《人力资源开发与管理》作业题答案(专属)

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1、《人力资源开发与管理》作业题答案第一讲人力资源开发与管理概述2、谈谈对人力资源开发内涵及其主要路径的认识。答：1、人力资源开发，就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。2、主要路径：横向：心理开发：良好的心理素质；生理开发：强壮的体魄；伦理开发：良好的道德修养；智力开发：丰富知识、较强能力；技能开发：较强操作能力；环境开发：拓展发展空间。纵向：家庭、学校：培养性开发；目的：人成其才。单位：使用性（也含培养性）开发；目的：人尽其才。社会：政策性开发；目的：人才辈出。3、简述人才优先发展的理论基础与现实意义。

2、答：1、人才优先发展的理论基础：人力资本投资理论（1）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。（2）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。（3）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。2、现实意义：十八大报告强调要“加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国”。人才优先发展，就是要确立起人才在经济社会发展中优先发展的战略布局，统筹规划经济社会发展和人才发展，把人才发展放在优先发展的战略位置，充分发挥人才基础性、战略性作用，以人才优先发展引领经济社会又好又快科学发展和人的全面发展。第二讲

3、人力资源规划3、为什么说中国延迟退休年龄是一种必然趋势？答：随着社会的发展，人们接受教育的时间变长，开始工作的时间变晚，而人们预期寿命的提高，又预示着养老期延长。如果退休年龄不变，人们一生中的工作时间就缩短了，而养老期在拉长。在人口快速老龄化的背景下，这必然给社会发展带来严峻考验。当然，每个人的处境不同，对于退休年龄推延的反应也会不同，但人们可以从人口结构变化的总趋势，看到它的必然性。第三讲工作分析与设计1、简述工作分析的内涵及其重要性。答：1、工作分析，就是系统地收集、整理和综合分析工作信息，并对工作及工作所需资格、条件进行确定的过程。2、重要性：（1）工作分析有利于人力资源规划更加

4、合理（2）工作分析有利于使工作权责更加明晰（3）工作分析有助于组织选拔和任用合适的工作人员（4）工作分析有利于提高培训开发的绩效（5）工作分析有利于更好的规划职业生涯（6）工作分析有利于使绩效考评更加有效（7）工作分析有利于使薪酬体系更加公平1、简述工作分析与工作设计关系。答：1、两者联系：后者以前者为基础，两者有着直接的联系。2、两者区别：定义：工作分析的定义是获得信息，工作设计的定义是利用信息。目的：工作分析的目的是明确任务和完成任务所需要的人的要求，工作设计的目的是协调人与工作关系，提高效率和员工满意度。内容：工作分析的内容是工作描述（说明书）任职说明，工作设计的内容是寻找员工与

5、工作最佳结合方法。成果：工作分析的成果是分析报告，工作设计的成果是设计工作方案。第四讲员工招聘与甄选2、简述雇用战略决策的主要内容。答：1、如果企业选择高工资战略，那么对于它的每一个空缺职位就会有大量的求职者，企业可以从中选择，仅聘用那些已经培训且富有经验的员工。因而高工资招募战略使企业避免了聘用无经验的员工所带来的直接的和间接的培训成本。2、如果企业选择低工资战略，那么它所能吸引的仅是无经验的求职者，企业不仅必须承担一段时间的培训任务，而且在培训完毕之后还要冒员工跳槽的风险，因此，实施低工资战略的雇主节省的仅是小时成本（选择容易），但必须付出更高的培训和招募成本。3、降低雇用成本的主

6、要方法有哪些？并加以简评。答：1、主要方法：降低成本的方法之一是在雇用过程中依靠证书或者信号，而不是依靠细致的个体调查。如果使用信号（如学历证书、婚姻状态或年龄）能使雇用成本大幅度下降，即使偶尔有“次品”通过，雇主使用这些信号也是有利的。对一些企业来说，运用雇用标准在雇用、培训和使用员工方面的总成本比对求职者的特征进行细致的调查要低得多。2、解决雇用成本最小、雇员生产率最高问题的第二种方法，是创造内部劳动力市场。因为企业或组织的多数工作岗位都是由企业现有的雇员来填补的。企业或组织外部的雇用主要集中在某些初级工作岗位。这些岗位的责任小、素质差的雇员不会对企业或设备有多大的危害。这些岗位使

7、企业或组织有机会观察雇员素质然后运用观察到的信息，决定雇员去留、晋升等级及晋升速度。优点：企业或组织已经很了解填补空缺的员工。这样，高级岗位的雇用决策就不会出现意想不到的失误。缺点：将高级工作岗位的竞争仅限于企业或组织内部雇员，而他们未必是最佳人选，但企业或组织只能从中选择。第五讲绩效管理2、简述绩效管理与绩效考核关系。答：绩效管理与绩效考核的关系：（1）从涵盖的内容看：前者的内容更丰富（2）从实施的过程上看：前者更加完善（3）从实施结果上看：