【精品】成本管理试行办法.doc

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1、文件七大桥局一处工程项目成本管理暂行办法第一章总则第一条根据《大桥局一处工程项目管理暂行办法》及有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于处属实行项目法施工的各指挥部、项目经理部、公司（厂）的成本管理行为。第三条处属各指挥部、项目经理部、公司（厂）应根据本办法的规定，制定适合木单位、木部门及本项目成木管理特点的成本控制实施细则，作为本办法的细化和延伸，但不得与本办法的原则相抵触，报桥处备案执行。第四条项目成本管理应遵循下列基本原则：1.按可控性原则划分责任中心；2.合理制定工、料、机内部结算价格和现场经费、间接费预算冃标；3.各责任中心责、权、利相结合；4.真实、准确、合

2、理的进行计算、验收和评价；5.及时、足额的兑现物质利益。第二章成本管理体制第五条成本管理工作是一项全员参加、全过程控制的管理工作。施工现场为责任成木管理的中心，必须建立成木自我管理的约束机制，在施工现场形成一个专管与群管紧密相连、经济与技术有机结合的成本管理网络。第六条全处成本管理的领导机构：1.桥处总经济师协助处长，领导全处的成本管理工作；2.各指挥部、项口经理部、公司（厂）的第一管理者，领导本单位、木部门、本项目的成木管理工作，并对所辖范围的经济效益负责；3•各分项目经理部（作业队）的分项目经理（作业队长），领导本项目的成本管理工作，并对所辖范围的经济效益负责；第七条

3、全处实行桥处与项目经理部的二级核算体制。个别工程投资规模较大，建设周期较长，对桥处生产经营影响重大，需两个或两个以上成建制的公司（厂）参与施工，且桥处设有派出机构—指挥部的工程项冃，以及承揽两个或两个以上工程项冃的公司，实行三级核算体制。1.桥处总经济师全面负责处内成本管理工作的指导、监督、检查、汇总、分析及信息反馈；2.各项口经理部的成本核算部门，负责项口的成本核算工作,并与项目经理、预算、计划、人劳、物资、机械等部门组成项目的成本控制机构，负责项口的预算、成本计划、预测、核算分析、考核与信息反馈工作；3.釆用三级核算的项冃，由桥处派出机构一指挥部，或所辖两个或两个以上

4、工程项目的公司，组成成本控制机构，对所辖项目经理部、分项冃经理部（作业队）的成本管理工作实施管理。第八条实行成本分级归口管理，即通过分解成本目标，推进项口全员、全过程经济核算。横向分工负责，即按工、米斗、机等成本项目进行分解，通过经济合同落实职能部门的经济责任，并据以控制和监督；纵向逐级下达、层层分解项目成本，即将指标从项目经理部落实到分项冃经理部（作业队）、班组直至职工个人，做到口上而下，层层保证。笫九条层层设立成本核算员，建立成本核算网络，负责收集责任中心成本。第三章成本管理的职责第十条采用三级核算形式的工程指挥部、承揽两个或两个以上工程项目的公司（厂）及采用二级核算

5、形式的处直属项目经理部的成本管理职责：1.根据相关专业的预算定额和劳动定额，结合木项目、木单位（本部门）人、财、物及技术条件、管理水平等实际情况，制定各类经济技术定额；2.根据相关专业的概（预）算编制办法、本工程项目的中标文件、施工图设计和实施性施工组织设计等资料，编制施工图预算和施工预算，分解成本项目，进行两算对比，在充分考虑各项增效降耗的经济技术措施之后，确定成本降低指标，以形成项冃的成木目标；3.根据施工生产经营计划和成本冃标编制成本计划，并向所辖项口经理部（公司）、分项口经理部（作业队）下达，同时对各职能科室（部门）提出降耗节支的具体控制指标；4.确定有关成本管理

6、的补充规定和实施细则；5.严格控制各项生产费用支出，督促检查所辖单位的成本费用执行情况及合同执行情况，指导项目经理部（分项目经理部、作业队）的成本管理工作，促进班组核算工作的有序发展，总结经验,提高成本管理水平；1.定期、不定期地进行专题成木分析以及开展各种形式的经济活动分析，找出引起成本盈亏的各种原因，提出专题报告，促使成本费用支出朝预定目标发展；2.根据下属单位的业绩报告，考核成本指标，落实奖罚；3.会同项目经理部作好调概索赔的成木基础工作。第十一条采用三级核算形式的工程指挥部、公司（厂）下属经理部的成本管理职责：1.根据项目的成本目标，编制本项目的成本计划，并向分项

7、冃经理部（作业队）、班组下达成本指标，提出降低成本、减少费用的具体任务；2.组织各分项目经理部（作业队）、班组按成本指标的要求，指导日常费用支出。组织指导班组成本管理工作，实施成本管理的专群结合，经济与技术相连；3•正确及时地组织分项目经理部的成本核算，分析考核费用的执行情况，促进成本降低，完成成木冃标；1.完善施工记录、收集准备设计变更、工程量增加、不可抗力和其他索赔因素造成的损失等原始数据资料，为调概索赔提供记录淸晰、内容详实、计算准确、证据充分的原始资料，直至按权限规定办理调概索赔；2.对下局业绩报告进行分析、考核、评比