关于如何创业范文.doc

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1、关于如何创业范文　　　　如何从创业型向创新型转变　　　　广东的企业如何从创业型向创新型转变相信民营企业都会遇到这个问题徐源称今天讲《慢鱼吃快鱼》什么意思就是企业不怕慢就怕快在我们这个年代我们不缺少财富我们缺少的是发现财富的眼光和整合财富的能力第一是办企业成功很容易尽管说很艰苦但相对来看更难的事情是第二次创业因为要内部调整搞管理这就面临着大量的管理问题内部的基础工作如果不牢靠发展得越快倒得越快第二现在很多的企业有钱了是不是有管理呢我认为在制度没有解决前制度是根本在转制后大家都在想民营问题了所以我认为资本的力量是关键问题从经营

2、管理走到规范管理从传统管理走到科学管理从人制走到法制这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业　　　　企业发展需制定游戏规则　　　　徐源说我们的企业能够长盛不衰到底一种理论好一种办法好一种模式好可能大家都在想但是不管样我们面临的问题是竞争千万不要满足昨天取得的成绩我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调我们跟宝洁搞了10年合作宝洁每年赚多少钱我看从来就没有公布过据我所知宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿可以说中国企业现在能创造20个亿的销售收入也非常不容易因为面临着竞争我们千万不能自己与自己比应该横过来比一比才知道我们的

3、差距太大了“经验不能推广成功不能复制”因为我们多少年来都喜欢用推广经验的办法―――克隆实际上经验是没有办法克隆的因为经验有两个层面第一个层面是表面的操作层操作层面是根据你所在的企业所在的产品所在的环境跟您企业的文化相关的这个是具体做法而真正内部的呢是企业的理念只有理念才能推广具体做法没法推广所以很多企业克隆来克隆去永远克隆不成功中国民营企业发展需要解决的问题是找职业经理人找职业经理人非常重要的一点就是要制定游戏规则如果没有游戏规则最后找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”　　　　民企普遍缺乏基本管理　　　　徐源指出目

4、前江苏、浙江、山东、广东都一样普遍的是缺乏基本管理仅仅靠老板的权威控制的局面是无论如何不能持久的我想要警示管理的黑洞竞争对手在干什么持续靠什么四句话：一是以德制权要有道德品质因为我想美国的“安然事件”没有道德二是以权制权企业里面的董事会是最高权利机关他制定权利让总经理去执行总经理是在有效的权利之下进行工作三是以公制权志高的老总讲他有200多个股东200多个股东想到一起中国人“以一当十”没问题但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力把十个人凝聚在一起太难了四是以监制权没有监督的管理就是犯罪企业家应想一想您的监督管理

5、到位了我看了很多企业的经营管理大纲唯独没有监督成本其实监督成本是很大的一块成本　　[关于如何创业]相关文章：