气帅，强大的荣誉感与强势的体罚。④教官，自己的孩子外人教。2.原则①考核机制，相对PK（以第一队为100，其它队比较之如加之减之）②没有完美的个人，但有完美的团队。③防微杜渐④市场上没有人听你借口，理由，只有结果。⑤在这儿客气，市场对你就残酷。在这儿残酷，市场对你就客气。第二版块会议思维：出状态团队第一：重要的是早会1.设计流程2.不断演练3.与时俱进4.平台理念5.成效在持续6.核心内容①三拜与感恩②公司纲领使命确认③检查日精进④报告今日工作目标第三版块动力思维-进入管道（梦想版）诸事不顺，皆

4、因不孝（直觉牵引）1.孝道的四大境界①孝敬父母之身：陪伴让父母体面生活。②孝敬父母之心：顺心如意。③孝敬父母之志：完成父母未了之志。④孝敬父母之慧：让父母获得智慧得以解脱。2.场景化教育价值观塑造（短片/故事）我之所以还不够成功，皆因我没有及时回馈我的贵人恩人。引入公众承诺机制一、为了父母我承诺1.达到的目标①特别想要，非常有感觉的。②明确的，可以衡量。③实行的，可以达成。④有时2.我为什么一定要达成这个目标的20条理由。3.我能达成这个目标的20条理由。4.怎么做（计划、方案）第四版块化解恐惧（随性）--走

5、火大会体悟：1、写出你参加走火大会之后的五点感受和收获。2、如何应用到工作和生活中。第五版块：销售思维、研发思维、设计思维、生产思维第六版块：承诺思维（机制训练）公司要生之不息，必须打造承诺文化，员工目标达成的最快速通道，公应承诺最有效的PK机制：每月一次的绩效大会。（注：不是每年一次）。公应承诺的核心1.过去三个月已达成的业绩。2.未来三个月业绩目标。3.如果达成目标，我将如何奖励自己（奖到心花怒放）4.如果达不成目标，我愿接受什么处罚（罚到胆战心惊）全场跪爬5圈/从冠军团队跨下钻过。5.找一个PK对象6.

6、订出PK金额