创优工程施工实施方案.doc

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1、创优工程施工方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：36创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司3、监理单位：常州建工项目管理有限公司4、建筑面积：149472.34m25、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层6、创优概况创优概况参照常州市建设工程质量监督站编制的《常州市建设工程特色做法》指导手册编制本创优方案。

2、一、项目目标：金龙杯二、阶段目标：1、常州市“金龙杯”优质结构工程2、江苏省文明工地三、项目描述1、创优背景本项目范围和规模已符合《常州市优质工程奖评审办法》要求。2、创优约束条件严格执行国家工程建设标准强制性条文和行业有关技术标准、规范；积极开展“建筑业新技术应用示范工程”、施工工法研究和QC小组活动等；3、创优风险条件发生一般以上安全责任事故；存在工程款或民工工资严重拖欠等情况的；未按要求实施工程质量保险的；在全市建筑市场综合大检查中被通报批评的；受到上级在工程质量或廉政建设方面通报批评或发现较严重的相关问题的。36二、质量保

3、证措施1、项目管理体系1.1项目管理体系根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。1.3项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格。2、组织保证总工程师质量部安监部技术部项目经理项目工程师安全员质检员材料员资料员施工员木工班钢筋班瓦工班油漆班防水班水电班装饰班36项目成员表一、项目目标：金龙杯二、项目组成员成员姓名项目角色职责执业资格吴春妹项

4、目经理项目负责00348037茆阿林执行项目经理资源支持陈之元项目工程师技术支持2011000067陈笑胜质检员质检支持32151060430263黄文超资料员资料支持201204040000229王春森材料员物资支持201604060000071周飞施工员工程支持201204011000197耿仁方安全员安全支持苏建安C（2007）0400899张治国安全员安全支持苏建安C（2010）0400394马文军安全员安全支持苏建安C（2016）0400048吕林安全员安全支持苏建安C（2016）0400051363、制度保证程序文件要

5、求职责分配工作内容负责协同主管通知项目质量策划和管理程序确保工程项目管理得到有效控制并实现管理目标项目经理总工公司职能部门分级交底，分级审批法律、法规、标准及文件控制程序确保项目及个人获得相应的有效版本资料员项目工程师编号、发放、签收、登记、受控标识、销毁、复制、保管、归档、借阅记录控制程序记录内容必须完整、齐全，真实，满足追溯性要求质检员材料员施工员安全员资料员项目工程师各职能人员负责各自范围质量记录工程检验和试验控制程序通过监视和测量工作，使工程质量符合规定要求质检员安全员施工员项目工程师监理业主各种试验、检验和标识检验状态不

6、合格品控制程序防止不合格品的非预期使用或交付.质检员施工员材料员安全员项目工程师公司职能部门各职能人员按职能范围负责不同等级不合格品评审、标识、处置纠正与预防措施控制程序防止潜在不合格的发生和已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况再次发生项目工程师质检员施工员材料员安全员项目经理公司职能部门分析原因、制定措施、评审、实施验证危险源识别、风险评价与控制管理程序及时识别、评价控制各类活动中存在的职业健康安全风险项目经理项目工程师项目经理公司职能部门风险识别、评价、控制、实施验证物质采购和验证控制程序确保所采购或顾客提供用于工程的物资符

7、合工程质量要求材料员项目工程师项目经理工程部成本核算部36负责权限范围内工程物资的采购和进场物资的接收、验证、保管、标识、追溯、收发和文明施工。环境因素识别、评价和控制管理程序改善环境绩效管理项目工程师安全员施工员项目经理安监部环境因素识别、评价、控制、实施验证安全生产管理程序保证建筑安装施工现场安全生产工作环境，保障职工在劳动过程中的安全与健康。安全员施工员项目工程师项目经理安监部负责所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育等管理责任。364、管理措施4.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可

8、操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。4.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经