薪酬设计方案样本1.doc

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1、薪酬设计方案样本目录（注：按Crtl并用鼠标单击标题即可转到相关页面）第1章：总则4第1条：目的4第2条：制订原则4第3条：适用范围4第2章薪酬构成4第4条企业正式员工薪酬构成4第5条试用期员工薪酬构成5第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条年终效益奖5第9条股权激励5第4章财务部薪酬设计6第10条基本工资6第11条岗位津贴7第12条奖金8第13条附加工资8第14条考核对于薪酬的影响8第5章采购部薪酬体系9第15条9第16条基本工资9第17条岗位津贴9第18条奖金10第19条附

2、加工资10第20条岗位评价10第6章市场部营销人员薪酬设计方案11第21条营销人员薪酬设计的原则11第22条薪酬结构11第23条基本工资12第24条奖金12第25条津贴12第26条福利13第27条绩效工资13第七章研发中心薪酬设计15第28条研发人员薪酬设计的原则15第29条薪酬结构15第30条基本工资15第31条岗位津贴16第32条奖金16第33条绩效工资16第34条福利16第8章其他17第38条加班津贴17第39条病事假期间工资发放标准18附录一：岗位评价19研发中心19营销部19第1章：总

3、则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现

4、岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本

5、年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第9条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等

6、方式。第4章财务部薪酬设计第10条基本工资　　基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为650元。(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准（单位：元）高级会计师注册会计师会计师助理会计师无职称硕士及以上350350300250200全日制本科300300250200150全日制专科或

7、自考本科250250200150100自考专科或中专、同等学历及以下20020015010050(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2009年12月31日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表工龄5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10年以上津贴标准20元/年50元/年100元/年（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表

8、福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额（元/月）150300300440参见附表四注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250第11条岗位津贴确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，