中国银行股份公司某地分行绩效考核方案.ppt

《中国银行股份公司某地分行绩效考核方案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、12009年4月中国银行股份有限公司xx分行2009年绩效考核方案(暂行）2目录绩效考核的总体模式和分组情况指标体系及主要内容目标年薪考核的具体办法xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据一二三四五六考核方式及具体实施纪律与监督3一、绩效考核的总体原则1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点2、加大当地市场份额的考核力度3、突出我行业务和产品战略重点4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜5、实事求是、客观公正、科学合理的原则4考核的主要依据1、中国银行内部各项管理制度和规定2、省分行对各二级分行的考核办法3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经

2、营计划4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果4、市分行党委的工作部署和要求5二、绩效考核总体模式和分组1、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利和业务销售提成三部分组成目标年薪：是由岗位（固定）工资和绩效奖金两部分组成；考核原则：（1）岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩，（2）绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展的实际考核结果，进行季度预发年末综合考核的办法兑付津贴福利：根据上级行及市分行有关精神统筹发放业务销售提成：是根据各业务条线具体考核细则，按实际完成情况予以兑付62、目标年薪考核办法:二、绩效考核总体模式和分组岗位

3、（固定）工资部分绩效奖金部分目标年薪考核组成7岗位（固定）工资部分：依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。二、绩效考核总体模式和分组绩效奖金部分：根据各机构（含业务部室主管）季度业务发展指标完成情况考核，职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。83、绩效考核分组：二、绩效考核总体模式和分组9三、指标体系及主要内容绩效考核指标包括内部管理方面（机构100分，部室90分）业务发展方

4、面（100分2009年绩效考核体系由两部分组成：10工会（文明优质服务达标等）方面5分监察保卫内部管理指标方面12-13分国内结算内部管理指标方面35-39分其他方面（包括CMS系统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行等）6-12分个人金融内部管理指标方面36-37分经营机构类（100分）三、指标体系及主要内容（一）内部管理方面1、机构类（100分）附：主要考核指标内容（一）内部管理方面11公司、风险、人力资源部、综合管理部、信息科技部主要考核CNS系统、贷后检查、上报授信材料质量、教育培训、会议文件的贯彻及电脑设备的维护等方面6-11其他方面工会主要检查和

5、考核文明优质服务、环境卫生和技术达标测评等方面5工会方面事后监督工作的执行情况等出纳及现金库存管理对公帐户资料的核对和对账工作国内结算方面的管理计划财会部非现场监控和现场检查工作35-39国内结算业务方面大堂经理和理财业务的管理方面各类登记簿、报表等的执行情况个人柜面操作流程的执行情况零售贷款业务方面的管理个人金融部个人存款资料和挂失业务等管理36-37个人金融业务方面反洗钱管理等案件防范和非现场监控监察内控保卫部三防一保和合规管理12-13监察保卫方面考核部门考核的主要内容标分考核条线三、指标体系及主要内容被考核单位各经营机构100分三、指标体系及主要内

6、容122、管理部室类（90分）三、指标体系及主要内容各部室内部管理职责履行情况考核标分为90分，另对全行阶段性业务经营指标设置10分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的考核细则对部室内部管理工作的履行情况进行评价，以此作为部室（含业务部室的非营销类岗位）岗位和绩效工资发放的依据。13三、指标体系及主要内容行领导交办工作10分内部服务满意度5分会议的贯彻执行3分环境卫生3分部门主要工作职责66分管理部室内部管理指标90分劳动纪律3分附：主要考核指标内容14被考核部门标分考核的主要方面考核部门公司业务部、国际结算部、个人金融部、信息科技部、

7、风险管理部、监察内控保卫部、计划财会部、工会、综合管理部、人力资源部（90分）66各部门主要工作职责的履行情况每季度人力资源部组织各机构负责人成立检查组，对各部室各项工作的履行进行检查评分5分管行长评分分管行领导5在省、市分行增先进位情况5内部服务满意度各机构评分3环境卫生工会3会议的贯彻执行情况等综合管理部3劳动纪律人力资源部三、指标体系及主要内容三、指标体系及主要内容15三、指标体系及主要内容公司产品线47分个金产品线49分国内结算中间业务收入4分（二）业务发展方面1、机构类（标分100分，封顶150分）附：主要考核指标内容三、指标体系及主要内容16（

8、1）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部）条线考核指标名称