维修工程施组.doc

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1、八、施工组织设计目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、项目部组织情况第四章、主要工程的施工方案第五章、主要设备、材料进场计划第六章、现场文物保护措施第七章、施工进度计划及工期保证技术措施第八章、质量保证措施第九章、施工安全措施第十章、文明施工措施第十一章、扬尘治理措施第十二章、售后服务承诺第十三章、附表第一章工程概况工程名称：洛阳关林一期文物建筑维修加固工程建设地点：河南省洛阳关林工程性质：文物修缮质量标准：达到国家现行验评标准合格等级并满足文物保护相关要求工程内容：舞楼、钟鼓楼、东西焚香炉、拜殿大殿、三殿（寝殿）、碑亭等八个单体维修加固工程项目施工内容：拆除更换屋面局部损

2、毁的瓦件、椽子、外墙破损的砖，修复局部破损的柱子、柱础、额枋、平板枋、梁架、檩条、斗拱等部件资金来源：财政拨款第二章编制依据　　洛阳关林一期文物建筑维修加固工程依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：1、洛阳关林一期文物建筑维修加固工程的施工图纸2、《中华人民共和国文物保护法》3、《中华人民共和国文物保护法实施细则》4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502002-20025、《砌体工程质量验收规范》GB5020

3、3-20026、《古建筑木结构维修加固技术规范》7、《古建筑修建工程质量检验评定标准》8、《河南省文物保护条例》9、《古建筑施工规范及验收规范》10、《中国文物古迹保护准则》11、《建筑工程质量检验评定标准》12、《建筑机械使用安全技术规程》13、《建筑施工安全检查标准》14、《建筑工地施工现场供用电安全规范》15、《中国园林建筑施工技术》第三章、项目部组织情况1、公司就该工程设立项目经理部，设项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、施工工长、材料员、质检员（兼文物保护监督员）、安全员、预算员、资料管理员（兼计划统计）各一名，共计八人，下设木工、瓦工、泥工等组长各一名。工程管理系统

4、网络图(1)、总公司由公司总工程师及技术负责人对所施工程实施全面监管。(2)、项目经理对所承担的项目工程，全面负责组织并贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策和法规的落实，决定全项目的质量实施计划，领导项目部全体人员指挥全部工程项目施工，主持质量工作，明确项目管理，执行验证等职责和权限。组织调整人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。对项目其余管理人员有调整解聘权，和奖罚权，有承包分配权。(3)、项目副经理协助项目经理对工程项目人力物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任，对质量有奖

5、罚权。对施工队伍进行选择评价；负责组织对合格施工队伍的管理。负责施工材料半成品的检验、实验和标识管理。负责协助项目经理组织对工程施工进度、生产安全文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程施工方控制工作程序》，参加项目质量策划。组织项目技术人员、施工管理人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底做好图纸会审和技术交底记录。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工、实验等工作的管理。对项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。协助项目经理实施公司质量方针和项目质量目标。(4)、项目工长组织各专业班组长负责审图，

6、参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发的各项文件。根据工程实际情况提出设计变更和工程洽商并为主管部门、上级领导提供数据和资料。负责指挥各分项施工操作人员进行施工，监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部(子分部)分项工程质量验收。参与一般质量事故评定，并负责对质量问题纠正措施实施情况进行验证。填写各专业分项施工内业预检、隐检报告并提交主管部门或主管人。(5)、内业资料员负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案；负责施工图纸的接受、管理、登记、标识及时收集整理工程管理与验收资料施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、

7、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录，各分项分部工程预检、隐检资料等。(6)、质检员负责贯彻执行国家有关规范和公司质量部门下发的各项文件。监督施工队及作业人员完成执行质量计划情况。参加工序隐检、预检，负责核定分项工程质量评定。监督施工队作业人员落实三检制，参加项目质量检查。参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证，按期向公司和主管领导、主管部门报送质量检查报表。在施工过程中，严格落实自检、互检、交接检查制度，认真做好检验记录，同时对施工中文物保护措施执行情况进行监