TPM全员生产维护与保养北京上海深圳广州培训

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1、TPM全员生产维护与保养主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月27-28日价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海授课对象：制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。培训目标：对基层管理人员及TPM活动推进人员：·了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进过程；·掌

2、握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法；·熟悉和运用教育培训的方式，提升员工的技能；·开展小集团活动，针对生产瓶颈组织焦点改善；·运用预防保全的手段，减少故障及停机时间；·学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率；·通过现场实习亲自动手，加深对TPM活动的认识和理解；·成为公司TPM活动的导师和活动推进活动的带头人。对管理层：·了解TPM的内涵，理解活动的目的，统一思想和认识。·掌握TPM活动的步骤及推进方法，积极支持和参与其中的活动。·学习设备综合效率OEE的计算和分析，改善设备效

3、率、提高生产效率及公司整体的经营效益。课程背景：全员生产保全TPM是日本在美国生产维修方式的基础上发展起来，其特别之处在于全员参与维护和积极改善及设备部门的预防检修，最终向着零故障，零缺陷，零灾害的目标挑战，为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员学习和树立先进的维修理念和高效的操作方法，具有很强的实用性。课程大纲：第一篇TPM概述1.1、TPM的产生和发展1.2、实施TPM必要和重要性1.3、实施TPM活动的优秀企业及其效果1.4、TPM活动的八大支柱1.5、TPM适用

4、于各种行业及不同的企业文化第二篇自主保全2.1,现场困惑现象的讨论2.2,自主保全活动的基本内容2.3,自主保全活动展开的7个步骤2.4,自主保全活动推进要领2.5,讨论与共享：自主保全活动的各项职责第三篇教育培训3.1教育培训活动的组织3.2培育培训的内容和形式1）班前会及OPL教育2）专业技能教育3）展示台功能部件教育4）[TPM]周报3.3教育培训的效果第四篇焦点改善4.1开展焦点改善是活动成功的关键4.2焦点改善活动的组织4.3改善活动步骤DMAIC4.4提升设备综合效率OEE的改善案例第五

5、篇计划保全5.1专业保全是设备部门的基本工作5.2开展专业保全活动的7个步骤5.3专业保全活动的评价与提升5.4设备预防保全活动的实施第六篇设备的初期管理6.1设备的前期管理6.2设备的初期运转阶段6.3MP维修预防6.4建立设备的初期管理体系第七篇设备综合管理7.1设备六大LOSS损失严重7.2设备综合效率OEE考核评价7.3设备综合效率OEE的提高第八篇TPM活动的推进81推进TPM活动的思想准备82TPM活动的方法与步骤83TPM活动推进的组织和计划84TPM活动失败的教训和成功的条件85课堂

6、练习：制订公司TPM活动的简要计划讲师介绍：徐老师高级培训师.天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。徐老师擅长5S目视管理、TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKAYOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多

7、家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。《TPM全员生产维护与保养》报名回执表公司全称（发票抬头）地址产品联系人姓名电话职务E-mail手机参加学员信息姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mai

8、l手机付款方式：□电汇/转帐□现金（在所选项上打“√”）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求：上海普瑞思管理咨询有限公司Email:info@purise.com公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式