绿城集团培养体系.ppt

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1、绿城房地产集团2011年度培训发展工作计划绿城房地产集团本体建设部培训发展中心二○一一年一月一日本体建设纲要2011之培训发展年度工作目录2021/7/25Page3绿城人才培育发展理念分层分类的培育体系2011年重点培育项目全序列资格认证体系师徒制培训资源建设培训运营管理理念指引年度重点支持保障2021/7/25Page4绿城人才培育发展理念分层分类的培育体系2011年度重点培育项目全序列的资格认证体系师徒制培训资源建设培训运营管理第一部分人才培育发展理念公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标；把企业还原成学校。我们讲绿城是一所学校，绿城培养的学生，使绿城得益，但更

2、重要的是社会能够得益。——宋卫平对于团队对于企业对于行业对于员工绿城大学定位平台资源的整合提供者员工学习与成长的伙伴学习型组织建设的推动者团队学习与全程学习的组织者绿城集团的“黄埔军校”，人才孵化器领导力发展与核心人才培养的践行者房产行业的“黄埔军校”，行业标杆行业标准的倡导者绿城人才发展理念2021/7/25Page5理念一：绿城是一所学校，工作就是学习，学习就是工作在岗位上工作就是在课堂上学习，用以致学，将实践与学习紧密连接。园区客服学院本体建设学院行政学院造价采购学院财务资金学院运营学院营销学院工程学院设计学院副校长：曹舟南、傅林江景观设计系校长：宋卫平绿城大学教务长：王秋菊领导力学院精

3、装修设计系建筑规划设计系景观设计管理系土建管理系安装管理系景观管理系精装修管理系资料管理系前期管理系市场研究系销售系策划系公关管理系客户资源管理系园区服务系客户服务系计划运营系标准化管理系信息化管理系项目拓展系财务管理系预算管理系会计核算系税务管理系资金管理系审计系投资者关系管理系成本管理系成本预算系工程成本督导系物资采购管理系物资项目管理系本体建设规划系本体建设运营系综合行政系法务系企业文化系2021/7/25Page6绿城人才发展理念理念二：培训与员工职业生涯发展一路相随在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的培训作为员工成长的支持，员工的发展通道变化，培训内容也会做相应调整。拉推能力标准

4、资格认证培训与改进持支2021/7/25Page7绿城人才发展理念理念三：建设岗位及能力体系，精确划分员工职业发展通道和阶段为拓宽员工职业发展空间，推出员工职业发展双通道，员工既可以成为业务专家，又有机会成为管理人才。同时，精确划分了员工职业发展的各个阶段。4大岗位类型，11个族群，41个序列，11个层级，1条管理通道与40条专业通道2021/7/25Page8绿城人才发展理念2021/7/25Page9绿城人才培育发展理念分层分类的培育体系2011年度重点培育项目全序列的资格认证体系师徒制培训资源建设培训运营管理第二部分分层分类培育体系员工成长/团队进步培训资源建设培训运营管理设计工程营销园

5、区客服运营财务资金造价采购本体建设行政管理序列G3G2G1G4G5G6G7G4G5G6G7G8G9G10G11核心能力培育领导力培育专业能力培育分层分类的培训体系建设分层分类聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育培训工作要分类分级安排，精细化每个培训班的定位，标准化课程设置，使得绿城的培训工作从草创阶段向标准化阶段发展。——宋卫平2021/7/25Page10领导能力素质战略分析能力决策能力外部协调能力谈判能力危机处理能力……领导能力素质战略执行能力计划预算能力中级谈判技巧团队建设能力人员管理能力……领导能力课程宏观经济形势行业发展状况战略规划高级谈判技巧高级公关技巧……不同层级所需的知识和能力

6、不同层级的培训内容战略层运营层领导能力课程战略管理体系计划预算管理中级谈判技巧建立高绩效团队如何激励员工……分层分类的培训体系—范例1：领导力培训分层分层分类培训体系示例2021/7/25Page11分层分类的培训体系建设财务人员培训财务课程：财务规划、财务分析、财务预测、财务预算、投资项目评估、风险分析和管理、资本成本和资本结构管理、兼并和控制的财务处理会计课程：成本核算、成本控制、成本核算、企业财务通则、财务报告编制、合并财务报表编制会计法律和制度：企业财务制度、企业会计准则、税法和经济法、国际会计准则、职业道德及操守本体人员培训营销人员培训营销管理：营销计划的的制定和实施，目标市场定位，

7、销售队伍的建设和管理，直复营销，服务营销，客户关系管理知识销售管理：有效的沟通和推销能力，新客户拓展能力，对市场有效的分析和把握能力，对自身和竞争者产品和服务了解市场策划：市场调研计划制定和实施，市场策划和组织，企业品牌建设和宣传、公司广告战略知识培训：人力资源管理概论、人力资源规划、绩效评估制度设计与管理、企业福利方案技能培训：招聘、甄选和面谈技巧，应聘者能力素质测评技巧，企业培训计划及方法、员