【课件】产品经理高效执行力.pptx

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1、产品经理高效执行力课程介绍面向P1/P2产品、运营经理以故事讲解、案例分析和主题讨论等方式帮助学员：理解产品经理的执行力培养产品经理执行的意识熟悉产品经理的执行力要点掌握提升执行力的技巧突破产品管理中的各类执行力难题本课程案例纯属事实，如有雷同，说明大家幸会在坑里。产品经理与执行力产品经理执行力的五要素提升产品经理执行力的技巧课程目录讨论：参加本课程的目的事情总是千头万绪，反正要加班，索性先看会微博，知乎很简单的事，开发评估两周做完，于是花一小时与其争论为何不能一周搞定每天总要打一圈电话/RTX找人评审需求。每次开会要协调好多人

2、时间，2天才能凑成局。邮件发给领导需要决策的事，觉得领导很忙，不好意思催一份需求归档后立马投入了下一项需求，上线是其他同事的事。这样的现象是否发生在你身边？形式：8人竖列，严格用肢体语言传递信息目标：每列一个数字，逐人传递，看最后是否如一流程：1，约定数字传递的规则2，老师给队伍最后一人一个数字3，传递4，总结经验破冰小游戏：信使所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的的操作能力，通俗点讲就是“靠谱”。在正确时间里，以正确的方式处理事情并达到正确的结果。产品经理的执行力特点:价值链定位：理解战略，决策产品，贯彻战略，驱动研

3、发职业定位：没有权力的CEO；makethingshappen；团队身份：源（动力）与核（足球队中场核心)产品经理与执行力执行力的误区忙起来就是执行按流程走就是执行力永远不说No执行力需要不择手段苦劳、效率低机械化，不变通，无创新自己的事最优先执行团队协同差、冲突多、异常大执行力高低只在于自我评价不健康增长、长期将反噬缺沟通，缺反馈过度承诺产品经理与执行力产品经理执行力五要素提升产品经理执行力的技巧目录产品经理执行力的五大要素执行力目标沟通团队协作监督反馈责任决心术道术道术案例：正确理解目标？小E入职后不久，接到领导布置的策划一

4、个品牌推广的任务后，他鼓足了劲决心做出些成绩来。公司内有完善的文档分享机制，小E很顺利找到了部门标准的需求模板以及前任对此类需求写完的文档。小E加班加点，依葫芦画瓢，第二天一早就把策划书发给项目组。然后，小E充满热情投入了下一项工作。几天后，小E被导师叫去谈话，认为他这个任务完成得很敷衍，很没执行力。小E的问题出在哪里？没有思考、理解领导的任务要求没有讨论，没有和业务团队达成一致没有考虑过除了照搬模版以外其他解决方案思考过程无输出与分享目标沟通正确理解目标目标是产品经理执行力的基础！目标偏差是大忌！没有比沟通目标更重要的事情。目

5、标要“看得见”。一个好的目标，应该是看得见的，是可能实现的，而不是异想天开。提更多的问题，获知更多细节说出你理解的内容，得到确认。有效沟通是双向的。提炼思考提问确认目标沟通讨论：如何避免“老板需求”？老板需求的产生原因？站得高，看得远。缺信心，对团队的不放心；缺沟通，方案没有说服力；缺铺垫，上了台面没法不决定；缺信息，老板都是信息不对称的；缺传递，老板太忙，需求描述笼统；如何让BOSS需求与用户需求统一？沟通理解BOSS需求的背后深层理由参照对比是否符合业务目标与用户需求给出接近或超出预期的兼顾方案，或者用事实与数据，拒绝之目标

6、沟通说服老板，善于“具象化”的直观表达官网客户端微博微信媒体解说实时沟通异步交流移动APPB2C展示居多互动较少C2C互动较多赛事内容游戏内容高校内容趣味内容新闻专题视频社区活动聊天/讨论直播游戏插件论坛社区渠道内容渠道服务渠道以内容传播和互动为主以功能服务为主社区社区内容内置开黑组件军团聊天室答题玩法召集令组队LOL论坛内置校园论坛宿舍杯线上赛赛事直播移动端More….Andmore….目标沟通说服老板，善于“具象化”的直观表达13：00午间撸起时间和公司同事裸小奔，麦大爷用LOL内置开黑语音，组起3人小黑欢乐小黑屋，坑杀对手

7、目标沟通好的目标请大家在一分钟内把自己下半年的工作目标写在自己面前的纸上一个好的目标往往具有以下特点：与战略高度吻合具体、有时间要求、可量化、可执行一句话讲明白、简单易懂上下与左右充分意见一致目标沟通分析处境排列优先级列举各种可能性评估困难了解协助资源理解与分析定义目标精简目标目标制定法目标沟通指标衡量标准权重责任人进展说明量化/结果业务策略/关键路径/Milestone历史数据同比、环比市场&竞品数据对比12013Q4PC端QT常态有效PCU达到xxx万产品策略：独立客户端聚焦在用开黑、组队、军团等语音模式满足XXXX用户

8、游戏中语音交流的需求，通过游戏内嵌的方式将XXXX用户转化到QT客户端。月平均有效PCU：1月XXXXW2月XXXXW3月XXXXW4月XXXXW竞争对手YY：PC端整体PCUXXXXW80%A君产品计划已经完成初稿，待作商业需求评审。22013Q4Q