王立卫成本会计-第三章.ppt

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1、第三章成本会计的基础工作和工作组织第一节成本会计的基础工作一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额1.定额：是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的消耗所规定的标准。2.定额的内容:①劳动定额：是指单位产品所限定的劳动时间或单位时间所限定的产品数量标准，如工时定额、产量定额、缺勤率等。②材料、动力、工具消耗定额，是指为生产单位产品或完成一定工作量所限定的材料、动力、工具的消耗量标准，如原材料消耗定额、材料利用率、材料损耗率等③费用定额，是指为完成一定工作量所限定的费用开支标准，如制造费用定额、管理费用定额

2、、销售费用定额等④质量定额，是指对所完成工作量规定的质量标准，如产品合格率、一级品率。废品率、返修率等⑤固定资产利用定额，是指使用固定资产应达到的效率标准，如设备利用率、设备产量定额、固定资产修理停运时间定额等3.制定定额的基本要求是：既要先进又要切合实际4.定额制定的基本方法:经验统计法与技术分析法两种二、加强物资的计量、验收、领用和清查工作三、建立内部结算制度，制定内部结算价格四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程第二节成本会计工作的组织一、成本会计的机构（一）成本工作的领导机构：1.一长三师：厂长、

3、总会计师、总工程师、总经济师2.工作内容：（1）制定成本会计工作的基本方针和政策，批准成本会计制度；（2）建立和健全成本工作的组织机构，协调各部门在成本工作中出现的问题和矛盾；（3）审定工厂的目标利润和目标成本，批准工厂成本计划和费用预算，综合研究和决定各项重大的降低成本方案；（4）组织和领导各项重大的特殊成本调查和分析，进行成本决策；（5）动员全厂各部门、各层次和全体职工管理成本。（二）成本会计的职能机构1.集中核算模式：在会计机构中设置成本股或成本组或指定专人负责成本会计工作，成本会计业务，都集中在厂部成本

4、职能部门进行，其他职能部门、车间，一般只负责提供原始资料。2.非集中核算模式在会计机构中设置成本股或成本组或指定专人负责成本会计工作，车间成本或部门费用支出的计划、核算和分析等，一般由这些单位的成本核算员或负责成本工作的人员承担，厂部成本部门主要负责成本数据的汇总。（三）成本归口管理部门（1）生产部门：负责制定生产资金定额和控制外部加工费用，编制和落实生产。作业进度计划，组织均衡生产；提高工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标；对计划指标进行分析，力求缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用。（2）技术工艺

5、部门：负责制定物资消耗定额，从产品设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。（3）质量检验部门：负责全面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失，并按期提出质量成本分析报告。（4）物资供应、储运部门：负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，合理组织物资的采购、运输，节约物资的采购和保管费用。（5）销售部门：负责编制产成品销售计划，合理组织产成品的销售，编制并控制销售费用预算。（6）设备管理部门：负责制定设备利用定额，提高设备完好率和利用率，降低设备

6、修理成本，减少维护保养费用。（7）动力部门：负责水、电、汽消耗定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制能源消耗。（8）人力资源部门：负责劳动力的合理组织，制定定员和工时定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利和奖金的支出，合理节约劳动保护费用开支。（9）总务行政部门；负责有关管理费用预算的编制、日常控制和定期分析等工作。（10）其他部门：，负责与其本身责任有关的成本工作，提高工作效率，减少费用开支。（四）班组经济核算二、成本会计人员（一）能力（二）保密（三）廉政（四）客观三、成本会计制度成本会

7、计制度主要是以国家及有关部门制定的各项成本会计规章制度为依据制定（1）关于成本岗位责任制；（2）关于成本预测和决策的制度；（3）关于目标成本制定、成本计划编制的制度；（4）关于成本控制的制度；（5）关于成本核算制度；（6）关于成本报表制度；（7）关于成本分析制度；（8）企业内部价格制定和结算制度；（9）成本岗位考核标准；（10）其他有关成本会计的规定。