生管部工厂管理流程.doc

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1、生管部工厂管理流程在跟单员与工厂管理一文中，我们知道跟单员参与到牛产管理中是不可避免的，特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关，与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须耍十分了解这些部门的工作，现在我们将重点来学习了解有关部门的工作范围及特点。一、工作职能1、制定年、季、刀的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。2、制定牛产计划，根据产能及订单排岀合理的牛产计划，要有准备措施。3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。PMC管理4、督促物料进度，当牛产进度落后时，要与有关部门商量

2、，协商解决办法。5、分析产能负荷，订单超过产能吋提前计划。6、数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。7、生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。目标：按期完成生产任务。二、工作特点1、提前计划性：尽管冇些事事先并不明确，但我们也应冇个计划，在执行过程中冇可能会改变。作为生管部门人员，耍有好习惯，做事耍有计划性，做事耍雷历风行。2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。三、对生管人员的要求责任心强，

3、务实干练的工作作风，处理问题果断。四、生产能力（产能）产能是指牛产设备在一定时间内所能牛产的产品数量，产能通常以工时为单位，产能分为正常产能和最大产能。1、正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。2、最高产能：生产设备的最高产出量。五、周出货计划与牛产计划的协调作为生管部门，我们前而已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因索，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：

4、人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境冇无问题？（安全生产）六、生产准备1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？3、物料：所购材料是否到位？品质如何?4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？5、品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？七、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。2、客户分类原则：重点和一般客户。重点

5、优先安排。3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料4、工艺流程原则：对工艺复朵，制造吋间长的产品要重点关注。5、因素：工作部门因素和时间因素6、工作部门:要考虑到各车间，班，组及机器设备的能力。7、吋间因素：产站设计，物料采购及运输，物料的检验，产站牛:产，成品出货这些时间。八、生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查,制定一份生产进度跟踪表常用的进度控制工具：1、各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。

6、掌握各方而进度。QQ：1365286782、各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。3、进度控制箱：按FI期分31格，当天的事务放入当天的格内4、ERP系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，主产进度表等。九、日程基准表（订货生产型）订货生产型日程棊准表通常使用反向排程法（倒排法）。确定出货口后，生产及采购计划在日程中如何安排,配合。如：7月1日接到一批定单，客户要求出货日8月15,总天数约45天。生产时间20天物料采购约3-10天。材料运输约5天材料检验约2犬。成品检

7、验1・2天成品入库到出货2天。订购日（材料的采购及检验要17-20天）投产到出货（生产周期，产品检验，入库，出货）25天。FI程基准表的作用：生产各环节冃标明确。生产各坏节节奏一致，减少积压和短缺，保证按时出货。十、进度落后Z措施及时交货不仅仅是我们的信巻，更是能不能我们抓住市场和客八，以保我们的牛:存与发展。所以，对己接到的定单，安排上一定要认真，科学。对有可能不能按时交货的订单，我们一1定要采取措施。通常有：提高产能（产量）：增加设备，增加人员，增加轮班。部分工作考虑委托外厂加工。调整出货计划：与客户协商，推

8、迟交货。减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。（按劳动法规定，支付报酬）