2019特种设备应急演练.doc

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1、江苏金象赛瑞化工科技有限公司特种设备事故应急预案演练记录1、演练名称：特种设备（桥门式起重机）事故应急预案2、演练地点：码头3、组织部门：公用工程（特种设备科）4、总指挥：李忠云5、演练时间：2019年8月20日6、参加部门和单位：车间全体员工7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。10、演练过程描述：载满货物

2、的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。12、预案适宜性充分性评审：适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完

3、善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况：□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价：■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门

4、和协作有效性：报告上级：■报告及时□联系不上消防部门：■按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：■按要求协作□行动迟缓周边撤离配合：■按要求配合□不配合13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有多人没有穿工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。记录人：评审负责人：时间：