护士长工作个人自我鉴定.doc

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1、护士长工作个人自我鉴定　　　　首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天护士长管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的护士长我认为应该做到：　　　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下：　　　　1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去　　　　就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长其次建立团队精神要

2、让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势　　　　2、要与时俱进创造性的开展工作标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意　　　　3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视真正体现了多劳多得同时也为病人提供了最隹报务　　　　第二、护士长应具备以下几方面的职业素质：　　　　1、加强自身学习不断提高自身理论知识和技术水平帅先接受新知识新技术做专业技术的带头人　　　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容经

3、常树立好榜样向别人看齐只有这样才能达到下属全身心的投入与支持　　　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑一个平衡的心态井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转　　　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益　　　　5、医院是一个整体因此应建立好科与科之间的协作关系使科与科之间互帮互助形成浓郁的合作氛围　　　　护士长工作自我鉴定方面我已总结出以上两点总而言之对于医院实行公开竞聘护士长我表示拥护时代造就人才能者上庸者下如果我没有竞聘上护

4、士长我将是一名称职的护士如果竞聘上了那也是领导的信任同志们的支持我将带着这份使命继续努力工作